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Wie entsteht eine Unternehmensplanung?

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1989

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

283

Maße (L/B/H)

21.6/14/1.6 cm

Gewicht

364 g

Auflage

1989

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13117-9

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1989

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

283

Maße (L/B/H)

21.6/14/1.6 cm

Gewicht

364 g

Auflage

1989

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13117-9

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • A Ein Unternehmen in der Führungskrise.- B Entwicklung einer Unternehmenssteuerung.- 1 Die Situationsanalyse.- 1.1 Anforderungsgerechte Informationen als Voraussetzung.- 1.2 Die Beschaffung von Umweltinformationen.- 1.3 Die Umweltanalyse.- 1.3.1 Das gesellschaftliche Umfeld.- 1.3.2 Die volkswirtschaftliche Entwicklung.- 1.3.3 Die Branchenanalyse.- 1.3.4 Die Konkurrenzanalyse.- 1.4 Die Beschaffung von Unternehmensinformationen.- 1.5 Die Unternehmensanalyse.- 1.5.1 Allgemeine Stärken-Schwächen-Analyse.- 1.5.2 Analyse der quantitativen Daten.- 1.5.2.1 Die Daten des Jahresabschlusses.- 1.5.2.2 Die Kennziffernanalyse.- 1.5.2.3 Die Mehr Jahresbetrachtung.- 1.5.3 Analyse der qualitativen Kriterien.- 1.5.3.1 Das Absatzpotential.- 1.5.3.2 Das Entwicklungspotential.- 1.5.3.3 Das Produktionspotential.- 1.5.3.4 Das Verwaltungspotential.- 1.5.3.5 Das Mitarbeiterpotential.- 1.5.3.6 Weitere Faktoren und Potentiale.- 1.6 Die Produktanalyse.- 1.6.1 Definition und Abgrenzung.- 1.6.2 Der Produktlebenszyklus.- 1.6.3 Die Erfahrenskurve.- 1.7 Die Portfolio-Matrix-Analyse.- 1.7.1 Marktattraktivität.- 1.7.2 Wettbewerbsvorteile.- 1.7.3 Portfolio-Matrix.- 1.8 Die Problemanalyse.- 1.8.1 Die Prognose.- 1.8.2 Die Problemstellung.- 2 Die Entwicklung von Zielvorstellungen.- 2.1 Aufgaben und Wesen der Zielbildung.- 2.2 Die verschiedenen Ziele.- 2.2.1 Ziele und Wirtschaftsprinzipien.- 2.2.2 Die Unternehmensziele.- 2.2.2.1 Qualitative Ziele.- 2.2.2.2 Das Gewinnziel.- 2.2.2.3 Die Zielhierarchie.- 2.3 Konkretisierung der Ziele.- 3 Die Alternativsuche.- 3.1 Wesen und Arten der Alternativsuche.- 3.2 Die strategische Planung.- 3.2.1 Wesen und Aufgaben der strategischenPlanung.- 3.2.2 Erfahrungen mit verschiedenen Strategien.- 3.2.3 Die Grundstrategie.- 3.2.4 Die Geschäftsstrategien.- 3.2.5 Die funktionalen Strategien.- 3.3 Die operative Planung.- 3.3.1 Wesen und Art der operativen Planung.- 3.3.2 Planungsinhalt.- 3.3.3 Entwicklungsfolge der Planung.- 3.3.4 Integrationsgrad der Planung.- 3.3.5 Träger der Planung.- 3.3.5.1 Die Trägerebene.- 3.3.5.2 Die Planungsrichtung.- 3.3.6 Anpassung der Pläne.- 3.3.6.1 Elastizität der Pläne.- 3.3.6.2 Anpassungsrhythmus.- 3.3.7 Die Planungsfolge.- 3.3.7.1 Die Massnahmeplanung.- 3.3.7.2 Die Mengenplanung.- 3.3.7.3 Die Wertplanung.- 3.3.8 Die bereichsspezifische Planung.- 3.3.8.1 Absatzplanung.- 3.3.8.1.1 Absatzzielsetzung.- 3.3.8.1.2 Programmplanung.- 3.3.8.1.3 Vertriebsplanung.- 3.3.8.1.4 Aktionsplanung.- 3.3.8.1.5 Weitere Teilpläne.- 3.3.8.1.6 Verkaufsplanung.- 3.3.8.1.7 Kostenplanung.- 3.3.8.2 Forschungs-und Entwicklungsplanung.- 3.3.8.3 Produktionsplanung.- 3.3.8.4 Materialwirtschaftsplanung.- 3.3.8.5 Sonstige Planungen.- 3.3.9 Die bereichsübergreifende Planung.- 3.3.9.1 Personalplanung.- 3.3.9.2 Investitionsplanung.- 3.3.9.3 Finanzplanung.- 3.3.9.4 Ergebnisplanung.- 4 Die Entscheidung.- 5 Die Überwachung als Wegweiser.- 5.1 Wesen und Aufgabe.- 5.2 Kontrolle als Steuerungshilfe.- 5.2.1 Ausführungskontrolle.- 5.2.2 Soll/Ist-Vergleich.- 5.2.3 Abweichungsanalyse.- 5.3 Steuerungsinformationen und ihre Wege.- 5.3.1 Listen und Tabellen.- 5.3.2 Kennziffern.- 5.3.3 Graphische Darstellungen.- 5.3.4 Berichte.- 5.3.5 Wege und Termine der Steuerungsinformationen.- 5.4 Steuerungsmassnahmen.- 6 Die Steuerung als Prozess.- 6.1 Die einzelnen Phasen.- 6.2 Der Steuerungsprozess als Kreislauf.- 6.3 Die Organisation als Grundlage.- Schlussbetrachtung.- Stichwortverzeichnis.