Der bergang zum Finanzmarktkapitalismus f�hrte nicht nur zu Tumulten auf den M�rkten, sondern hat auch das Innenleben vieler Unternehmen auf den Kopf gestellt. Ulrich Brinkmann analysiert diesen rasanten Wandel anhand besonders auff�lliger betrieblicher Ph�nomene. Nach einer theoretischen und geschichtlichen Einordnung zeigt der Autor anhand des allgegenw�rtigen Rollenvorbilds des �Unternehmers im Unternehmen� auf, mit welchen neuartigen und oftmals widerspr�chlichen Anforderungen Besch�ftigte sich heute konfrontiert sehen. Hochqualifizierte Wissensarbeiter/innen sind genauso wie Produktionsfachkr�fte und prek�re Randbelegschaften einer Vielzahl gleichzeitig wirkender Kontroll- und Koordinationsformen unterworfen. Zu pers�nlichen oder hierarchischen gesellen sich mittlerweile ganz prominent marktf�rmige Steuerungsmodi. �berformt wird dieses Bild von unternehmenskulturellen Anrufungen, die die Entwicklung eigenst�ndiger Interessen und eigensinnigen kollektiven Handelns zus�tzlich erschweren. Der Band schlie�t mit empirischen Beobachtungen, ob und wie die Rahmenbedingungen und Zumutungen dieser neuen Arbeitsformen im Rahmen von Beteiligungsprozessen bearbeitet werden k�nnen.
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