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Aktives Projektmanagement für den IT-Bereich PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.05.2012

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

348

Maße (L/B/H)

24.4/17/2 cm

Gewicht

608 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89560-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.05.2012

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

348

Maße (L/B/H)

24.4/17/2 cm

Gewicht

608 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89560-8

Herstelleradresse

Vieweg+Teubner Verlag
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Projektorganisation und -kultur.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt?.- Terminrisiko.- Kostenrisiko.- Qualitätsrisiko.- Ressourcenrisiko.- Komplexität.- Und auch dies noch.- Qualitätssicherung.- 1.3 Projektleitung und Projektteam.- 1.3.1 Grösse der Projektleitung.- 1.3.2 Organigramm.- Projekt DORA.- Projekt PRIMA.- Matrixorganisation contra Projektorganisation.- Time-sharing-Organisation.- 1.3.3 Stellenbeschreibung.- 1.4 Projektbüro.- 1.4.1 Aufgaben des Projektbüros.- 1.4.2 Räumlichkeiten.- 1.4.3 Dokumentationswesen.- 1.5 Durchführung von Besprechungen.- 1.5.1 Allgemeine Besprechungen.- Routinebesprechung.- Problembesprechung.- Brainstorming.- 1.5.2 Verhandlungen.- 1.6 Mitarbeiterführung.- Allgemeine Führung von Mitarbeitern.- Lösung von Konflikten.- Steigerung der Motivation.- Projektmarketing.- Management by Objective.- 2 Postulate der Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Anforderungen.- Optimierung der Informationstiefe.- 2.2 Das Geheimnis des Versagens.- Pro und Contra „Neuplanung“.- Spiralmodell statt Phasenmodell.- Berichterstattung.- Netzplantechnik.- Managementsoftware.- 2.3 Kooperatives Projektmanagement.- 2.4 Das Konzept ProAb.- Zielorientiertes Projektmanagement.- Integrale Projektabwicklung.- 2.5 Die sechs Gebote im Projektmanagement.- 2.5.1 Strenge Hierarchie.- 2.5.2 Minimaler Aufwand.- 2.5.3 Einfache Handhabung.- 2.5.4 Aktualität.- 2.5.5 Trendanalysen.- 2.5.6 Störungsstatistik.- 2.6 Projektmanagementsoftware.- 2.6.1 ProAb.- Qualität.- Termine.- Kosten.- Frühwarnsystem.- Merkmale.- 2.6.2 MS-Project.- 2.6.3 CA-SuperProject.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- Wie es nicht sein sollte!.- 3.2 Projektstrukturplan.- Mind Mapping.- Arbeitspaket.- Vorgang.- Grösse eines Vorganges.- Gliederung eines Projektes.- Feingliederung.- Phasendokumente.- Planungstiefe.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.3.1 Beschreibung.- 3.3.2 Aktivitäten.- 3.3.3 Termine.- Dauer.- Nachfolger.- 3.3.4 Aufwand.- Eigenleistung.- Fremdkosten.- Schätzmethoden.- Vorgehensweise.- 3.4 Netzplan.- 3.4.1 Grundlegendes zur Netzplantechnik.- 3.4.2 Netzplanung mit ProAb.- Meilensteine.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Planung.- Freie Listen.- Balkenplan.- 3.6 Kapazität.- 3.7 Diagramme.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Controlling-Modell.- 4.2 Allgemeiner Ablauf.- 4.3 Berichtswesen.- 4.3.1 Formulare.- 4.3.2 Terminangaben.- 4.3.3 Aufwandserfassung.- 4.3.4 Fortschrittsgrade.- 4.3.5 Besondere Vorkommnisse.- 4.3.6 Eingabe der Berichtsdaten.- 4.4 Fremdkosten.- 4.4.1 Vier-Phasen-Modell.- 4.4.2 Eingabe der Daten.- Bezeichnung.- Anforderer.- Lieferant.- Dokumentationsnummer.- Budget.- Liefertermin.- Bestellwert.- Rechnungsbeträge.- 4.4.3 Tabelle Fremdkosten.- 4.4.4 Übernahme der Daten in das Arbeitspaket.- 4.5 Störungen.- 4.5.1 Eingabe der Störungsdaten.- 4.5.2 Tabelle Störungen.- 4.6 Berechnungen.- 4.6.1 Vorgänge.- Eigenleistung-Soll.- Fremdkosten-Soll.- Gesamtkosten.- Eigenleistung-Ist.- Fremdkosten-Ist.- Fortschrittsgrad.- Analytische Eigenleistung.- Analytische Fremdkosten.- Analytischer Endtermin.- Endtermin-Ist.- 4.6.2 Summenarbeitspakete.- Anfangstermine.- Endtermine.- Berichtsdatum.- Kosten.- Fortschrittsgrad.- 4.6.3 Kapazität.- 4.7 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Termine.- Tabelle Kosten.- Balkenplan.- 4.8 Diagramme.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- Analyserechnung.- 5.2 Projektbericht.- Übernahme in weiterverarbeitende Programme.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- Tabellen.- Balkenplan.- 5.4 Kapazität.- 5.5 Problemidentifikation.- Projekt GHA.- Das 90%-Syndrom.- 5.6 Situationsanalyse.- Checklisten.- Analysenmatrix.- 5.7 Steuerungsmassnahmen.- Kostenverhältnisdiagramm.- 5.8 Fallstudien.- 5.8.1 Projekt DORA.- 5.8.2 Projekt BBK.- Aufgabe.- Projektplanung.- Controlling.- Arbeitsweise.- Führungsstil.- 5.8.3 Krankenkasse.- 5.8.4 Projekt Migration.- Aufgabe.- Projektplanung.- Führungsstil und soziale Kompetenz.- 5.8.5 Projekt pfiff.- 5.8.6 Projekt KOMA.- Ausgangssituation.- Vorphase.- Projektmarketing.- Projektplanung.- Zuarbeit.- Anwenderbetreuung.- Entwicklungsphilosophie.- Manöverkritik.- 5.8.7 Projekt PRIMA.- Stichwortverzeichnis.