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Produktbild: Die lernende Bankorganisation

Die lernende Bankorganisation Strategien für die Jahrtausendwende

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

03.04.2012

Herausgeber

Congena

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

237

Maße (L/B/H)

21/14/1.4 cm

Gewicht

304 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82590-2

Beschreibung

Portrait

congena, Gesellschaft für Planung, Training und Organisation mbH in München, ist darauf spezialisiert, Organisationen und Menschen auf künftige Entwicklungen einzustellen.

Die 16 Autoren sind Praktiker aus Bank-management, Vorstände der Kreditwirtschaft und Unternehmensberater.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

03.04.2012

Herausgeber

Congena

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

237

Maße (L/B/H)

21/14/1.4 cm

Gewicht

304 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82590-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Schlüsselentwicklungen und Stategien um und in Kreditinstituten.- 1. Entwicklungen im Umfeld.- 2. Die Entwicklungen in Banken und Sparkassen.- 3. Ausgewählte Schlüsselentwicklungen und Strategien.- 3.1 Die Strategien im Lichte der Europäischen Integration.- 3.2 Ökologiebewegung und Strategien zur Umweltförderung.- 3.3 Die Stategien des Lean Banking.- 3.4 Die Bank als Lernende Organisation.- I Die Strategien im Lichte der Europäischen Integration.- Die Sparkassenideologie — Hindernis im Wettbewerb der Universalbanken in Europa?.- 1. Sparkassenideologie — Sparkassenidee.- 2. Wandel der Rahmenbedingungen.- 3. Strategische Konsequenzen für die Sparkassen.- 4. Fazit.- Die Wettbewerbsposition und Strategie der deutschen Genossenschaftsbanken im vereinten Europa ab 1993.- 1. Der Genossenschaftsverband Bayern.- 2. Europa nach dem Urteil des Bundesverfassungsgerichts zum Vertrag von Maastrich.- 3. Genossenschaften sind der Stabilität verpflichtet.- 4. Auswirkungen des Binnenmarktes.- 5. Chancen für Genossenschaftsbanken.- 6. Strategien der bayerischen Volks- und Raiffeisenbanken.- 7. Europäische Zusammenarbeit der Genossenschaftsbanken.- Rolle und Probleme der Banken in den Reformländern auf dem Weg zur Marktwirtschaft — Chancen für die unterstützenden westeuropäischen Institutionen.- 1. Die Entwicklung von einem Monosystem zu einem zweistufigen Bankensystem.- 2. Probleme des Bankensystems.- 3. Bedarf.- 4. Gründe für ein Engagement von Banken und Sparkassen in Mittel- und Osteuropa.- II Die Strategien zur Umweltförderung.- Handlungsempfehlungen für nachhaltige ökologische Profilierung im Bankbetrieb — Praktizierte Unternehmenskultur.- 1. Reflexion der Energienutzung und Konsequenzen.- 2. Reflexion aller übrigen Stoff-Flüsse und Konsequenzen.- 3. Teilnahme am EU-ÖkO-AUDIT.- 4. Unterzeichnung der „Erklärung der Banken zu Umwelt und Entwicklung“.- 5. Reflexion der Beteiligungs- und Kreditpolitik der Bank unter dem ökologischen Aspekt.- 6. Reflexion und Modifikation der Bank-Eigenkapitalverzinsung.- 7. Die Verbindung von Marketing, Produktpolitik und Öffentlichkeitsarbeit mit der Ökologie.- 8. Fazit.- Die Strategie einer deutschen Grossbank auf dem Gebiet der Umweltförderung.- 1. Innerbetrieblicher Umweltschutz.- 2. Produktpolitik.- 3. Geschäftspolitik.- 4. Öffentlichkeitsarbeit.- 5. Fazit.- Planung von Bankgebäuden — ein Jahrzehnt nach Tschernobyl.- 1. Energiesparen, Umwelt schonen, Gesundheitsrisiken vermeiden.- 2. Ökologische Planung kann mehrfach Nutzen schaffen.