Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
15.05.2006
Verlag
GRINSeitenzahl
42 (Printausgabe)
Dateigröße
615 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638501408
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Case Study zum Them Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Case Study ist es, aufzuzeigen, welche Aufgaben das Projektcontrolling
im Rahmen des Projektmanagements bzw. der Projektabwicklung übernimmt.
Generell kann man feststellen, dass das Projektmanagement in der betrieblichen
Praxis zunehmend an Bedeutung gewinnt und sich diese Tatsache auch in Zukunft
noch intensivieren wird. Dafür gibt es verschiedene Gründe, wie z.B. die stetige
Verkürzung der Produktlebenszyklen, die steigende Zahl der Wettbewerber, neue
Informations- und Kommunikationstechniken und die Globalisierung.
Um diesen Anforderungen betriebswirtschaftlich gerecht zu werden, bedarf es eines
Instrumentes, welches auch grosse und umfassende Aufgabenstellung erfolgreich
bewältigen kann. Das Projektmanagement bietet hier sehr gute Voraussetzungen und
dient als Führungskonzept, Projekte effektiv und effizient abzuwickeln.
Nach der DIN 69901 kann Projektmanagement folgendermassen definiert werden:
"Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die
Abwicklung eines Projektes"
Für das Projektmanagement können drei wesentliche Ziele festgelegt werden, die in
Abhängigkeit zueinander stehen und sich gegenseitig beeinflussen.
Hieraus ergibt sich dann unter Einbezug der Sach-, Termin- und Kostenziele das
magische Dreieck des Projektmanagements, welches in der folgenden Abbildung
dargestellt wird.
im Rahmen des Projektmanagements bzw. der Projektabwicklung übernimmt.
Generell kann man feststellen, dass das Projektmanagement in der betrieblichen
Praxis zunehmend an Bedeutung gewinnt und sich diese Tatsache auch in Zukunft
noch intensivieren wird. Dafür gibt es verschiedene Gründe, wie z.B. die stetige
Verkürzung der Produktlebenszyklen, die steigende Zahl der Wettbewerber, neue
Informations- und Kommunikationstechniken und die Globalisierung.
Um diesen Anforderungen betriebswirtschaftlich gerecht zu werden, bedarf es eines
Instrumentes, welches auch grosse und umfassende Aufgabenstellung erfolgreich
bewältigen kann. Das Projektmanagement bietet hier sehr gute Voraussetzungen und
dient als Führungskonzept, Projekte effektiv und effizient abzuwickeln.
Nach der DIN 69901 kann Projektmanagement folgendermassen definiert werden:
"Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die
Abwicklung eines Projektes"
Für das Projektmanagement können drei wesentliche Ziele festgelegt werden, die in
Abhängigkeit zueinander stehen und sich gegenseitig beeinflussen.
Hieraus ergibt sich dann unter Einbezug der Sach-, Termin- und Kostenziele das
magische Dreieck des Projektmanagements, welches in der folgenden Abbildung
dargestellt wird.
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