Die entscheidenden 90 Tage So meistern Sie jede neue Managementaufgabe
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Sprache:Deutsch
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Beschreibung
Produktdetails
Verkaufsrang
352
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
02.10.2014
Herausgeber
Jürgen Neubauer + weitereVerlag
CampusSeitenzahl
247
Maße (L/B/H)
22.6/14.9/1.8 cm
Gewicht
411 g
Farbe
Dunkellila / Karamell
Auflage
2. aktualisierte und erweiterte Auflage
Originaltitel
The First 90 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at all LevelsÜbersetzt von
Jürgen Neubauer + weitere
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-593-50129-1
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt unter anderem, wie man die Situation des Unternehmens umfassend analysiert, die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und ein schlagkräftiges Team zusammenstellt. In der Neuauflage geht Watkins auf die neuesten Entwicklungen des Executive Onboarding ein, wie zum Beispiel die verbesserte Kommunikation und Führung des Teams oder die strategische Ausrichtung von Organisationen. Wer in den ersten 90 Tagen die richtigen Entscheidungen trifft, wird seine neue Aufgabe erfolgreich meistern.
Kundinnen und Kunden meinen
Beste Vorbereitung auf eine neue Führungsaufgabe
Bewertung am 11.02.2024
Bewertungsnummer: 2128491
Bewertet: Buch (Taschenbuch)
Geniales Buch, das sowohl neue als auch bisherige Führungspersönlichkeiten optimal auf eine neue Managementaufgabe vorbereitet und einem hilft die ersten 90 Tage in der neuen Position erfolgreich zu strukturieren. Sowohl für Führungspersönlichkeiten geeignet, die intern befördert wurden als auch diejenigen, die eine Führungsposition in einer neuen Organisation übernehmen.
"Erfolg oder Scheitern in den ersten paar Monaten ist ein deutlicher Prädikator für den Gesamterfolg oder das Scheitern im Job. Verabschieden Sie sich innerlich von Ihrer alten Stelle und bereiten Sie sich darauf vor, an Ihrer neuen Wirkungsstätte Verantwortung zu übernehmen. Sie können kaum einen grösseren Fehler machen, als anzunehmen, dass Ihre bisherigen Erfolgsstrategien auch Ihren weiteren Erfolg garantieren."