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Produktbild: Operatives Erfolgscontrolling
Band 114

Operatives Erfolgscontrolling Ein funktionaler Ansatz für industrielle Fertigungsprozesse

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.12.1996

Abbildungen

XXII, mit 9 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

450

Maße (L/B/H)

21/14.8/2.6 cm

Gewicht

610 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12815-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.12.1996

Abbildungen

XXII, mit 9 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

450

Maße (L/B/H)

21/14.8/2.6 cm

Gewicht

610 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12815-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Operatives Erfolgscontrolling
  • 1. Einleitung.- 1.1. Definition grundlegender Begriffe.- 1.2. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.3. Gang der Untersuchung.- 2. Controlling als kombiniertes Feedforward-Feedback-System.- 2.1. Die Grundidee von Kloock.- 2.2. Veranschaulichung der Grundidee am Beispiel der Zielkostenrechnung.- 3. Erlöscontrolling.- 3.1. Traditionelles Konzept.- 3.1.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 3.1.2. Abweichungsanalysemethoden.- 3.1.2.1. Alternative Methode.- 3.1.2.2. Kumulative Methode.- 3.1.2.3. Symmetrische Methode.- 3.1.2.4. Differenzierte Methode.- 3.1.3. Die Trennung zwischen endogen und exogen bedingten Abweichungsursachen.- 3.1.3.1. Beschreibung des Ansatzes von Powelz.- 3.1.3.2. Beurteilung des Ansatzes von Powelz.- 3.1.4. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des Erlöscontrollings.- 3.2. Funktionales Konzept.- 3.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 3.2.2. Abweichungsanalysemethoden.- 3.2.2.1. Kumulative Methode.- 3.2.2.2. Differenzierte Methode.- 3.2.3. Veränderung der Abweichung zweiter Ordnung.- 3.2.4. Unterschiedliche Verläufe von Plan- und Ist-Preis-Absatz-Funktion.- 3.2.4.1. Dekomposition der Gesamterlösabweichung.- 3.2.4.2. Beispielhafte Illustration.- 3.2.5. Die Trennung zwischen endogen und exogen bedingten Abweichungsursachen gemäss Albers.- 3.2.5.1. Beschreibung des Ansatzes von Albers.- 3.2.5.2. Beurteilung des Ansatzes von Albers.- 3.2.6. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des Erlöscontrollings.- 4. Kostencontrolling.- 4.1. Controlling der variablen Kosten.- 4.1.1. Traditionelles Konzept.- 4.1.1.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.1.1.2. Abweichungsanalysemethoden.- 4.1.1.2.1. Kumulative Methode.- 4.1.1.2.2. Differenzierte Methode.- 4.1.1.2.2.1. Differenzierte Methode auf Plan-Basis.- 4.1.1.2.2.2. Differenzierte Methode auf Min-Basis.- 4.1.1.3. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des Controllings variabler Kosten.- 4.1.2. Funktionales Konzept.- 4.1.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.1.2.2. Abweichungsanalysemethoden.- 4.1.2.2.1. Kumulative Methode.- 4.1.2.2.2. Differenzierte Methode.- 4.1.2.3. Veränderung der Abweichungen höherer Ordnung.- 4.1.2.4. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des Controllings variabler Kosten.- 4.2. Fixkostencontrolling.- 4.2.1. Traditionelles Konzept.- 4.2.1.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.2.1.2. Kumulative Methode.- 4.2.1.2.2. Differenzierte Methode.- 4.2.1.3. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des Fixkostencontrollings.- 4.2.2. Funktionales Konzept.- 4.2.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.2.2.2. Abweichungsanalysemethoden.- 4.2.2.2.1. Kumulative Methode.- 4.2.2.2.2. Differenzierte Methode.- 4.2.2.3. Veränderung der Abweichung zweiter Ordnung.