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Produktbild: Manning, K: Organizational Theory in Higher Education

Manning, K: Organizational Theory in Higher Education

Fr. 68.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.02.2013

Abbildungen

farbige, schwarzweisse Abbildungen

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

232

Maße (L/B/H)

25.4/17.8/1.2 cm

Gewicht

363 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-415-87467-0

Beschreibung

Zitat

"In all honesty, I can say that this is a book I've been waiting for! Manning presents a variety of organizational theories in ways that will interest students and support good discussions in the graduate seminar I teach. I appreciate the breadth of the analysis as well as the way the text is organized. It is a much needed resource!" Delores E. McNair., Assistant Professor, Higher Education Leadership, University of the Pacific

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.02.2013

Abbildungen

farbige, schwarzweisse Abbildungen

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

232

Maße (L/B/H)

25.4/17.8/1.2 cm

Gewicht

363 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-415-87467-0

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  • Produktbild: Manning, K: Organizational Theory in Higher Education
  • Preface

    Chapter One: Introduction and Context Setting

    Chapter Two: Organized Anarchy

    Chapter Three: Case: Missions, Garbage Cans, and Decision-Making

    Chapter Four: Collegium

    Chapter Five: Case: Collegiality and Disciplinary Loyalty in Reappointment, Promotion, and Tenure

    Chapter Six: Political

    Chapter Seven: Case: Coalition Building by Boards of Trustees and the Women’s Faculty Caucus

    Chapter Eight: Cultural

    Chapter Nine: Case: Campus, Student, and Faculty in a Clash of Cultures

    Chapter Ten: Bureaucracy

    Chapter Eleven: Case: Executive Leadership and the Corporatization of Higher Education

    Chapter Twelve: New Science

    Chapter Thirteen: Case: Getting Ahead of the Disruption

    Chapter Fourteen: Feminist

    Chapter Fifteen: Case: A Clash of Collaborative and Competitive Leadership Styles

    Sixteen: Spiritual

    Seventeen: Case: Considering the Whole Person, Establishing a Family Leave Policy

    Eighteen: Conclusion

    References