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Produktbild: Networking und Projektorientierung

Networking und Projektorientierung Gestaltung des Wandels in Unternehmen und Märkten

Fr. 68.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.02.2012

Herausgeber

Henning Balck

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

225

Maße (L/B/H)

23.5/15.5/1.4 cm

Gewicht

379 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-64834-2

Beschreibung

Rezension

"... Es sollte nur Appetit angeregt werden für ein wichtiges Buch, für das der Herausgeber eine gute Arbeit geleistet hat." (Organisationsentwicklung) "... Der ... Leser wird an der klaren Struktur des Buches und der logischen Aufbereitung der einzelnen Kapitel ... Geschmack finden. ..." (MM Maschinenmarkt) "... Das Buch bietet Denkangebote für Entscheidungsträger, die Veränderungen wirklich wollen und sich auf das damit verbundene Abenteuer einer grundlegenden Neuorientierung einlassen." (Facility-Management)

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.02.2012

Herausgeber

Henning Balck

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

225

Maße (L/B/H)

23.5/15.5/1.4 cm

Gewicht

379 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-64834-2

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

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  • Produktbild: Networking und Projektorientierung
  • Networking und Projektorientierung in Organisationsformen.- 1 Projektorientierung und Routine-Welt im neuen Wirtschaftsleitbild.- 1.1 Krise der Produktivität — Krise des Wiederholungsprinzips.- 1.2 Projekt und Technologie — Entwurf und Verfahren.- 1.3 Projekthandeln als Vorbild für kundenorientierte Prozesse.- 1.3.1 Von Produkten zu Objekten.- 1.3.2 Vom Chef zum Kunden.- 1.3.3 Durchlaufzeiten — Prozessflexibilität — Prozesskosten.- 1.3.4 Evolutionäre Produktivität.- 1.4 Umrisse einer neuen Projektmethodik.- 1.4.1 Entwerfen — die Mitte des Projekthandelns.- 1.4.2 Leistungsprojekte — Wandlungsprojekte — Historische Projekte.- 1.5 Literatur.- 2 Lernprozesse und die Langsamkeit der Organisationsentwicklung.- 2.1 Ausgangslage.- 2.2 Theorien und Thesen zur Organisation.- 2.2.1 Managementprinzipien Taylors.- 2.2.2 Managementprinzipien Henry Fords.- 2.2.3 Administrativer Ansatz Fayols.- 2.2.4 Das Bürokratiemodell von Max Weber.- 2.2.5 Schwächen und Dysfunktionalitäten bürokratischtechnokratischer Systeme.- 2.2.6 Krise und Neubeginn.- 2.3 Prozess der „Organisationsentwicklung“ (OE).- 2.3.1 Kommunikation als Voraussetzung und Problem von OE-Prozessen.- 2.3.2 Gestaltung und Begleitung von OE-Prozessen.- 2.3.3 Prozessarchitektur als Voraussetzung für den Erfolg von OE-Prozessen.- 2.4 Konsequenzen für die Organisation und die Gestaltung der Entwicklungsprozesse.- 2.4.1 Das Paradoxon: Die entwicklungsfähige Organisation und die „Langsamkeit“ der Entwicklungsprozesse.- 2.4.2 Das Paradigma der lernenden Organisation.- 2.5 Wandel zur Wandlungsfähigkeit.- 2.6 Literatur.- 3 Unterwegs zur Netzwerk-Organisation.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Ein verändertes Management-Verständnis verlangt die Öffnung der Unternehmung nach aussen und innen.- 3.2.1 Chaotische Märkte verlangen ein neues Management-Verständnis.- 3.2.2 Auf dem Wege zu einer neuen Offenheit.- 3.2.3 Sechs Thesen zur zukunftsführenden Organisationsentwicklung.- 3.2.4 Organisationsgestaltung im Rahmen eines integrierten Managements.- 3.3 Die sich abzeichnende Netzwerkorganisation.- 3.3.1 Die „grenzenlose“ Unternehmung.- 3.3.2 Überbetriebliche Vernetzung.- 3.3.3 Innerbetriebliche Vernetzung.- 3.4 Die Öffnung der Organisation in Netzwerken — neue Probleme?.- 3.4.1 Mit verblassenden Konturen der Unternehmung in ihrer Umwelt wird deren Identität und die Identifikation mit ihr zum Problem.- 3.4.2 Die Integration durch das Management wird problematischer.- 3.5 Literatur.- 4 Alle Macht den Teams — Reportagen über neue Muster der Arbeit.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Hewlett-Packard — Vertrauen als Produktivkraft.- 4.3 Herberts — Ahnungen organisieren sich.- 4.4 Endenburg — die Soziokratie.- 5 Unternehmerische Avantgarde und Fortschrittsfähige Organisation.- 5.1 Vorsicht: „München wird modern“.- 5.2 Aussicht: Wege aus der Moderne.- 5.2.1 Von der Konvergenz zur Proliferation.- 5.2.2 Von der Dichotomie zur Paradoxie.