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Produktbild: Erfolgreich Projekte leiten

Erfolgreich Projekte leiten Überlegt planen, entscheiden, kommunizieren und realisieren

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.02.2012

Abbildungen

VIII, 212 S.

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

212

Maße (L/B/H)

24/17/1.3 cm

Gewicht

395 g

Auflage

2. Auflage 1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-83205-4

Beschreibung

Rezension

"Das Werk bringt Überlegungen und Hinweise, die in den meisten Veröffentlichungen über Projektmanagement in dieser Weise nicht zu finden sind [...] Roth bietet innovative, häufig unkonventionelle, aber betont praxisbezogene und in der Regel unmittelbar anwendbare Ratschläge und Tips, ohne Systeme und Techniken zu dozieren, er leuchtet Hintergrund und Umfeld des Projektmanagement äußerst sachkundig und gekonnt aus." (Controller Magazin, 6/98)

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.02.2012

Abbildungen

VIII, 212 S.

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

212

Maße (L/B/H)

24/17/1.3 cm

Gewicht

395 g

Auflage

2. Auflage 1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-83205-4

Herstelleradresse

Vieweg+Teubner Verlag
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Erfolgreich Projekte leiten
  • Zur zweiten auflage.- Die ziele dieses buches.- 1 Wie Projekte Entstehen.- 2 Lasst Uns Eine Pyramide Bauen!.- 3 Die Zielsetzung.- 3.1 Vorbemerkungen.- 3.2 Grundsätze.- 3.3 Was Sind Ziele?.- 3.4 Der Vorgang Der Zielsetzung.- 3.5 Das Pflichtenheft.- 3.6 Wer Setzt Ziele?.- 3.7 Materielle Oder Qualitäts-Ziele.- 3.8 Terminliche Ziele.- 3.9 Die Mittel Oder Finanziellen Ziele.- 3.10 Die Überprüfung Der Ziele.- 3.11 Zielrevisionen.- 3.12 Schwierigkeiten In Der Zielsetzung.- 3.13 Schlussbemerkungen.- 4 Die Projektstruktur.- 4.1 Vorbemerkungen.- 4.2 Die Projekt-Grundstruktur.- 4.3 Die Organisatorische Struktur Oder Die Struktur Der Drei Ebenen.- 4.4 Die Struktur Der Materie.- 4.5 Die Struktur Der Zeit.- 4.6 Die Struktur Der Mittel Oder Das Budget.- 4.7 Schlussbemerkungen.- 5 Die Handlungsalternativen.- 5.1 Vorbemerkungen.- 5.2 Die Lsungssuche.- 5.3 Politik Und Öffentlichkeitsarbeit.- 5.4 Die Beurteilung Der Varianten.- 5.5 Die Optimierung.- 5.6 Schlussbemerkung.- 6 Der Entscheid.- 6.1 Vorbemerkungen.- 6.2 Der Entscheidungsprozess.- 6.3 Information Und Akzeptanz.- 6.4 Schlussbemerkung.- 7 Die Ausführung.- 7.1 Vorbemerkungen.- 7.2 Die Führung.- 7.3 Die Steuerung.- 7.4 Die Kontrolle.- 7.5 Die Versicherung.- 7.6 Probleme.- 7.7 Projektabschluss.- 8 Die Einführung.- 9 Schlussworte.- 10 Anhang.- 10.1 Checkliste Zur Zielsetzung.- 10.2 Checkliste Projektleiter.- 10.3 Aufgaben Eines Teilprojekt-Verantwortlichen.- 10.4 Checkliste Für Das Qualitäts-Management.- 10.5 Checkliste Für Die Organisatorische Struktur.- 10.6 Wertanalyse Und Nutzen/Kosten-Vergleich.- 10.7 Checkliste Für Verträge In Projekten.- 10.8 Projektkosten-Kontrolle.- 10.9 Vorschlag Für Ein Projektmanagement-Konzept.- 11 Literaturhinweise.- Verzeichnis der darstellungen.