Inhalt
1.Einleitung9
1.1Thematische Einführung: Vielfalt auf dem globalisierten Arbeitsmarkt9
1.2Forschungsstand: Forschungslücke zum Diversity-Transfer in Schwellenländer18
1.3Erkenntnisinteresse und Fragestellung25
1.4Methodisches Vorgehen: Triangulation im mixed methods research -Design28
1.5Die Fallbeispiele: StarCar und AA Group35
1.6Aufbau der Arbeit38
2.Diversität: Ein Schlüsselbegriff der Globalisierung der Arbeit39
2.1Globalisierung und Transnationalisierung von Wirtschaft und Arbeit: Outsourcing, Offshoring, Subcontracting39
2.2Diversität der Beschäftigten als Triebfeder und Ergebnis der ökonomischen Transnationalisierung44
2.3Diversity - Ein "Travelling Concept" aus dem angelsächsischen Raum und die Rezeption in Europa48
2.4Gewerkschaften und Diversity57
2.5Zwischenfazit: Ein offenes Konzept58
3.Diffusion von Diversity Politics: Theoretisch-analytischer Rahmen....60
3.1Policy-Transfer aus politikwissenschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Sicht60
3.2Hybridisierung von Personalpolitiken als Transfer-Ergebnis64
3.3Transfer in den Dimensionen Philosophy, Policy und Practice66
3.4Das Diversity-Regime als zentraler Einflussfaktor71
3.5Diversity Politics: Auseinandersetzungen im Mehrebenensystem75
3.6Die Wechselwirkungen von Akteurshandeln und Institutionen - Eine neo-institutionalistische Perspektive auf Diversitätspolitik78
3.7Zwischenfazit: Ein akteurszentriert-institutionalistischer Blick auf die Transnationalisierung von Diversity82
4.Polity: Transnationaler Kontext und das Diskriminierungsverbot......85
4.1Diversität und Beschäftigung: Umfassende internationale Regelung ohne Sanktionen87
4.2CSR und Verhaltenskodizes als Soft Law-Strategie gegen Diskriminierung98
4.3Schwache Wirksamkeit des Diskriminierungsverbots in Kodizes102
4.4Zwischenfazit: Schwache Kontrolle und Sanktionen106
5.Globale Rahmenvereinbarungen: Ein neues Regulierungsinstrument für den Diskriminierungsschutz108
5.1Politics: Prekäre Arbeitsbeziehungen und die Globalen Gewerkschaftsverbände als Gegenstrategie112
5.2Policy: Globale Rahmenvereinbarungen als Institutionalisierung von Arbeitsstandards119
5.3Diskriminierungsschutz und Diversity: Ein "zahnloser Tiger" in Globalen Rahmenvereinbarungen137
5.4Practice: Implementierung der kleinen Schritte143
5.5Zwischenfazit: Ein Instrument zur Organisation transnationaler Solidarität zeigt kleine Erfolge150
6.Ein neues Diversity-Regime in der Europäischen Union? Institutioneller Rahmen und Debattenkontext154
6.1Europa auf dem Weg zu Diversity Mainstreaming156
6.2Das Diversity-Regime in Deutschland: Traditionelle Rollenbilder im Widerstreit mit dem Einfluss der EU161
6.3Das Diversity-Regime in Frankreich: Gesetzliche Regeln und mitbestimmte Quoten170
6.4Zwischenfazit: Europäische Konvergenz179
7.Diversity Politics am Unternehmenssitz: Zwei Trendsetter in Deutschland und Frankreich181
7.1Der deutsche Automobilkonzern: Die Entdeckung von Diversity unter US-Einfluss181
7.2Arbeitsbeziehungen mit globalem Sendungsbewusstsein: Politics und Policy183
7.3Global Diversity: Zwei Wege zum Ziel196
7.4Philosophy: Fokus Frauenförderung in Deutschland206
7.5Practice: Globaler Anspruch - auf Deutschland begrenzt213
7.6Der französische Nahrungsmittelhersteller zwischen Familientradition und nationalen Gesetzen226
7.7Etablierte Strukturen transnationaler Sozialpartnerschaft: Politics und Policy228
7.8Global Diversity: Eine ambitionierte Vereinbarung241
7.9Philosophy: Fokus Frauenförderung und Integration in Frankreich246
7.10Practice: Enttäuschung über den Widerstand der Tochterfirmen248
7.11Zwischenfazit: Zwei Transnationalisierungsstrategien mit unterschiedlichen Schwerpunkten und Auslösern257
8.Transfer von Diversitätspolitiken an die Standorte in Indien? 262
8.1Polity: Das Diversity-Regime in Indien - starke Stratifizierung und das älteste Quotensystem der Welt263
8.2Druck auf die Gewerkschaft und Diversity als "non-issue" bei StarCar275
8.3AA Group: Ein Newcomer mit weiblichem Vertrieb, aber ohne Gewerkschaft288
8.4Practice: Verletzung von Arbeitsstandards und unbekannte Rahmenvereinbarungen294
8.5Zwischenfazit: Maximale Diversität in Indien - kein politisches Thema für Unternehmen und Gewerkschaften298
9.Fallvergleich und Diskussion302
9.1Diversitätspolitiken in transnationalen Unternehmen: Weltweite Diffusion, aber kein Transfer303
9.2Philosophy: Diversity im Spannungsfeld zwischen Frauenförderung, Anerkennung und Umverteilung310
9.3Diversity Policies: Ein Standardprogramm für transnationale Unternehmen bildet sich heraus315
9.4Diversity Politics und Practice: Komplementarität statt Kooperation der Sozialpartner323
9.5Polity: Diversity-Regime und Isomorphien als zentrale Einflussfaktoren329
9.6Die duale Strategie von race to the top und race to the bottom - oder: Ist Diskriminierung effizient?334
9.7.Diversity als Spezialfall für die Transferdebatte339
10. Schlussbetrachtung und Perspektiven: Mythos und Diffusionserfolg343
Abkürzungsverzeichnis347
Tabellenverzeichnis350
Abbildungsverzeichnis351
Literatur352
Dank381
