Geschäftskunden Kundenprogramme
Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Die besten Mitarbeiter gewinnen - mit Arbeitshilfen online

Die besten Mitarbeiter gewinnen - mit Arbeitshilfen online Eine neue Recruitingkultur implementieren und umsetzen

Fr. 44.90

inkl. gesetzl. MwSt.

Beschreibung

Produktdetails

Format

ePUB

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Nein

Text-to-Speech

Ja

Erscheinungsdatum

21.12.2012

Verlag

Haufe Lexware eBooks

Seitenzahl

184 (Printausgabe)

Dateigröße

1089 KB

Auflage

1. Auflage 2012

Sprache

Deutsch

EAN

9783648031209

Beschreibung

Produktdetails

Format

ePUB

eBooks im ePUB-Format erlauben eine dynamische Anpassung des Inhalts an die jeweilige Display-Größe des Lesegeräts. Das Format eignet sich daher besonders für das Lesen auf mobilen Geräten, wie z.B. Ihrem tolino, Tablets oder Smartphones.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

Family Sharing

Nein

Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

Text-to-Speech

Ja

Bedeutet Ihnen Stimme mehr als Text? Mit der Funktion Text-to-Speech können Sie sich im tolino webReader und in der aktuellen Thalia – Lesen & Hören App das eBook vorlesen lassen. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Text-to-Speech.

Barrierefreiheit
  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Erscheinungsdatum

21.12.2012

Verlag

Haufe Lexware eBooks

Seitenzahl

184 (Printausgabe)