- 3. Ökomassnahmen — aber wie?.- 4. Instrument zur Definition, Bewertung und Kontrolle von Zielen und Massnahmen.- 5. Beispiele für Ökomassnahmen und ökologische Planung.- III Die Strategien des Lean Banking.- Strategie und Organisation im Lean Banking.- 1. Wunderwaffe Lean Banking?.- 2. Bankenstrategie und Lean Banking.- 3. Standardisierung versus Kundenbedarf.- 4. Zentrale Erfolgsfaktoren Personal und Systeme.- 5. Zusammenfassung.- Lean Banking-Kommunikation zur Stärkung der Teamarbeit und Produktivität.- 1. Lean Production und Lean management, das missverstandene Erfolgsgeheimnis.- 2. Lean Banking — der Weg zur schlanken Bank?.- 3. Kommunikation als unternehmenskulturelle Einflussgrösse und Erfolgsfaktor — Wege und Instrumente zur Gestaltung.- 3.1 Dialogveranstaltung in der BV — Partner suchen das Gespräch.- 3.2 Vereinsbankgespräch — „touch the stars“.- 3.3 Mitarbeiter-Meinungsumfrage.- 3.4 Teamentwicklung — Betroffene beteiligen.- 4. Fazit.- Auf der Suche nach der Teamfähigkeit.- 1. Teamfähigkeit als neue Zauberformel.- 2. Was ist Teamfähigkeit?.- 3. Teamfähigkeit als Binnenstruktur der Gruppe.- 4. Teamfähigkeit als Systemeigenschaft.- 5. Fazit.- Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung im Bankbetrieb.- 1. Der unbefriedigende Ist-Zustand.- 2. Motivation durch Geld.- 3. Leistungsorientierung und Unternehmenskultur.- 4. Organisations- und Personalentwicklungsaktivitäten.- 5. Personalpolitische Grundbedingungen.- 6. Relative Lohngerechtigkeit.- 7. Anreize für strategisches Denken und Handeln bei Führungskräften.- 8. Rahmenbedingungen.- Was kommt nach dem Lean Management?.- 1. Lean Management — Unternehmen sind gefordert.- 2. Vom Problem zur Entwicklung.- 2.1 Was versteht wir unter Lean Management?.- 2.2 Was zwingt und darüber nachzudenken, was nach dem Lean Management kommt?.- 2.3 Auf welche Entwicklungstrends müssen sich Unternehmen in der Zukunft einstellen?.- 3. Anforderungen an künftige Management-Konzepte.- 4. Integriertes Veränderungsmanagement — ein möglicher Ansatz.- 5. Voraussetzungen für das integrierte Veränderungsmanagement.- 6. Konsequenzen in der Entwicklung der Handlungskompetenz.- 7. Zusammenfassung.- IV Die Bank als lernende Organisation.- Noch Platz für Organisatoren in der lernenden Bank?.- 1. Die lernende Bank im Lichte der dynamischen Umwelt.- 2. Die heutige Rolle des Organisators — Konservateur oder Entrepreneur.- 3. Welchen Beitrag kann der Organisator zur lernenden Bank leisten?.- 3.1 Der Organisator im Prozess der Strategieentwicklung.- 3.2 Organisationsplanung — Ein Aufgabenschwerpunkt des Organisators in der lernenden Bank.- 3.3 Der Umsetzungsprozess braucht den Organisator als Coach.- 3.4 Der Organisator als Ausgangspunkt zur stetigen Organisationsanpassung.- 4. Der Organisator — Zukunftsperspektive in der lernenden Bank.- Steuerung und Selbststeuerung wertschöpfender Bank-Teams.- 1. Spitzenteams und deren Blockierer.- 2. Anforderungen an die Besten.- 3. Selbststeuernde Bankteams leiten: Team-Chef oder Mit-Arbeiter?.- 3.1 Maxime zur Koordination von selbsteuernden Bankteams.- 3.2 Der Sinn-Zyklus.- 3.3 Der Effizienz-Zyklus.- 4. Der Werkzeugkoffer des Teamleiters.- 5. Die Jobs der Vorstände.- Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernen.- 1. Aktuelle Herausforderungen.- 2. Entwicklungslinien strategischen, organisatorischen und individuellen Lernens.- 3. Angebote der Unternehmensentwickler.- 4. Modelle der Vorsteuerung.- 5. Ein neues Rollenverständnis.