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Produktbild: Strategie und Organisation

Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Abbildungen

und erw. mit Abbildungen 24,5 cm

Verlag

Gabler

Seitenzahl

691

Maße (L)

24.5 cm

Gewicht

1444 g

Auflage

2. überarbeitete u. erweiterte Auflage

ISBN

978-3-409-23102-2

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691

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  • Produktbild: Strategie und Organisation
  • I Diversifikation - eine unternehmerische Aufgabe.- 1:Diversifikation und Unternehmensstrategie.- 1. Diversifikation als Produkt-Markt-Strategie.- 2. Strategische Wahl der Diversifikation.- 3. Strategische Gruppen und Diversifikationstypen.- 2: Diversifikation und Unternehmensverfassung.- 1. Diversifikationsentscheidungen in der Aktiengesellschaft.- 2. Diversifikationsentscheidungen in der GmbH.- 2.1 Kompetenzabgrenzung in der nicht mitbestimmten Gmb.- 2.2 Diversifikationsentscheidungen in der mitbestimmten GmbH.- 3. Diversifikationsentscheidungen im aktienrechtlichen Konzern.- 3.1 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im faktischen Konzern.- 3.2 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im Vertragskonzern.- 3.3 Fallbeispiel Holzmüller AG.- 3.4 Fallbeispiel Video-Urteil.- 3.5 Mitbestimmung im Konzern.- 4. Diversifikationsentscheidungen in einer Europäischen Aktiengesellschaft (Societas Europaea).- 4.1 Gründungsformen und Organe der Europäischen Aktiengesellschaft.- 4.2 Mitbestimmung in einer Europa AG.- 5. Betriebsverfassungsrechtliche Organe und Diversifikation.- 5.1 Organe der Betriebsverfassung und ihre Kompetenzen.- 5.2 Betriebsverfassung und Diversifikation.- 5.3 Sprecherausschuss und Diversifikation.- II Analyseinstrumente.- 1: Messung der Diversifikation.- 1. Messung der Produktdiversifikation und der geographischen Diversifikation.- 1.1 Quantitative Diversifikationsmessung.- 1.2 Diskret-kategoriale Diversifikationsmessung.- 2. Messung der vertikalen Integration.- 2.1 Die Wertschöpfungsquote.- 2.2 Die Relation von Innen- zu Aussenumsatzerlösen.- 2.3 Indikatoren der Monopolkommission.- 2: Strategische Analyse der Diversifikation.- 1. Wettbewerbs- und Positionsanalyse.- 1.1 Umwelt- und Wettbewerbsanalyse.- 1.2 Positions- und Fälligkeitsanalyse.- 1.3 Synergieanalyse.- 2. Wertvorstellungen und Leitbilder.- 3. Prognoseverfahren.- 3.1 Trendextrapolation mit Erweiterungen.- 3.2 Delphi-Methode.- 3.3 Cross-Impact-Analyse.- 3.4 Szenario-Technik.- 3: Portfolio-Matrix-Technik.- 1. Portfolio-Matrix-Modelle.- 2. Portfolio-Matrixanalyse am Beispiel der Mannesmann AG.- 3. Modellimplikationen für Diversifikationsentscheidungen.- 4: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.- 1. Ertrag und Risiko eines Portefeuilles.- 1.1 Risiko eines Zwei-Wertpapier-Portefeuilles.- 1.2 Risiko eines Portefeuilles anhand von empirischen Beispielen.- 2. Effiziente Portefeuilles.- 3. Marktmodell.- 4. Capital Asset Pricing Model und Portefeuillebeurteilung.- 5. Modellimplikationen für Diversifikationsentscheidungen.- 5: Shareholder-Value-Ansatz.- 1. Grundlagen des Shareholder-Value-Ansatzes.- 2. Berechnung des Aktionärsvermögens nach dem Shareholder-Value-Ansatz.- 3. Anwendungsgebiete des Shareholder-Value-Ansatzes.- III Bestimmung von Diversifikationsstrategien.- 1: Produktdiversifikation.- 1. Typen der Produktdiversifikation.- 2. Motive der Produktdiversifikation.- 3. Bedingungen erfolgreicher Produktdiversifikation.- 3.1 Risiken der Entscheidung.- 3.2 Spezialisierung als Alternative zur Produktdiversifikation.- 2: Vertikale Integration.- 1. Typender vertikalen Integration.- 2. Motive der vertikalen Integration.- 2.1 Transaktionskostenvorteile.- 2.2 Sicherung von Beschaffungs- und Absatzmöglichkeiten.- 2.3 Ertrags- und Wettbewerbsvorteile.- 2.4 Erhöhung der Wertschöpfung.- 3. Bedingungen erfolgreicher vertikaler Integration.- 3: Diversifikation in Technologie.