- 5.2.3 Von der Vorherrschaft der Wissenschaft zur Rehabilitierung des Mythos.- 5.2.4 Vom Konsens zur Paralogie.- 5.2.5 Von der Elitekultur zur Kultivierung der Massen.- 5.3 Weitsicht: Die Fortschrittsfähige Organisation.- 5.3.1 Organisatorische Sinnmodelle.- 5.3.2 Entfaltung von Systemfähigkeiten.- 5.3.3 „Beyond Configuration“.- 5.4 Absicht: Unternehmerische Avantgarde im Management.- 5.4.1 Paradoxe Persönlichkeiten.- 5.4.2 Kultivierung der Intuition.- 5.4.3 Transformation der Unternehmenskultur.- 5.4.4 Transforming Leadership.- 5.5 Rücksicht: Die Avantgarde ist tot — Es lebe die Avantgarde!.- 5.6 Literatur.- Networking und neue Prozessmuster in Projekten.- 6 Synergetik und Networking in Leistungsprojekten.- 6.1 Grenzen des klassischen Prozessmusters im Projekthandeln.- 6.2 Neue Methoden in Projekten der Leistungsform.- 6.2.1 Das explorative Vorgehen.- 6.2.2 Das experimentelle Vorgehen.- 6.2.3 Kundennutzen-Forschung.- 6.2.4 Die Zyklisierung von Planung und Ausführung als Abwicklungsmethode.- 6.2.5 Rekursiv-synergetische Entwurfsmethodik.- 6.3 Die „Planung der Planung“ — eine Sackgasse?.- 6.4 Literatur.- 7 Management radikaler Innovationen durch Projektgestaltung und Projektmanagement — zur Realisierung von Systemforschung.- 7.1 Die Konstellation für die Jahrtausendwende.- 7.1.1 Der tiefgreifende Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie und das Gebot der „Innovation“.- 7.1.2 Der langfristige Betrachtungshorizont mit seinen kurzfristigen fundamentalen Umbrüchen.- 7.1.3 Was ist zu tun? — Wie geht es weiter?.- 7.2 Die erste Antwort: Ein neues Verständnis von Innovation — Bedeutung und Notwendigkeit radikaler Innovationen.- 7.2.1 Das neue Verständnis von Innovation.- 7.2.2 Inkrementelle und radikale Innovationen.- 7.2.3 Die Ähnlichkeit zur Evolution.- 7.3 Die zweite Antwort: Neue Forschungsleitbilder und -prozesse sind notwendig.- 7.3.1 Erfordernisse zur Erarbeitung neuer Zusammenhänge und Bestimmungsfaktoren zur Projektgestaltung.- 7.3.2 Systemisch-evolutionäre Prozessgestaltung.- 7.4 Das Ergebnis: Ein neues Verständnis von Systemgestaltung und Projekt management für einen radikalen technologischen Wandel.- 7.4.1 Ordnungsstrukturen als Basis für das Management.- 7.4.2 Technology meets market: Die Zielorientierung.- 7.4.3 Ablaufstrategien und Prozessgestaltung.- 7.4.4 Projektmanagement 2. Ordnung.- 7.5 Literatur.- 8 Systemisches Management und systemisches Projektmanagement.- 8.1 Komplexität als Managementproblem.- 8.2 Zwei Arten der Komplexitätsbeherrschung.- 8.3 Praktische Konsequenzen des systemorientierten Managements.- 8.3.1 Systemische Merkmale der Unternehmungsstrategie.- 8.3.2 Systemische Merkmale der Unternehmungsstruktur.- 8.3.3 Systemische Merkmale der Unternehmungsführung und Unter nehmenskultur.- 8.4 Systemisches Projektmanagement.- 8.5 Komplexität als Chance.- 8.6 Literatur.- 9 Selbstorganisation und Projektmanagement.- 9.1 Einleitung.- 9.2 Eine Typologie von Projekten.- 9.3 Selbstorganisation.- 9.3.1 Fähigkeit, sich zu sich selbst in Beziehung zu setzen.- 9.3.2 Konstruktion von Wirklichkeit.- 9.3.3 Muster als Strukturelemente.- 9.3.4 Tendenz zur Aufrechterhaltung des Gleichgewichts.- 9.4 Werkzeuge für eine wirksame soziale Architektur von komplexen Projekten.- 9.4.1 Aufbau eines sozialen Systems (Projektidentität).- 9.4.2 Zielbeschreibung.- 9.4.3 Planung und Steuerung.- 9.5 Abschluss.- 9.6 Literatur.- 10 Umgang mit Unbestimmtheit und Komplexität — Annäherung an ein neues Muster des Problemlösens.- 10.1 Einführung.- 10.2 Eigenschaften und Anforderungen komplexer Situationen und Systeme.- 10.3 Typische Verhaltensformen beim Umgang mit Unbestimmtheit und Komplexität.- 10.4 Verhaltensmuster unter Krisenbedingungen.- 10.5 Projektmanagement mit prozessorientierten Simulationsmodellen.- 10.6 Schlussbemerkung.- 10.7 Literatur.- 11 Rigidität oder Flexibilität der Zielbildung in Innovationsprojekten.- 11.1 Fragwürdige Zielklarheit in Innovationsprojekten.- 11.2 Der Fall GROWIAN: Eine komplexe, interorganisationale Innovation.- 11.2.1 Interessenlagen.- 11.2.2 Zielbildung im Zeitablauf.- 11.2.3 Die Realisierung.- 11.2.4 Die Gründe für den Misserfolg.- 11.3 Schlussfolgerungen.- 11.4 Literatur.- 12 Softwareentwicklung im Umbruch — Projektmanagement als dynamischer Prozess.- 12.1 Softwareentwicklung im Umbruch — Projektmanagement als dynamischer Prozess.- Literatur.