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Produktbild: Tinbergen Lectures on Organization Theory

Tinbergen Lectures on Organization Theory

Aus der Reihe Texts and Monographs in Economics and Mathematical Systems

Fr. 72.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.01.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

252

Maße (L/B/H)

24.4/17/1.5 cm

Gewicht

475 g

Auflage

Second Edition 1988

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-642-83275-8

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.01.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

252

Maße (L/B/H)

24.4/17/1.5 cm

Gewicht

475 g

Auflage

Second Edition 1988

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-642-83275-8

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Tinbergen Lectures on Organization Theory
  • 1. Introduction.- 1.1 Organizations Defined.- 1.2 Why Economics of Organization?.- 1.3 Plan of This Book.- 1.4 Organizations and Their Environment.- I. Rank.- 2. Supervision.- 2.1 Content of Supervision.- 2.2 Structure of Supervision.- 2.3 A Directed Graph.- 2.4 Alternative Description.- 2.5 Organization Charts in Practice.- 3. Control.- 3.1 Structure.- 3.2 Control Sets.- 3.3 Partial Order.- 3.4 Further Remarks.- 4. Rank.- 4.1 Motivation.- 4.2 Simple Ordering.- 4.3 Counting Supervisory Relationships.- 4.4 Meaning of Rank.- 4.5 Rank and Precedence.- Problems.- 5. Distance.- 5.1 Organization Charts as Graphs.- 5.2 Communication Networks.- 5.3 Locating the President.- 5.4 Enumeration.- II. Perfect Management.- 6. Numbers of Positions.- 6.1 Span of Control.- 6.2 Quantification of Task.- 6.3 Constant Span of Control.- 6.4 Disaggregation of Task.- 6.5 Full-Time Assignments.- 6.6 Supervisory Load and Effort.- 6.7 Allocation of Managers in the Short Run.- 6.8 Average Span of Control and Output.- 6.9 Spans of Control Decreasing with Rank.- 7. Estimation.- 7.1 From M and Q.- 7.2 From Lists of Positions by Rank.- 7.3 Other Estimates.- 8. Assignment.- 8.1 The Problem of Implementation.- 8.2 Integer Assignments.- 8.3 Minimizing Ranks.- 8.4 Flexible or Rigid Department Lines.- 8.5 Leanness of Organizations.- 8.6 Support Structure.- Problems.- 9. Regular Organization.- 9.1 Construction.- 9.2 Properties.- 9.3 Average Rank.- 9.4 Average Distance.- 10. Costs.- 10.1 Salary Schedules.- 10.2 Average Wage and Unit Labor Cost.- 10.3 Cost Minimizing Organizational Designs.- 10.4 Job Allocation in the Short Run.- 10.5 Minimizing Unit Labor Costs.- 10.6 Cost and Scale for Regular Organizations.- 10.7 Cost and Scale for Nonregular Organizations.- III. Productivity and Structure.- 11. Substitution of Management and Operative Inputs: Welfare Agency.- 11.1 A Queuing Model.- 11.2 Analysis.- 11.3 Discussion.- 11.4 Generalization.- 12. Information Costs: Research Teams.- 12.1 Model.- 12.2 Production Function.- 12.3 Checking.- 13. Loss of Information in Simple Organizations.- 13.1 Setting Targets.- 13.2 Budgeting with Full Information.- 13.3 Incomplete Information.- 14. Loss of Information and Control in Multi-Level Organizations.- 14.1 Loss of Information.- 14.2 Loss of Control.- 15. Uses of Production Functions: Simple Organizations.- 15.1 Attainable Output.- 15.2 Labor Requirements.- 15.3 Supervisory Input.- 15.4 Minimizing the Cost of Given Output.- 15.5 Increasing Returns to Scale.- 16. Uses of Production Functions: Multi-Level Organizations.- 16.1 A Production Function for Management.- 16.2 Allocation of Inputs.- 16.3 Short Run.- 16.4 Medium Run: Optimal Spans of Control.- 16.5 Medium Run: Cost Functions.- 16.6 Long Run: Optimal Number of Ranks.- 16.7 Long Run: Cost Functions.- IV. Advantage and Motivation.- 17. Organizations vs. Individuals.- 17.1 Organization of Individual Effort.- 17.2 Larger Output: Simple Organization.- 17.3 Advantage of Simple Organization.- 17.4 Utilizing Better Qualified Personnel.- 18. Management Motivation: Principal and Agent.- 18.1 Introduction.- 18.2 Managers as Principals.- 18.3 Linear Homogeneous Production Function.- 18.4 Managers as Agents.- 18.5 Increasing Returns to Scale.- 19. The Economics of Hierarchy.- 19.1 Management by Delegation.- 19.2 Optimization.- 19.3 Discussion: Emerging Wage Structure.- 19.4 Loss of Control.- 19.5 Team Work at the Top.- 19.6 Long Run.- 19.7 Organizational Modes of an Industry.- 20. Alternatives to Hierarchy: Partnerships.- 20.1 Partnership Defined.- 20.2 Equal Sharing and Full Time Work.- 20.3 Advantage of Partnership: Fixed Shares.- 20.4 Proportional Rewards.- Conclusion.- Appendix A. Deriving Supervisory Relationships from Control.- Appendix B. Average Span of Control and More Graph Theory.- Appendix C. Proof of Lemma for Section 6.9.- Selected Bibliography.- Name Index.