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Erfolgsstrategien für Automobilzulieferer Wirksames Management in einem dynamischen Umfeld

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inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

17.08.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

247

Maße (L/B/H)

23.5/15.5/1.5 cm

Gewicht

400 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2004

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-62064-5

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

17.08.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

247

Maße (L/B/H)

23.5/15.5/1.5 cm

Gewicht

400 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2004

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-62064-5

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

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  • Prolog.- 1 Aktuelle Marktsituation und Herausforderungen.- 1.1 Entwicklungsdienstleister — Paradigma für den Umbruch.- 1.2 Ausgangslage und Managementaufgaben.- 1.2.1 Modellvielfalt und Komplexitätserhöhung.- 1.2.2 Zunehmender Innovationsdruck.- 1.2.3 Kaskade der Aufgabendelegation.- 1.2.4 Strategische Partner.- 1.2.5 Vernetzung von Zulieferern.- 1.2.6 Strategischer Rahmen für das Einzelunternehmen.- 2 Am Anfang steht die Planung.- 2.1 Die Janusplanung.- 2.1.1 Fundierte Planungsprozesse gewinnen an Bedeutung.- 2.1.2 Vertrieb und Betrieb:Zwei unterschiedliche Sichtweisen.- 2.1.3 Operative Umsetzung.- 2.1.4 Finale Verknüpfung von Vertriebs-und Betriebsplanung.- 2.1.5 Planung,Leistung und erfolgsabhängige Vergütung.- 2.2 Der Management-Navigator I.- 2.2.1 Markt.- 2.2.2 Unternehmenspolitik und strategische Planung.- 2.2.3 Operative Janusplanung.- 2.2.4 Zielvereinbarung und erfolgsabhängige Vergütung (eaV).- 3 Structure follows Strategy.- 3.1 Das Projekthaus.- 3.2 Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.- 3.3 Machtkämpfe und Doppelunterstellungen.- 3.4 Entwicklungsdienstleister als Prozessintegratoren.- 3.5 Integrierter Fahrzeugentstehungsprozess.- 3.6 Der Management-Navigator II.- 3.6.1 Markt.- 3.6.2 Organisationsstruktur.- 3.6.3 Funktionendiagramm.- 3.6.4 Funktionsbeschreibung.- 4 Von der Planung zur Zielrealisierung.- 4.1 Studie zu mehr Effizienz in der Fahrzeugentstehung.- 4.2 Kundennutzen.- 4.3 Gesamtfahrzeugfähigkeit.- 4.3.1 Technische Gesamtfahrzeugfähigkeit am Beispiel des Kurek GT 6.- 4.3.2 Projektphilosophie.- 4.3.3 Projektsteckbrief.- 4.3.4 Karosseriekompetenz.- 4.3.5 Fahrwerkskompetenz.- 4.3.6 Motorenkompetenz.- 4.3.7 Weitere Kompetenzen.- 4.3.8 Supply Chain Management und Prozessmanagement.- 4.4 Der Management-Navigator III.- 4.4.1 Markt.- 4.4.2 Human Capital.- 4.4.3 Mitarbeiterpotenzial.- 4.4.4 Individuelle Mitarbeiterergebnisse.- 5 Prozessorientiertes Projektmanagement.- 5.1 Industrielles Projektmanagement.- 5.1.1 Projektdefinition.- 5.1.2 Projektplanung.- 5.1.3 Projektsteuerung.- 5.1.4 Projektabschluss.- 5.1.5 Fazit.- 5.2 Automotives Prozessmanagement.- 5.2.1 Rohbau.- 5.2.2 Produktentwicklung.- 5.2.3 Werkzeugengineering.- 5.2.4 Anlagenbau.- 5.3 Der Management-Navigator IV.- 5.3.1 Markt.- 5.3.2 Projektmanagement.- 5.3.3 Prozessmanagement.- 5.3.4 Unternehmenscontrolling.- 6 Globalisierung und ihre Grenzen.- 6.1 Ambivalente Stimmen zu den »Emerging Regions «.- 6.2 Option China?.- 6.3 Option Brasilien?.- 6.4 Resümee.- 7 Technologische Perspektiven.- 7.1 Künftige Erfolgspotenziale nach GKälweiler.- 7.2 Automobiltechnik — quo vadis?.- 7.3 Auto der Zukunft.- 7.3.1 Karosserierohbau.- 7.3.2 Lackierung.- 7.3.3 Fussgängerschutz.- 7.3.4 Beleuchtung.- 7.3.5 Innenraum.- 7.3.6 Ausstattung.- 7.3.7 Fahrwerk.- 7.3.8 Lenkung.- 7.3.9 Motor.- 7.3.10 Getriebe.- 7.3.11 Elektrik.- 7.3.12 Elektronik.- 7.4 Conclusio.- Epilog von Dr.Elke Kiss-Preussinger.- Fallstudien.- Fallstudie Kundennutzen:»KE-Partner «.- Durchführung der PIMS-Analyse.- Vervollständigung des Erhebungsformulars.- Musterlösung:Vervollständigtes Erhebungsformular.- Fallstudie Projektmanagement: »Entwicklung eines Konzeptfahrzeuges«.- Vervollständigung des Kalkulationsschemas.- Musterlösung:Vervollständigtes Kalkulationsschema.- Vervollständigung des Arbeitsterminplans und des Kapazitätsplans.- Musterlösung:Vervollständigter Arbeitsterminplan und Kapazitätsplan.- Erstellung einer Organisationsstruktur.- Musterlösung:Mögliche Organisationsstruktur.- Anmerkungen.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Zitierte und ergänzende Literatur.- Autor.- Erste Stimmen zum Buch.