Kulturdimension "Konfuzianische Dynamik" und strukturelle Führung in grenzüberschreitend operierenden Unternehmen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Erscheinungsdatum
01.03.2004
Verlag
GRINSeitenzahl
19 (Printausgabe)
Dateigröße
655 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783638258340
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Aachen (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Organisation und Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die abstrakten Begriffe Kultur und Struktur scheinen zunächst in keinem direkten Beziehungsverhältnis
zueinander zu stehen. Bei der näheren Betrachtung von grenzüberschreitend
operie renden Unternehmen lässt sich allerdings eine Verbindung zwischen diesen Begriffen
herstellen. Diese Arbeit versucht, diesen Zusammenhang von Kultur und Struktur näher zu
beleuchten. Der Aspekt der Kultur wird dabei durch die Kulturdimension "Konfuzianische
Dynamik" vertreten; "strukturelle Führung" als Dimension betrieblicher Führung
repräsentiert den Aspekt der Struktur.
Wie Abb. 1 zeigt, umgibt die Kultur eines Landes das Unternehmen und ist somit ein
wichtiges Element der Situation des Unternehmens, das nicht beeinflusst werden kann. Das
Individuum im Unternehmen wird somit sowohl durch die Umwelt, als auch durch die
Unternehmenskultur beeinflusst. [...]
Die Unternehmensführung muss somit auch stets die das Unternehmen umgebende Kultur
berücksichtigen. Im Zuge der Internationalisierung muss allerdings neben der Kultur des
Heimatlandes auch die Kultur des Gastlandes in die Planung miteinbezogen werden; es muss
ein ,fit' zwischen unternehmensinternen Variablen und der Landeskultur angestrebt werden
(vgl. SIEDENBIEDEL 2000, S. 265). Daher ist es im Bereich des internationalen Managements
von essentieller Bedeutung, die verschiedenen Kulturen und deren Auswirkungen auf ein
grenzüberschreitend operierenden Unternehmens zu kennen. Hofstede und Bond fassen dies
treffend zusammen: "Whether they like it or not, the headquarters of multinationals are in the
business of multicultural management." (vgl. HOFSTEDE/BOND 1988, S. 20).
zueinander zu stehen. Bei der näheren Betrachtung von grenzüberschreitend
operie renden Unternehmen lässt sich allerdings eine Verbindung zwischen diesen Begriffen
herstellen. Diese Arbeit versucht, diesen Zusammenhang von Kultur und Struktur näher zu
beleuchten. Der Aspekt der Kultur wird dabei durch die Kulturdimension "Konfuzianische
Dynamik" vertreten; "strukturelle Führung" als Dimension betrieblicher Führung
repräsentiert den Aspekt der Struktur.
Wie Abb. 1 zeigt, umgibt die Kultur eines Landes das Unternehmen und ist somit ein
wichtiges Element der Situation des Unternehmens, das nicht beeinflusst werden kann. Das
Individuum im Unternehmen wird somit sowohl durch die Umwelt, als auch durch die
Unternehmenskultur beeinflusst. [...]
Die Unternehmensführung muss somit auch stets die das Unternehmen umgebende Kultur
berücksichtigen. Im Zuge der Internationalisierung muss allerdings neben der Kultur des
Heimatlandes auch die Kultur des Gastlandes in die Planung miteinbezogen werden; es muss
ein ,fit' zwischen unternehmensinternen Variablen und der Landeskultur angestrebt werden
(vgl. SIEDENBIEDEL 2000, S. 265). Daher ist es im Bereich des internationalen Managements
von essentieller Bedeutung, die verschiedenen Kulturen und deren Auswirkungen auf ein
grenzüberschreitend operierenden Unternehmens zu kennen. Hofstede und Bond fassen dies
treffend zusammen: "Whether they like it or not, the headquarters of multinationals are in the
business of multicultural management." (vgl. HOFSTEDE/BOND 1988, S. 20).
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