Methoden der Unternehmensentwicklung Corporate Governance von Veränderungsprozessen am Beispiel von Akquisitionen
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
16.07.2012
Abbildungen
XXII, 257 S. 70 Abb.
Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag GablerSeitenzahl
257
Maße (B/H)
14.8/21 cm
Gewicht
362 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8349-4082-7
Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist weitgehend unbekannt wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einflüsse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Grossunternehmen.
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