Geschäftskunden Kundenprogramme
Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Organisation komplexer Entscheidungen
  • Produktbild: Organisation komplexer Entscheidungen
Band 26

Organisation komplexer Entscheidungen

Aus der Reihe Betriebswirtschaftliche Beiträge

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1978

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

314

Maße (L/B/H)

24.4/17/1.8 cm

Gewicht

554 g

Auflage

1978

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31341-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1978

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

314

Maße (L/B/H)

24.4/17/1.8 cm

Gewicht

554 g

Auflage

1978

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31341-4

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: GPSR Kontakt

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: Organisation komplexer Entscheidungen
  • Produktbild: Organisation komplexer Entscheidungen
  • 1. Entscheidungsprozesse im Management.- 1.1. Management.- 1.2. Entscheidungsprozess und ProblemlösungsprozeB.- 1.2.1. Ablauf des Entscheidungsprozesses.- 1.2.2. Aufbau des Entscheidungs- und Problemlösungsprozesses.- 1.2.2.1. Begriffsdefinition.- 1.2.2.2. Problemdefinition.- 1.2.2.3. Unvollständig und vollständig formulierte Probleme.- 1.2.3. Problemdefinition als einheitlicher Entscheidungsprozess.- 2. Entscheidungsprozesse zur Systemgestaltung.- 2.1. Das Problem Organisation.- 2.2. Gestaltung der Organisation.- 2.3. Optimale Gestaltung.- 2.3.1. Ableitung der Gestaltungsziele aus den Systemzielen.- 2.3.2. Die subjektiv optimale Organisation.- 2.4. Unterorganisation und Überorganisation.- 2.5. Probleme des Organisators.- 2.6. Prognosen über Einflussgrössen auf die Organisation.- 2.7. Ergebnisse einer Organisationsprognose als Gestaltungsziele eines Systems.- 3. Individuelle Entscheidungsprozesse.- 3.1. Wahrnehmung von Problemen.- 3.2. Problemanalyse.- 3.3. Werte und Ziele, Wert- und Zielsystem.- 3.3.1. Ziele als Kombination von Reduktionsstrategien.- 3.3.1.1. Subjektivierung.- 3.3.1.2. Standardisierung.- 3.3.1.3. Problemumweltdifferenzierung.- 3.3.1.4. Innendifferenzierung.- 3.3.1.5. Unbestimmtheitsgrad.- 3.3.2. Rechtfertigungsbedürftigkeit der Ziele.- 3.4. Meta-Ziele.- 3.4.1. Zielprogramme und Ursachenprogramme.- 3.4.2. Programm und Entscheidungsprozess.- 3.4.3. Algorithmische und heuristische Programme.- 3.5. Konflikte.- 3.5.1. Konfliktarten.- 3.5.2. Konfliktlösungen.- 3.5.2.1. Faktische Informationen.- 3.5.2.2. Wertende und präskriptive Informationen.- 3.5.2.2.1. Einbeziehung weiterer Kriterien.- 3.5.2.2.2. Variation des Anspruchsniveaus.- 3.5.2.2.3. Integration des Zeitfaktors.- 3.5.2.2.4. Umstellung des Programms.- 3.6. Kontrolle.- 3.6.1. Inadäquate Zieleigenschaften.- 3.6.2. Konfliktleugnung.- 3.6.3. Kontrolle der Kontrolle.- 3.6.3.1. Zusätzliche und operationale Zieldefinitionen.- 3.6.3.2. Kontrollindikatoren.- 3.7. Das subjektiv optimale Ergebnis eines komplexen Problems.- 3.7.1. Kognitive Dissonanz vor dem Entschluss.- 3.7.2. Subjektivität im einheitlichen Entscheidungsprozess.- 3.7.3. Thesen.- 4. Kollektive Entscheidungsprozesse.- 4.1. Wahrnehmung von Problemen.- 4.1.1. Organisationsziele und Einstellung.- 4.1.2. Institutionalisierung der Suche nach Problemen.- 4.1.2.1. Schaffung einer autonomen Institution.- 4.1.2.2. Vorgabe eines Zielsystems.- 4.1.2.2.1. Ziele der Organisation als Individualziele.- 4.1.2.2.2. Wahrnehmungssteuerung durch eine Zielhierarchie.- 4.2. Problemstrukturierung.- 4.2.1. Entscheidungsinterdependenz.- 4.2.1.1. Anpassung.- 4.2.1.2. Manipulation.- 4.2.2. Interindividuelle Konflikte.- 4.2.2.1. Quasi-Lösung von Konflikten.- 4.2.2.2. Konflikt und organisatorischer Wandel.- 4.2.3. Methoden zur Problemstrukturierung.- 4.2.3.1. Umfassende Strategie.- 4.2.3.2. Schrittweise Strategie.- 4.2.3.3. Verfahren als Hilfsmittel der Strategien.