- 1. Typen der Technologiestrategie.- 2. Motive der Technologieorientierung.- 3. Bedingungen der Technologieorientierung.- 4: Konglomerate Diversifikation.- 1. Typen konglomerat diversifizierter Unternehmen.- 2. Theoretische Ansatzpunkte konglomerater Diversifikation.- 2.1 Grundlegende Ansätze.- 2.2 Ressourcenorientierte Ansätze.- 2.3 Marktliche Ansätze.- 2.4 Agency-theoretische Ansätze.- 3. Erfolg konglomerater Diversifikation.- 3.1 Chancen und Risiken.- 3.2 Empirische Erfolgsanalyse.- 3.3 Perspektiven konglomerater Diversifikation.- 5: Auslandsdiversifikation.- 1. Grad der Internationalisierung.- 2. Motive der Auslandsdiversifikation.- 3. Bedingungen erfolgreicher Auslandsdiversifikation.- 3.1 Beurteilung des Länderrisikos.- 3.2 Kapitalmarktrisiko und Auslandsdiversifikation.- 6: Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 1. Typen einer Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 2. Motive einer Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 3. Bedingungen erfolgreicher Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 4. Postmerger-Management.- 5. Grenzüberschreitende Unternehmenszusammenschlüsse.- 5.1 Erfolgsfaktoren grenzüberschreitender Zusammenschlüsse.- 5.2 Marktwertanalyse der Übernahme von The Budd Company durch die Thyssen AG.- 7: Diversifikation durch strategische Allianzen.- 1. Typen strategischer Allianzen.- 2. Motive strategischer Allianzen.- 3. Bedingungen erfolgreicher strategischer Allianzen.- IV Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.- 1: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.- 1. Leitungsprobleme in Verrichtungsorganisationen.- 2. Leitungsprobleme in Matrix-Organisationen.- 3. Leitungsprobleme in Geschäftsbereichsorganisationen.- 4. Leitungsprobleme in Holding-Organisationen.- 2: Organisation der Diversifikation.- 1. Entwicklungskonzepte grosser Industrieunternehmen.- 2. Organisation der Inlandsdiversifikation.- 2.1 Produktmanagement-Organisation.- 2.2 Marktmanagement-Organisation.- 2.3 Projektorganisation.- 2.4 Organisation der Produktinnovation.- 2.5 Strategische Geschäftseinheiten.- 3. Organisation der Auslandsdiversifikation.- 3.1 Steuerung der Auslandstätigkeit durch eine Koordinationsstelle 'Beteiligungen'.- 3.2 Die internationale Division.- 3.3 Globale Organisationsstrukturen.- 3.4 Transnationale Organisationsstrukturen.- 3: Innovative Strukturkonzepte.- 1. Merkmale innovativer Strukturen.- 2. Unternehmensinternes Venturing.- 2.1 Geschäftsbereich für neue Produkte.- 2.2 Venture Spin-off.- 2.3 Kooperation mit mittelständischen Unternehmen.- 3. Spaltung von Gesellschaften.- 3.1 Formen der Spaltung.- 3.2 Motive und Bedingungen der Spaltung.- 3.3 Spaltung von Treuhandunternehmen.- 3.4 Spaltung der Löwenbräu AG.- 4. Buy-Outs.- 4.1 Formen von Buy-Outs.- 4.2 Motive und Bedingungen von Buy-Outs.- 4.3 Erfolg von Buy-Outs.- V Fallstudien.- 1: Papierwerke Waldhof-Asehaffenburg (PWA) - Vertikale Integration.- 1. Strategieentwicklung der Zellstoffabrik Waldhof-Mannheim.- 1.1 Von der Gründung im Jahre 1885 bis zum Ende.- 2. Weltkrieges.- 1.2 Die Nachkriegsperiode.- 2. Strategieentwicklung der Aschaffenburger Zellstoffwerke AG.- 3. Gründe für die Fusion.- 4. Entwicklung der PWA.- 4.1 Allgemeine Entwicklung.- 4.2 Strategieentwicklung.- 4.3 Entwicklung der Struktur.- 2: Mannesmann - Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.- 1. Allgemeine Unternehmensentwicklung.- 2. Strategieentwicklung der Mannesmann AG.- 2.1 Vertikale Integration.- 2.2 Geographische Diversifikation.- 2.3 Produktdiversifikation.- 3. Organisationsentwicklung.- 4. Planung und Kontrolle.- 3: Daimler Benz - Vom Fahrzeughersteller zum integrierten Technologiekonzern.- 1. Allgemeine Unternehmensentwicklung.- 2. Entwicklung des Produktprogrammes - insbesondere im Automobilbereich.- 3. Auslandsdiversifikation.- 4. Entwicklung zum integrierten Technologiekonzern.- Tabellenverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.