Merkmale der Personalentwicklung bei "Global Players"
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
29.08.2003
Verlag
GRINSeitenzahl
32 (Printausgabe)
Dateigröße
510 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638214407
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Aschaffenburg (Wirtschaft und Recht), Veranstaltung: Seminar Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Bereich Personalentwicklung hat in der heutigen Geschäftswelt trotz aller Konjunkturkrisen und Sparmassnahmen nichts von ihrer Bedeutung verloren. Im Gegenteil die Bedeutung der Personalentwicklung ist sogar gewachsen. Gerade auch internationale Unternehmen, die sog. "Global Player", sind aufgrund des weltweiten Wettbewerbs gezwungen erfolgreich zu sein und wenn möglich ihre Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen. Denn Unternehmen, die heute nicht erfolgreich sind, sind morgen unter Umständen nicht mehr existent.
Vor allem die Mitarbeiter sind es, die über Erfolg und Misserfolg massgeblich entscheiden. Deren Motivation, Wissen und Fähigkeiten sind die Existenzgrundlage der Unternehmen, heute und in Zukunft. Daher ist es für ein Unternehmen unerlässlich, in seine Mitarbeiter zu investieren. Diese Investition zu steuern und dafür Sorge zu tragen, dass sie sowohl aus Mitarbeitersicht, als auch aus Unternehmenssicht optimale Ergebnisse erzielt, ist Aufgabe der Personalentwicklung.
Das vorliegende Werk befasst sich vor allem mit der konkreten Ausgestaltung der Personalentwicklung. Dabei liegt der Schwerpunkt auf den Anforderungen an die Mitarbeiter eines "Global Players".
Ausgehend von einem idealtypischen Personalentwicklungsprozess, vermittelt die Lektüre einen Überblick über die Personalentwicklungsmassnahmen, die am besten geeignet sind, die Mitarbeiter auf ihre Aufgaben in der globalen Wirtschaft vorzubereiten oder sie unterstützend zu begleiten.
Hierbei werden nicht nur die einzelnen Methoden kurz vorgestellt sondern darüber hinaus Wege der Erfolgskontrolle dargestellt sowie ein kurzer Ausblick über mögliche kommende Entwicklung in der Personalarbeit der globalen Wirtschaft gegeben.
Vor allem die Mitarbeiter sind es, die über Erfolg und Misserfolg massgeblich entscheiden. Deren Motivation, Wissen und Fähigkeiten sind die Existenzgrundlage der Unternehmen, heute und in Zukunft. Daher ist es für ein Unternehmen unerlässlich, in seine Mitarbeiter zu investieren. Diese Investition zu steuern und dafür Sorge zu tragen, dass sie sowohl aus Mitarbeitersicht, als auch aus Unternehmenssicht optimale Ergebnisse erzielt, ist Aufgabe der Personalentwicklung.
Das vorliegende Werk befasst sich vor allem mit der konkreten Ausgestaltung der Personalentwicklung. Dabei liegt der Schwerpunkt auf den Anforderungen an die Mitarbeiter eines "Global Players".
Ausgehend von einem idealtypischen Personalentwicklungsprozess, vermittelt die Lektüre einen Überblick über die Personalentwicklungsmassnahmen, die am besten geeignet sind, die Mitarbeiter auf ihre Aufgaben in der globalen Wirtschaft vorzubereiten oder sie unterstützend zu begleiten.
Hierbei werden nicht nur die einzelnen Methoden kurz vorgestellt sondern darüber hinaus Wege der Erfolgskontrolle dargestellt sowie ein kurzer Ausblick über mögliche kommende Entwicklung in der Personalarbeit der globalen Wirtschaft gegeben.
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