Produktbild: Cambridge Handbk Of Strategy a

Cambridge Handbk Of Strategy a

Fr. 238.00

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

01.10.2010

Herausgeber

Damon Golsorkhi + weitere

Verlag

Cambridge University Press

Seitenzahl

349

Maße (L/B/H)

24.9/17.3/2.3 cm

Gewicht

885 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-521-51728-7

Beschreibung

Portrait

Damon Golsorkhi is Assistant Professor of Strategic Management and Sociology at ESC Rouen Business School, France. Linda Rouleau is Professor in the Department of Management at HEC Montreal. David Seidl is Professor of Organization and Management at the University of Zurich, Switzerland. Eero Vaara is Professor of Management and Organization at Hanken School of Economics in Helsinki, Finland. He is also Chair of the European Group for Organizational Studies (EGOS) and Permanent Visiting Professor at EMLYON Business School, France.

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

01.10.2010

Herausgeber

Verlag

Cambridge University Press

Seitenzahl

349

Maße (L/B/H)

24.9/17.3/2.3 cm

Gewicht

885 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-521-51728-7

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Cambridge Handbk Of Strategy a
  • List of figures; List of tables; List of contributors; Introduction: What is strategy-as-practice? Damon Golsorkhi, Linda Rouleau, David Seidl and Eero Vaara; Part I. Epistemological Streams: 1. Practice in research: phenomenon, perspective and philosophy Wanda Orlikowski; 2. Epistemological alternatives for researching strategy-as-practice: building and dwelling worldviews Robert Chia and Andreas Rasche; 3. Practice, strategy making and intentionality: a Heideggerian onto-epistemology for strategy-as-practice Haridimos Tsoukas; 4. Constructivist epistemologies in strategy-as-practice research Simon Grand, Johannes Ruegg-Sturm and Widar von Arx; 5. Constructing contribution in 'strategy-as-practice' research Karen Golden-Biddle and Jason Azuma; 6. The challenge of developing cumulative knowledge about strategy-as-practice Ann Langley; Part II. Theoretical Directions: 7. Giddens, structuration theory and strategy-as-practice Richard Whittington; 8. An activity-theory approach to strategy-as-practice Paula Jarzabkowski; 9. A Wittgensteinian perspective on strategizing Saku Mantere; 10. A Bourdieusian perspective on strategizing Marie-Leandre Gomez; 11. A Foucauldian perspective on strategic practice: strategy as the art of (un)folding Florence Allard-Poesi; 12. A narrative approach to strategy-as-practice: strategy-making from texts and narratives Valerie-Ines de La Ville and Eleonore Mounoud; Part III. Methodological Tracks: 13. Broader methods to support new insights into strategizing Anne Sigismund Huff, Anne-Katrin Neyer and Kathrin Moslein; 14. Critical discourse analysis as methodology in strategy-as-practice research Eero Vaara; 15. Researching everyday practice: the ethnomethodological contribution Dalvir Samra-Fredericks; 16. Researching strategists and their identity in practice: building close-with relationships Phyl Johnson, Julia Balogun and Nic Beech; 17. Studying strategizing through narratives of practice Linda Rouleau; Part IV. Application Variations: 18. Institutional change and strategic agency: an empirical analysis of managers' experimentation with routines in strategic decision-making Gerry Johnson, Stuart Smith and Brian Codling; 19. Unpacking the effectivity paradox of strategy workshops: do strategy workshops produce strategic change? Robert MacIntosh, Donald MacLean and David Seidl; 20. Struggling over subjectivity: a critical discourse analysis of strategic development Pikka-Maaria Laine and Eero Vaara; 21. Strategizing and history Mona Ericson and Leif Melin; Index.