Fallstudien zu aktuellen Themenkreisen im Rahmen der Personalführung Einführungen, Fallstudien, Fragen, Lösungsansätze und weiterführende Überlegungen
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Sprache:Deutsch
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
20.10.2014
Abbildungen
7 Farbabb.
Verlag
GRINSeitenzahl
184
Maße (L/B/H)
21/14.8/1.4 cm
Gewicht
275 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-656-81771-0
Fachbuch aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen von 5 Themenkreisen werden aktuelle Fragestellungen im Rahmen der Personalführung aufgegriffen, Zusammenhänge aufgezeigt und Lösungsvorschläge unterbreitet. Im Einzelnen geht es um Selbstreflexion, konkrete Situationen der Personalführung, Wandel, Management- und Personalentwicklung, sowie innern- und ausserbetriebliche Zusammenarbeit. Die Ausführungen sollen anregen, über Personalführung verstärkt nachzudenken und sich bewusst der Verantwortung zu stellen.
Selbstreflexion setzt bei der Person der Führungskraft an, die konkreten Situationen und der Wandel beim Handlungsfeld. Management- und Personalentwicklung tragen der Tatsache Rechnung, dass gerade heute in Zeiten globaler Veränderungen und dynamischer Entwicklung der Mensch - ob nun Führungskraft oder aber Mitarbeiter - nicht stehenbleiben kann, ohne den Anschluss zu verlieren. Gerade der rasante Wandel legt eine verstärkte inner- und ausserbetriebliche Zusammenarbeit nahe. Schliesslich geht es um ein gemeinsames zielgerichtetes Ringen um bestmögliche Lösungen.
Sich mit den vielfältigen Teilaspekten auseinander zu setzen garantiert zwar nicht Erfolg, macht ihn aber wahrscheinlicher. Wenn man als Führungskraft am Erfolg gemessen wird, liegt es im Eigeninteresse, diesen zu begünstigen. Die vorliegende Arbeit soll helfen, dies unter Berücksichtigung aller relevanten Einflussfaktoren zu erreichen.
Selbstreflexion setzt bei der Person der Führungskraft an, die konkreten Situationen und der Wandel beim Handlungsfeld. Management- und Personalentwicklung tragen der Tatsache Rechnung, dass gerade heute in Zeiten globaler Veränderungen und dynamischer Entwicklung der Mensch - ob nun Führungskraft oder aber Mitarbeiter - nicht stehenbleiben kann, ohne den Anschluss zu verlieren. Gerade der rasante Wandel legt eine verstärkte inner- und ausserbetriebliche Zusammenarbeit nahe. Schliesslich geht es um ein gemeinsames zielgerichtetes Ringen um bestmögliche Lösungen.
Sich mit den vielfältigen Teilaspekten auseinander zu setzen garantiert zwar nicht Erfolg, macht ihn aber wahrscheinlicher. Wenn man als Führungskraft am Erfolg gemessen wird, liegt es im Eigeninteresse, diesen zu begünstigen. Die vorliegende Arbeit soll helfen, dies unter Berücksichtigung aller relevanten Einflussfaktoren zu erreichen.
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