Produktbild: Delves Broughton, P: Management Matters

Delves Broughton, P: Management Matters From the Humdrum to the Big Decisions

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.10.2012

Verlag

FT Publishing International

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21.2/13.5/1.6 cm

Gewicht

350 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-273-78135-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.10.2012

Verlag

FT Publishing International

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21.2/13.5/1.6 cm

Gewicht

350 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-273-78135-6

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  • Produktbild: Delves Broughton, P: Management Matters
  • Introduction: What is Management? 

     

    Ch 1 Managing Yourself 

       Taking a Personal Audit

       Focusing on What You Can Control

       De-cluttering

       Taking Care of Yourself

       Being Effective

       Finding Your Motivation

       Knowing Yourself

       Working with What You’ve Got

       Combating Performance Anxiety

       Trusting Your Own Judgement

       Doing What Feels Right

       Moving the Flywheel of Success

       Top 10 Tips for Managing Yourself

     

    Ch 2 Managing Others

       Hiring for Tomorrow

       Hiring Junior Staff

       Hiring Other Managers

       Jagged Resumes, Talent that Whispers and Talent that Shouts

       Getting Past Stereotype and Charisma

       Managing Teams

       Managing Clever People

       Using Perverse Incentives

       Motivating People

       Keeping it Simple

       Handling Crisis Junkies

       Learning from Hedge Funds

       Don’t Compete, Co-operate

       Dealing with Complainers

       Managing Social Networks

       Managing Performance

       Dismissing Staff

       Earning Trust

       Nurturing Creativity

       Top 10 Tips for Managing People

     

    Ch 3 Managing Processes 

       Learning from Toyotas Production System

       Starting Lean and Staying Lean

       Death by Powerpoint: Sharing Information

       Getting the Most Out of Meetings

       Mastering the Art of Negotiation

       Fostering Innovation

       Creating a Networked Environment

       Top 10 Tips for Managing Processes

     

    Ch 4 Managing Numbers

       Finding Value in What You Know

       Managing for Value

       Ignoring the Facts

       Managing Risk

       Focusing on Relevance Rather Than Rules

       Top 10 Tips forManaging Numbers

     

    Ch 5 Managing Change

       Managers vs. Leaders

       Observing the Unintended Effects of Change

       Overcoming Resistance

       Avoiding Common Mistakes

       Turning Conflict into Creativity

       Developing a Vision

       Harnessing the Power of Stories

       Achieving Cultural Continuity

       Managing Disruptive Change

       Top 10 Tips for Managing Change

     

    Ch 6 Managing Strategy

       Understanding Strategy

       Managing Open Innovation

       Managing Failure

       Managing Success

       Top 10 Tips for Managing Strategy

     

    Conclusion