- 4.2.2.4. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des Fixkostencontrollings.- 4.2.3. Fixkostencontrolling auf Basis der Prozesskostenrechnung.- 4.2.3.1. Die Eignung der Prozesskostenrechnung als Instrument des Fixkostencontrollings.- 4.2.3.2. Fixkostencontrolling mit der Prozessmenge als unabhängige Variable.- 4.2.3.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.2.3.2.2. Beispielhafte Illustration der Abweichungsanalyse.- 4.2.3.2.3. Beurteilung des Fixkostencontrollings mit der Prozessmenge als unabhängige Variable.- 4.2.3.3. Fixkostencontrolling mit der Produktionsmenge als unabhängige Variable.- 4.2.3.3.1. Vorüberlegungen.- 4.2.3.3.2. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.2.3.3.3. Parallelen zwischen Prozesskostenrechnung und flexibler Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis.- 4.2.3.3.4. Beispielhafte Illustration der Abweichungsanalyse.- 4.2.3.3.5. Beurteilung des Fixkostencontrollings mit der Produktionsmenge als unabhängige Variable.- 4.2.4. Fixkostencontrolling auf Basis der Break-even-Analyse.- 4.2.4.1. Der Fixkostenbegriff nach Luhmer.- 4.2.4.2. Fixkostencontrolling bei zeitlich ungebundenen Gütereinsätzen.- 4.2.4.2.1. Die Break-even-Analyse als Instrument der Fixkostenspaltung.- 4.2.4.2.2. Beispielhafte Illustration.- 4.2.4.2.3. Beurteilung der Break-even-Analyse als Instrument des Fixkostencontrollings bei zeitlich ungebundenen Gütereinsätzen.- 5. Erfolgscontrolling.- 5.1. Deckungsbeitragscontrolling.- 5.1.1. Traditionelles Konzept.- 5.1.1.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 5.1.1.2. Der Ansatz von Dellmann.- 5.1.1.3. Der Ansatz von Link.- 5.1.1.4. Der Ansatz von Kloock.- 5.1.1.5. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des Deckungsbeitragscontrollings.- 5.1.2. Funktionales Konzept.- 5.1.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 5.1.2.2. Abweichungsanalysemethoden.- 5.1.2.2.1. Kumulative Methode.- 5.1.2.2.2. Differenzierte Methode.- 5.1.2.3. Ausmass der Abweichungen höherer Ordnung im Vergleich.- 5.1.2.4. Beispielhafte Illustration.- 5.1.2.5. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des Deckungsbeitragscontrollings.- 5.2. Gewinncontrolling.- 5.2.1. Traditionelles Konzept.- 5.2.2. Funktionales Konzept.- 5.2.3. Gewinncontrolling auf Basis der Zielkostenrechnung.- 5.2.3.1. Grundlagen der Zielkostenrechnung.- 5.2.3.2. Die Zielkostenspaltung als elementarer Bestandteil der Zielkostenrechnung.- 5.2.3.2.1. Der Vorschlag von Tanaka.- 5.2.3.2.2. Die Konkurrenzkosten als Instrument der Zielkostenspaltung.- 5.2.3.2.3. Die Erfahrungskurve als Instrument der Zielkostenspaltung.- 5.2.3.3. Die Gewinnkontrolle im Rahmen der Zielkostenrechnung.- 5.2.3.4. Beurteilung des Gewinncontrollings auf Basis der Zielkostenrechnung.- 5.2.4. Gewinncontrolling auf Basis der Prozesskostenrechnung.- 5.2.4.1. Die Prozessmenge als unabhängige Variable.- 5.2.4.2. Die Produktionsmenge als unabhängige Variable.- 5.2.4.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 5.2.4.2.2. Verknüpfung von Ziel- und Prozesskostenrechnung als Instrumentarium des Gewinncontrollings.- 5.2.4.3. Der prozessspezifische Erfolg als Controllinggegenstand.- 5.2.4.3.1. Das Divisionsverfahren.- 5.2.4.3.2. Das Verteilungsverfahren.- 5.3. Nettonutzencontrolling.- 5.3.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 5.3.1.1. Identität von Plan- und Ist-Nutzenfunktionen.- 5.3.1.2. Abweichungen zwischen Plan- und Ist-Nutzenfunktionen.- 5.3.2. Beispielhafte Illustration.- 5.3.3. Beurteilung des Nettonutzencontrollings.- 6. Zusammenfassung der Ergebnisse.