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Produktbild: Die globale Wettbewerbsstrategie

Die globale Wettbewerbsstrategie Weltweit erfolgreiche Geschäfte

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

348

Maße (L/B/H)

20.2/15.7/2 cm

Gewicht

465 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82718-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

348

Maße (L/B/H)

20.2/15.7/2 cm

Gewicht

465 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82718-0

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Die globale Wettbewerbsstrategie
  • 1. Was ist eine globale Strategie?.- Die Schlüssel zu einer erfolgreichen globalen Gesamtstrategie.- Einige Definitionen und Unterscheidungen.- Branchenglobalisierungstreiber.- Globalstrategiehebel.- Die Vorteile einer globalen Strategie.- Die Nachteile einer globalen Strategie.- Das Gleichgewicht finden.- Mehr als nur eine Strategie ist möglich.- Schwierigkeiten bei der Implementierung.- 2. Die Diagnose des Branchenglobalisierungspotentials.- Marktglobalisierungstreiber.- Kostenglobalisierungstreiber.- Regierungsglobalisierungstreiber.- Wettbewerbsglobalisierungstreiber.- Der Europäische Binnenmarkt.- Richtlinien zur Diagnose des Globalisierungspotentials.- 3. Der Aufbau einer globalen Marktbeteiligung.- Die Arten globaler Marktbeteiligung.- Global unbedeutende Länder.- Die Vorteile globaler Marktbeteiligung.- Die Nachteile globaler Marktbeteiligung.- Der Sonderfall Joint-ventures.- Unterschiedliche strategische Rollen für jedes Land.- Branchen, die eine Beteiligung auf vielen Märkten erfordern.- Richtlinien zum Aufbau einer globalen Marktbeteiligung.- 4. Das Design globaler Produkte und Dienstleistungen.- Die Vorteile globaler Produkte und Dienstleistungen.- Die Nachteile globaler Produkte und Dienstleistungen.- Wann globale Produkte und Dienstleistungen sinnvoll sind.- Die Entwicklung globaler Produkte und Dienstleistungen.- Richtlinien für das Design globaler Produkte und Dienstleistungen.- 5. Die Ansiedlung der globalen Aktivitäten.- Die Rolle der nationalen Faktoren.- Die Rolle der Wechselkurse.- Strategischer Vorteil versus relativer Vorteil.- Die Vorteile der globalen Ansiedlung von Aktivitäten.- Die Nachteile der globalen Ansiedlung von Aktivitäten.- Die Ansiedlung individueller Aktivitäten.- Richtlinien für die Ansiedlung globaler Aktivitäten.- 6.Der Weg zum globalen Marketing.- Die Vorteile des globalen Marketing.- Die Nachteile des globalen Marketing.- Wann globales Marketing eingesetzt werden kann.- Wie globales Marketing eingesetzt wird.- Wo globales Marketing eingesetzt wird.- Eine Erfolgsstory des globalen Marketing.- Die Durchführung globaler Marktforschung.- Das Sammeln globaler Marketinginformationen.- Wie man die Organisation auf globales Marketing ausrichtet.- Richtlinien für die Einführung von globalem Marketing.- 7. Die Durchführung globaler Wettbewerbsschritte.- Die Schlüsselmerkmale globaler Wettbewerbsschritte.- Vorteile und Nachteile.- Richtlinien für die Durchführung von globalen Wettbewerbsschritten.- 8. Der Aufbau der globalen Organisation.- Organisationsstruktur.- Managementprozesse.- Der Faktor Mensch.- Kultur.- Minimierung der Nachteile einer globalen Organisation.- Kombination von strategischen und organisatorischen Analysen.- Richtlinien für den Aufbau einer globalen Organisation.- 9. Messung der Branchentreiber und Strategiehebel.- Das Messen der Branchenglobalisierungstreiber.- Das Messen der Globalstrategiehebel.- Das Messen der globalen Organisation.- 10. Die Analyse der globalen Strategie.- A. Die Zusammenstellung des globalen Teams.- B. Die Definition des Geschäftsbereichs.- C. Die Identifikation der Schlüsselmärkte.- D. Die Identifikation der Schlüsselkonkurrenten.- E. Die Überprüfung der Kernstrategie.- F. Die Überprüfung der Länderauswahl.- G. Die Feststellung des Globalisierungspotentials der Branche.- H. Die Evaluierung der derzeitigen und potentiellen Anwendung der Globalstrategiehebel.- I. Die Evaluierung der Organisationskapazität.- J. Die Entwicklung globaler Programme.- Einige wegweisende Ideen für die Implementierung einer globalen Gesamtstrategie.-Anhang: Checklisten für die Evaluierung der Kernstrategie.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.