Konzept zur Einführung jährlicher Mitarbeitergespräche im Krankenhaus Diplomarbeit
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Sprache:Deutsch
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
25.08.2012
Abbildungen
mit Farbabbildung
Verlag
GRINSeitenzahl
104
Maße (L/B/H)
21/14.8/0.8 cm
Gewicht
163 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-86746-629-5
Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Note: 1.7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur Implementierung erfolgversprechender Instrumente einer
zeitgemässen Personalführung in Krankenhäusern. Sie legt dar, weshalb das Mitarbeitergespräch
in Krankenhäusern eingesetzt werden sollte und bringt schliesslich ein Konzept zur Einführung
von jährlichen Mitarbeitergesprächen für ein Klinikum hervor. So werden in dieser Arbeit sowohl
theoretische Grundlagen als auch praxisbezogene Hinweise vermittelt.
Zunächst werden im zweiten Kapitel die verschiedenen Facetten eines Mitarbeitergesprächs vorgestellt,
um den Leser mit den Funktionen und den Inhalten des Instruments vertraut zu machen.
Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, die ein Mitarbeitergespräch seinen Anwendern bietet und
die Anforderungen, die es an sie stellt.
Die Frage, aus welchen Gründen das Mitarbeitergespräch in den Krankenhäusern eingeführt
werden sollte, beantwortet das darauf folgende Kaptitel. Hierin findet eine Auseinandersetzung
mit den personellen Bedingungen in den Krankenhäusern statt. Sie betrachtet die Zweckmässigkeit
einer Einführung des Mitarbeitergesprächs. Diese Auseinandersetzung liefert zugleich Aussagen
über die derzeitigen Voraussetzungen zur Implementierung des jährlichen Mitarbeitergesprächs
und damit auch Ansätze für ein Konzept.
zeitgemässen Personalführung in Krankenhäusern. Sie legt dar, weshalb das Mitarbeitergespräch
in Krankenhäusern eingesetzt werden sollte und bringt schliesslich ein Konzept zur Einführung
von jährlichen Mitarbeitergesprächen für ein Klinikum hervor. So werden in dieser Arbeit sowohl
theoretische Grundlagen als auch praxisbezogene Hinweise vermittelt.
Zunächst werden im zweiten Kapitel die verschiedenen Facetten eines Mitarbeitergesprächs vorgestellt,
um den Leser mit den Funktionen und den Inhalten des Instruments vertraut zu machen.
Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, die ein Mitarbeitergespräch seinen Anwendern bietet und
die Anforderungen, die es an sie stellt.
Die Frage, aus welchen Gründen das Mitarbeitergespräch in den Krankenhäusern eingeführt
werden sollte, beantwortet das darauf folgende Kaptitel. Hierin findet eine Auseinandersetzung
mit den personellen Bedingungen in den Krankenhäusern statt. Sie betrachtet die Zweckmässigkeit
einer Einführung des Mitarbeitergesprächs. Diese Auseinandersetzung liefert zugleich Aussagen
über die derzeitigen Voraussetzungen zur Implementierung des jährlichen Mitarbeitergesprächs
und damit auch Ansätze für ein Konzept.
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