- 4.2.4. Individuelle Entscheidungen versus Gruppenentscheidungen.- 4.2.4.1. Schwierigkeitsgrad des Problems.- 4.2.4.2. Qualifikation der Problemlöser.- 4.2.4.3. Zeitbedarf.- 4.2.4.4. Konformitätsdruck.- 4.2.4.5. Risikoverhalten.- 4.2.4.6. Gruppengrösse.- 4.3. Durchsetzung von Änderungen.- 4.3.1. Leistungsverhalten während der Durchsetzung.- 4.3.2. Durchsetzungswiderstand.- 4.3.3. Abbau des Widerstandes bei den Klienten.- 4.3.3.1. Metadurchsetzungsprogramme.- 4.3.3.1.1. Werbung für Verständnis.- 4.3.3.1.2. Trainingsgruppenansatz.- 4.3.3.1.3. Kooperativer Führungsstil.- 4.3.3.2. Durchsetzungsprogramme.- 4.3.3.2.1. Information.- 4.3.3.2.2. Richtlinien.- 4.3.3.2.3. Schrittweise Strategie.- 4.3.3.2.4. Kompensation.- 4.3.4. Abbau des Widerstandes bei den Problemlösern.- 4.3.4.1. Einsatz kreativer Problemlöser.- 4.3.4.2. Übertragung motivierender Aufgaben.- 4.3.4.3. Schaffung geeigneter Arbeitsbedingungen.- 4.3.5. Massnahmen-Mix.- 4.4. Grenzen in der Effektivität kollektiver Entscheidungsprozesse.- 4.4.1. Wachsende Möglichkeiten und Notwendigkeiten für den Einsatz von Entscheidungsgruppen und der umfassenden Strategie.- 4.4.2. Humanbarriere und Grösse der Problemlösungsgruppe als Grenzen.- 4.4.3. Verkürzte Verfallzeit des Wissens und beschleunigte Wandelbarkeit der Bedürfnisse als Grenzen.- 4.4.4. Thesen.- 5. Strukturierung von Entscheidungsprozessen.- 5.1. Struktur und Prozess: Welches ist die optimale Reduktionsstrategie zur Bewältigung der Umweltproblematik?.- 5.1.1. Integration trotz Differenzierung.- 5.1.1.1. Bildung von Subsystemen.- 5.1.1.2. Problematik der Grenzziehung.- 5.1.1.3. Lösung des Integrationsproblems durch zusätzliche Strukturierung.- 5.1.2. Kritik struktureller Ansätze zur Lösung komplexer Probleme.- 5.1.2.1. Problemstrukturierung: Einige pragmatische Ansätze.- 5.1.2.1.1. Der Stab.- 5.1.2.1.2. Der Ausschuss.- 5.1.2.1.3. Das Projektmanagement.- 5.1.2.1.4. Das Planungsteam.- 5.1.2.2. Übergang von der Problemstrukturierung zur Durchsetzung und Realisation der Lösung: Einige theoretische Ansätze.- 5.1.2.2.1. Monostrukturelle Ansätze.- 5.1.2.2.2. Multistrukturelle Ansätze.- 5.1.2.2.2.1. Sukzessive Ansätze.- 5.1.2.2.2.2. Simultaner Ansatz.- 5.1.2.3. Problemdurchsetzung: Ein Vergleich zwischen pragmatischen und theoretischen Ansätzen.- 5.1.3. Vorhandene und fehlende Elemente für eine Meta-Struktur.- 5.2. Meta-Struktur zur Bewältigung komplexer Entscheidungen.- 5.2.1. Differenzierung der Struktur.- 5.2.1.1. Datenverarbeitung als Strukturierungsmittel.- 5.2.1.1.1. Unformierte Datenbestände.- 5.2.1.1.2. Datenbanksystem.- 5.2.1.2. Problemdatenbanksystem.- 5.2.1.2.1. Problemdatenbestände.- 5.2.1.2.2. Automatische Initiierung von Problemen.- 5.2.1.2.3. Informationszugang und Softwareprobleme.- 5.2.2. Integration durch zusätzliche Struktur.- 5.2.2.1. Aufhebung der personalen Differenzierung zwischen den Managern.- 5.2.2.1.1. Integration des Problemlösers in das Routinesystem.- 5.2.2.1.2. Integration des Entscheiders in das Innovationssystem.- 5.2.2.2. Auswirkungen auf den Problemlösungsprozess.- 5.2.2.2.1. Problemwahrnehmung als eine Simulation des Brainstorming.- 5.2.2.2.2. Problemstrukturierungsgruppe.- 5.2.2.2.2.1. Mitglieder der Problemstrukturierungsgruppe.- 5.2.2.2.2.2. Rechtfertigung des Problemlösungsaufwandes.- 5.2.2.2.2.3. Interne und externe Strukturierung.- 5.2.2.2.3. Freigabe der Problemstrukturierung für die Realisation.- 5.2.2.2.4. Durchsetzungsgruppe und Kontrolle.- 5.2.2.3. Auswirkungen auf den Führungsstil der Manager.- 5.2.2.3.1. Divergierende Rollenerwartungen.- 5.2.2.3.2. Rollenflexibilität der Manager.- 5.2.2.3.3. Strukturierung der Rollenerwartungen.- 5.3. Vergleich mit einigen Forderungen an die Gestaltung von Systemen.- 5.3.1. Präskriptive Informationen aus Organisationsprognosen.- 5.3.2. Präskriptive Informationen für das Problem Meta-Struktur.- Fussnoten.- Abkürzungsverzeichnis.