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Organisation als System

Aus der Reihe Schriftenreihe Organisation und Führung

Fr. 86.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1972

Abbildungen

mit 4 Abbildungen

Herausgeber

Knut Bleicher

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

378

Maße (L/B/H)

23.5/15.5/2.1 cm

Gewicht

581 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1972

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31912-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1972

Abbildungen

mit 4 Abbildungen

Herausgeber

Knut Bleicher

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

378

Maße (L/B/H)

23.5/15.5/2.1 cm

Gewicht

581 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1972

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31912-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Erster Teil Grundlagen der Systemtheorie.- Zu einer allgemeinen Systemlehre.- I. Der Begriff des Systems.- II. Finalität.- III. Ganzheit, Summe, Mechanisierung, Zentralisierung.- IV. Geschlossene und offene Systeme.- V. Äquifinalität.- Schluss.- Systemtheorie.- I. Aufgaben und Ziele.- II. Begriffliche Grundlagen.- III. Klassifikation und Typisierung von Systemen.- IV. Systemzustände und -Verhaltensweisen.- Systeme — Eine Begriffsanalyse.- Zum Standort der Systemforschung im Rahmen der Wissenschaften.- I. Aufgabenstellung.- II. Erörterung des Standortes der Systemforschung als einer eigenständigen Wissenschaft.- 1. System, Insystem, Umsystem.- 2. Wissenschaftliche Systeme und Aussagensysteme.- 3. Abgrenzung der Systemforschung durch den Gegenstandsbereich.- 4. Abgrenzung der Systemforschung durch Methode oder Sprache.- 5. Abgrenzung der Systemforschung durch das Erkenntnisobjekt.- III. Untergliederung der Systemforschung.- IV. Erörterung des Standortes der Systemforschung als Interdisziplinforschung.- 1. Interdisziplinäre Kooperation auf der Phänomenebene.- 2. Interdisziplinäre Kooperation auf der Wissenschaftsebene.- 3. Verhältnis von Interdisziplinforschung und Systemforschung.- 4. Vergleichende Zusammenfassimg.- V. Verhältnis von Organisationsforschung und Systemforschung.- Zweiter Teil Systemtheorie und Organisationstheorie.- Erkenntnisstand und Entwicklungstendenzen der Organisationstheorie.- I. Perspektiven der gegenwärtigen organisationstheoretischen Diskussion.- II. Die wichtigsten Ansätze in der gegenwärtigen Organisationstheorie.- 1. Das Problem des Einteilungskriteriums.- 2. Primär unidisziplinäre Beiträge.- a) Terminologische Aussagensysteme.- b) Deskriptive Aussagensysteme.- c) Empirisch-kognitive Aussagensysteme.- d) Praxeologische Aussagensysteme.- 3. Primär interdisziplinäre Beiträge.- III. Entwicklungstendenzen zu einer einheitlichen Organisationstheorie.- Systemtheorie und Organisationstheorie.- I. Entwicklungstendenzen der Organisationstheorie.- II. Das Konzept der Allgemeinen Systemtheorie.- 1. Historisch-wissenschaftlicher Hintergrund.- 2. Begriffliche Grundlagen.- 3. Eigenschaften und Verhaltensweisen von Systemen.- III. Der Aussagewert der Allgemeinen Systemtheorie für die Organisationstheorie.- 1. Systemtheoretisch orientierte Organisationsforschung.- a) Die terminologische Funktion der Allgemeinen Systemtheorie.- b) Die heuristische Funktion der Allgemeinen Systemtheorie.- 2. Systemtheoretisch orientierte Organisationsgestaltung.- Über einige Probleme soziologischer Systemtheorien.- I. 1. Anspruch und Erfolg von Systemanalysen.- 2. Die Verwendung des Systembegriffs in der Soziologie.- a) Wirkungssysteme.- b) Zielgerichtete Systeme.- II. Zustandsbeschreibungen sozialer Systeme.- 1. Status, Interaktion und Konsens: Extremtypen sozialer Strukturen.- 2. Konvergenz von Werten: Konsens und Normkonformität.- 3. Antagonistischer Konsens von Teilsystemen und soziale Konflikte.- 4. Mehrdimensionalität und „cross-pressure-Effekte“.- 5. Verkettung von Statusdimensionen.- III. Schlussfolgerung.- Organisation und Kybernetik.- I. Vorbemerkung.- II. Grundbegriffe der Kybernetik.- III. Betriebsorganisation als kybernetisches System.- IV. Zukünftige Forschungsrichtungen.- Die Organisation der Unternehmung in systemtheoretischer Sicht.- I. Das System der Unternehmungsorganisation.- II. Die Stellung des Organisationssystems im System „Unternehmung“.- III. Grundprobleme organisatorischer Gestaltung.- 1. Grundprobleme organisatorischer Systemanalyse.- a) Analyse der Ziele und Zwecke.- b) Analyse der Elemente.- c) Analyse der Beziehungen.- d) Analyse des Systemverhaltens.- 2. Grundprobleme organisatorischer Systemsynthese.- a) Organisatorische Basissystemgestaltung.