Dateigröße

1089 KB

Auflage

1. Auflage 2012

Sprache

Deutsch

EAN

9783648031209

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Die besten Mitarbeiter gewinnen - mit Arbeitshilfen online
  • GELEITWORTPERSPEKTIVWECHSEL: DIE NEUE RECRUITINGKULTUR ENTWICKELNPerspektivwechsel 1: Restriktive Haltungen überwindenPerspektivwechsel 2: Nicht auf Bewerber warten, sondern nach Kandidaten suchen!Perspektivwechsel 3: Vom Auswahl- zum GewinnungsprozessZiel: Den Perspektivwechsel im Unternehmen umsetzen1 PERSONALSUCHMETHODEN AKTIV GESTALTEN1.1 Firmeninterne Personalsuche1.2 Aktive Suche mithilfe eines Personalberaters1.2.1 Aufgaben der Personalberatung1.2.2 Unabhängigkeit des Personalberaters1.2.3 Branchenkenntnisse des Personalberaters1.2.4 Wann werden Personalberatungen eingesetzt?1.2.5 Wie Personalberater vorgehen1.2.6 Anzeigengestütztes Vorgehen von Personalberatern1.3 Vor- und Nachteile der Stellenanzeige für das Gewinnen von erfolgreichen Kandidaten1.3.1 Wer wird durch eine Stellenanzeige angesprochen?1.3.2 Stellenanzeige als Werbung für das Unternehmen?1.4 E-Recruiting - Personalsuche mithilfe des Internets1.5 Websearch - Personalsuche mithilfe von Datenbanken1.6 Personalsuche auf Firmenkontaktmessen1.7 Was kosten die unterschiedlichen Suchmethoden?1.8 Übersicht: Vor-, Nachteile und Eignung der wichtigsten Personalsuchmethoden2 DER KANDIDAT IM MITTELPUNKT DER PERSONALGEWINNUNG2.1 Zielgruppe der Personalsuche: Bewerber und Kandidaten2.1.1 Der Unterschied zwischen Bewerber und Kandidaten2.1.2 Der Bewerber aus Sicht des Unternehmens2.1.3 Ein Kandidat wird vom suchenden Unternehmen umworben2.1.4 Der Kandidat aus Sicht des Personalberaters2.1.5 Wer ist der Initiator im Rekrutierungsprozess?2.1.6 Erfolgversprechende Kandidaten müssen umworben werben2.1.7 Die Spannungskurve des Kandidaten beachten2.2 Bewerber und Kandidaten richtig einschätzen - Motivationsebenen2.2.1 Die Weg-von-Motivation des Bewerbers2.2.2 Die Hin-zu-Motivation des Kandidaten2.2.3 Die Perspektive des Kandidaten einnehmen2.2.4 Die Persönlichkeit des Kandidaten richtig einschätzen - das DISG-ModellExkurs: Die besondere Situation der Ingenieure3 DER GEWINNUNGSPROZESS3.1 Ein Stellenprofil entwickeln3.1.1 Perspektivwechsel3.1.2 Typische Fallen erkennen und vermeiden3.1.3 Expertentipps - So machen Sie es richtig3.1.4 Mit Kernfragen ein Stellenprofil entwickeln3.1.5 Anreize für den Jobwechsel schaffen3.1.6 Eine realistische Erwartungshaltung entwickeln3.2 Die passende Suchmethode auswählen3.2.1 Perspektivwechsel3.2.2 Warum die Wahl der Suchmethode so wichtig ist3.2.3 Expertentipps - So machen Sie es richtig3.3 Eingang der Bewerbungen prüfen und bewerten3.3.1 Perspektivwechsel3.3.2 Typische Fallen erkennen und vermeiden3.3.3 Bewertung mithilfe von Zeugnissen und Referenzen3.3.4 Bewertung des Auswahlprozesses mit Verhältniszahlen3.4 Das telefonische Vorab-Interview3.4.1 Perspektivwechsel3.4.2 Ziele des Vorab-Interviews3.4.3 Vorbereitung auf das Telefoninterview3.4.4 Durchführung des Telefoninterviews3.5 Das erste Vorstellungsgespräch3.5.1 Perspektivwechsel3.5.2 Schritt 1: Vorbereitende Massnahmen3.5.3 Schritt 2: Einleitung3.5.4 Schritt 3: Fragen zu Lebenslauf, Motivation und Ziele des Interessenten3.5.5 Risikobereich: Dem Kandidaten nicht auf Augenhöhe begegnen3.5.6 Schritt 4: Darstellung der Position3.5.7 Risikobereich: Unzuverlässigkeit gegenüber dem Kandidaten3.5.8 Schritt 5: Screening - Einschätzen und Bewerten des Kandidaten3.5.9 Schritt 6: Offene Fragen und Abschluss3.5.10 Empfehlungen für den Gesprächsabschluss3.5.11 Verstärken Sie die Hin-zu-Motivation Ihres Kandidaten3.5.12 Nach dem Vorstellungsgespräch: Worauf kommt es aus Sicht des Unternehmens an?3.5.13 Typische Fallen erkennen und vermeiden3.5.14 Fragenkatalog: Vorstellungsgespräch3.6 Das zweite Vorstellungsgespräch3.6.1 Perspektivwechsel3.6.2 Besprechung von zentralen Vertragsinhalten3.7 Die Vertragsverhandlung3.7.1 Risikobereich: Falsches Timing3.7.2 Die Frage nach der angemessenen Vergütung3.7.3 Wohnortwechsel in der Vertragsverhandlung3.7.4 Risikobereich: Dem Kandidaten zuviel Bedenkzeit lassen3.8 Kündigungscoaching und Gegenangebotsbehandlung3.8.1 Perspektivwechsel3.8.2 Typische Fallen erkennen und vermeiden3.8.3 Risiken für das suchende Unternehmen3.8.4 Expertentipps - So schützen Sie sich vor bösen Überraschungen3.9 Integrationsbegleitung für den neuen Mitarbeiter3.9.1 Perspektivwechsel3.9.2 Integrationsbegleitung durch den Personalberater3.9.3 Kündigung in der Probezeit - Was ist schief gelaufen?3.9.4 Integrationsmassnahmen für den neuen MitarbeiterAUSBLICKSTICHWORTVERZEICHNIS