Produktbild: Customer Banking

Customer Banking Kundenorientierung als Unternehmensaufgabe

Fr. 61.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.01.2012

Herausgeber

Droege & Company

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

249

Maße (L/B/H)

21/14/1.5 cm

Gewicht

318 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1997

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82577-3

Beschreibung

Portrait

Droege & Company ist eine im Finanzbereich international tätige Unternehmensberatungs-gesellschaft mit Sitz in Düsseldorf.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.01.2012

Herausgeber

Droege & Company

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

249

Maße (L/B/H)

21/14/1.5 cm

Gewicht

318 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1997

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82577-3

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: GPSR Kontakt

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in

  • Produktbild: Customer Banking
  • 1. „Triebfeder Kunde“: Fakten zum Thema Kundenorientierung.- 1.1 Nutzenstifter Nummer 1: „Triebfeder Kunde“.- 1.2 Bestandsaufnahme — Selbstbild der Banker.- 2. Customer Banking: Generelle Anforderungen und Ansätze.- 3. Das „Diamond-Programm®“: „Triebfeder Kunde“ nutzen.- 4. „Clarity“: Spielregeln überprüfen und verändern.- 4.1 Segmentierung aus Kundensicht.- 4.2 Der Bezugsrahmen des Kunden — Wo drückt der Schuh wirklich?.- 4.3 Die Bank aus Kundensicht – Unsichtbares sichtbar machen.- 4.4 Was ist der Kundennutzen?.- 4.5 Betätigungsfelder und Zielkunden.- 4.6 Nutzen von morgen — neue Spielregeln.- 4.7 Mobilisierung der Bank — Mobilisierung der Menschen.- 5. „Carat“: Kunden-Nutzen-Kette optimieren.- 5.1 Zielkunden und Potentiale.- 5.2 Information über Kunden gewinnen und nutzen.- 5.3 Kunden-Nutzen-Kette — Profitgenerator Nummer 1.- 5.4 Echter Nutzen oder „nice to have“?.- 5.5 Nutzenentstehung und „Stellschrauben“.- 5.6 Die Kunden-Nutzen-Kette gestalten.- 5.7 Ziele erreichen — den Anfang machen.- 6. „Cut“: Geschäftssystem organisieren.- 6.1 Kundennutzen erzeugen — Anforderungen an die Leistung.- 6.2 Erfolgskritische Prozesse.- 6.3 Benchmarks: Nutzen und Grenzen.- 6.4 Der tägliche Wahnsinn.- 6.5 Prozesse schlagen Kästchen.- 6.6 Ressourcen: Tatsächlicher Bedarf und Strukturen von morgen.- 6.7 Neue Führungs- und Controlling-Systeme: Völlig unterschätzt.- 7. „Colour“: Neue Kundenvorteile verkaufen.- 7.1 Am Anfang steht die Kernleistung.- 7.2 Was sind neue Kundenvorteile?.- 7.3 Schränke voller Ideen.- 7.4 Einbindung der Kunden.- 7.5 Kunden begeistern.- 7.6 Kundenvorteile verkaufen.- 7.7 Begeisterung teilen: Kunden und Unternehmer.- 8. Umsetzung — die Brücke zum Tagesgeschäft.