- b) Organisatorische Zwischensystemgestaltung.- c) Organisatorische Gesamtsystemgestaltimg.- IV. Zusammenfassung und Ausblick.- Dritter Teil Systemtheorie und Systemtechnik.- Systemanalyse.- I. Die Konzeption der Systemanalyse.- II. Systemanalyse als Forschungs- und Gestaltimgsmethode.- III. Systemanalyse im Rahmen der Betriebsorganisation.- 1. Das Verfahren der Systemanalyse.- 2. Systemanalyse als Voraussetzung organisatorischer Gestaltung.- Systemtechnik — eine Methodik zur zweckmässigen Gestaltung komplexer Systeme.- Einführung.- I. Ursprünge und Entstehungsmomente der Systemtechnik.- II. Zum gegenwärtigen Begriffsinhalt der Systemtechnik.- III. Aufgaben der Systemtechnik.- IV. Die Methodik der Systemtechnik.- V. Der wissenschaftliche Standort der Systemtechnik.- 1. Terminologie.- 2. Die Systemwissenschaft.- a) Systemforschung und Systemtheorie.- b) Entscheidungsforschung und Entscheidungstheorie.- c) Operations Research (Unternehmensforschung).- d) Systemtechnik.- VI. Anwendungsgebiete der Systemtechnik.- Schluss.- Vierter Teil Systemforschung in Wirtschaft und Verwaltung.- Anwendung des Systemkonzepts auf betriebswirtschaftliche Probleme.- I. Systembegriff.- II. Unternehmung als System.- Management by Systems — Gedanken zu einer neuen Führungskonzeption.- Die Entwicklung eines systemorientierten Organisations- und Führungsmodells der Unternehmung.- I. Die Betrachtung der Unternehmungsorganisation als System.- a) Systeme — Super- und Subsysteme.- b) Die Unternehmung als System.- c) Das System der Unternehmungsorganisation.- d) Leistungen des Organisationssystems.- e) Organisatorische Systemdifferenzierung in der Unternehmung.- f) Organisatorische Systemgestaltung der Unternehmimg.- II. Elemente des Organisationssystems im Wandel.- a) Komplexere Aufgaben müssen erfüllt werden.- (1) Umsystemeinflüsse auf die Aufgabenstellung.- (2) Insystemeinflüsse auf die Aufgabenstellung.- b) Der Mensch erwartet Selbstverwirklichung im System.- c) Sachmittel werden zu Systemen integriert.- III. Die Bedeutung einzelner Betätigungsfelder für Erhaltung und Erfolg der Unternehmung verschiebt sich.- a) Forschungs- und Entwicklungsaufgaben werden kritischer für den Erfolg.- b) Operationsaufgaben verändern ihren Stellwert kaum.- c) Neukonzeption und steigende Bedeutung der Verwaltungsaufgaben.- (1) Zunahme der Verwaltungsaufgaben in der Unternehmung.- (2) Verwaltungskonzeptionen im Wandel.- d) Notwendige Prognosen über die Aufgabenstruktur für die langfristige Organisationsplanung.- IV. Organisations- und Führungsmodelle der Unternehmung.- 1. Das personal-paternalistische Organisations- und Führungsmodell.- 2. Das ranghierarchische Organisations- und Führungsmodell.- a) Das Bürokratiemodell als Urform.- b) Modifikationen des Bürokratiemodells in der Wirtschaft.- (1) Das Verrichtungsmodell.- (2) Das Objektmodell.- (3) Das Regionalmodell.- c) Sind ranghierarchische Modelle noch zeitgemäss?.- 3. Entwicklung eines systemorientierten Organisations- und Führungsmodells.- a) Organisations- und Führungselemente im systemorientierten Modell.- b) Systemdifferenzierung und Subsysteme im systemorientierten Organisations- und Führungsmodell.- c) Integration der Subsysteme im systemorientierten Organisations- und Führungsmodell.- d) Attribute des systemorientierten Organisations- und Führungsmodells.- Führung des Systems Unternehmung.- I. Tätigkeiten der Führung.- 1. Führung als Prozess der Willensbildung und Willensdurchsetzung.- 2. Ableitung einzelner Tätigkeiten der Führung aus dem Führungsprozess.- 3. Tätigkeiten der Unternehmungsführung als eines Systems vermaschter Regelkreise.- II. Träger der Führung.- III. Gegenstand der Führung.- Die Koppelung des Systems Unternehmung mit dem Umsystem, dargestellt am Beispiel des Absatzsystems.- I. Absatzgestaltung als Systemgestaltung.- II. Beziehungen zwischen den Elementen eines Absatzsystems (und zwischen den Systemelementen und der Umwelt).- III. Elemente des Absatzsystems.- 1. Das Kern- oder Führungselement.- 2. Die Rand- oder Aussenelemente.- 3. Die Mittlerelemente.- IV. Die Verbindung der Elemente im Absatzsystem.- 1. Die Koppelung der Elemente.- 2. Die Abgrenzung des Absatzsystems.- 3. Die Bildimg von Subsystemen.- V. Formalisierte Darstellung und Analyse der Systemstruktur und Systemveränderung.- VI. Ergebnis.- Über Systemforschung bei Regierungs- und Verwaltungssystemen.- I. Regierung und Verwaltung als System.- II. Probleme der Formalisierung von Regierungs- und Verwaltungssystemen.- III. Stadien der Systemanalyse in Regierimg und Verwaltung.- IV. Zum Wesen der Rationalität in der Gesellschaft.- V. Zusammenfassung.- Stichwortverzeichnis.