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  • Produktbild: Ein Betrieb denkt um
  • Produktbild: Ein Betrieb denkt um

Ein Betrieb denkt um Die dualistische Fabrikplanung

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.05.1991

Abbildungen

XI, 372 S.

Herausgeber

Uwe Theerkorn

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

372

Maße (L/B/H)

24.2/17/2.1 cm

Gewicht

662 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-53265-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.05.1991

Abbildungen

XI, 372 S.

Herausgeber

Uwe Theerkorn

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

372

Maße (L/B/H)

24.2/17/2.1 cm

Gewicht

662 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-53265-1

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einleitung.- 2 Sinkende Ertragslage.- 2.1 Das “Schwarze Peter” — Spiel.- 2.2 Das vorherrschende Denkmuster und die logische Konsequenz.- 3 Erläuternde Vorgeschichte.- 3.1 Die anspruchsvolleren Kundenwünsche.- 3.2 Die traditionellen Fabrikaufgaben.- 3.3 Die neuen Technologien.- 4 Die “originelle” Defizitanalyse.- 4.1 Die “originelle” Defizitanalyse.- 4.2 Kostenblock Material.- 4.3 Kostenblock Personal.- 4.4 Ergebnisse der Untersuchung.- 5 Die traditionsbrechenden Lösungsgedanken.- 5.1 Die Suche nach neuen Strategien.- 5.2 Konzept zum Verlustabbau.- 5.3 Der schwindende Algorithmus.- 5.4 Reaktionen auf den entwickelten Ansatz.- 5.5 Die Phasen des geplanten Gesamtprojektes.- 6 Das unterstützende HdA-Projekt.- 6.1 Die risikoarme Häutung.- 6.2 HdA-Projektablauf.- 6.3 Der ungepflasterte Weg.- 6.4 Die innovative Kontaktpflege.- 7 Projektergebnisse.- 7.1 Einleitung.- 7.2 Problemstellung.- 7.3 Projektziele.- 7.4 Projektstruktur und -organisation.- 7.5 Projektvorphase-Erprobungsphase-Rahmenkonzepterarbeitung.- 7.6 Projektierung der Hauptphase.- 7.7 Feed-back-Planung.- 7.8. Projektergebnisse.- 7.9. Übertragbarkeit.- 8 Denkanstöße zur Organisationsentwicklung.- 8.1 Erfahrungen und Erkenntnisse.- 8.2 Die aufzubrechenden Denkstrukturen.- 8.3 Das ganzheitliche Managerbewußtsein.- 8.4 Der notwendige Schmelztiegel.- 8.5 Das vernetzte Denken.- 8.6 Die neuen Organisationsthesen.- 9 Nebenergebnisse und Ausblick.- 9.1 Einleitung.- 9.2 Produktinnovation “Wirbelbett”.- 9.3 Ausblick und Gefahren.- 10 Die dualistische Fabrikplanung.- 10.1 Voraussetzungen.- 10.2 Definition der Sachbegriffe.- 10.3 Die Leitbildplanung zur Fabrikorganisation.- 10.4 Der ergänzende Planungsleitfaden.- Literaturnachweis.