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  • Produktbild: Developing Positive Employment Relations
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Developing Positive Employment Relations International Experiences of Labour Management Partnership

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inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

23.05.2016

Abbildungen

XVII, 334 p. 7 illus., 1 illus. in color.

Herausgeber

Stewart Johnstone + weitere

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

334

Maße (L/B/H)

21.6/15.3/2.4 cm

Gewicht

529 g

Auflage

1st edition 2016

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-137-42770-0

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

23.05.2016

Abbildungen

XVII, 334 p. 7 illus., 1 illus. in color.

Herausgeber

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

334

Maße (L/B/H)

21.6/15.3/2.4 cm

Gewicht

529 g

Auflage

1st edition 2016

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-137-42770-0

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Europaplatz 3
69115 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Part 1: Concepts: Partnership in theory-. Chapter 1: Introduction: In search of good employment relations (Stewart Johnstone and Adrian Wilkinson)-. Chapter 2: Trojan horse or tactic? The case for partnership (Jimmy Donaghey)-. Chapter 3: Why partnership cannot work and why militant alternatives can: historical and contemporary evidence (Andrew Danford and Mike Richardson)-. Part 2: Institutions: Partnership in Context-. Chapter 4: The evolution of participation and partnership in the UK context (Stewart Johnstone)-. Chapter 5: Workplace partnership in Ireland: irreconcilable tensions between an ‘Irish third way’ of voluntary mutuality and neo-liberalism (Tony Dundon and Tony Dobbins)-. Chapter 6: Labour-Management Partnership in the United States:  Islands of Success in a Hostile Context (Adrienne E. Eaton, Joel Cutcher-Gershenfeld and Saul A. Rubinstein)-. Chapter 7: Evaluating Social Partnership in the Australian Context (Cathy Xu, Glenn Patmore and Paul Gollan)-. Chapter 8:Battling in a Bleak Environment: The New Zealand Context for Partnership (Helen Delaney and Nigel Haworth)-. Part 3: Cases: Partnership in Practice-. Chapter 9: Partial partnership? The Contradictions of Partnership at PowerCo (Jonathan Hoskin, Stewart Johnstone and Peter Ackers)-. Chapter 10: Workplace cooperation at Aughinish Alumina case (Tony Dundon and Tony Dobbins)-. Chapter 11: The Kaiser Permanente Labor Management Partnership:  1997-2013 (Thomas A Kochan)-. Chapter 12: In search of workplace partnership at Suncorp (Dhara Shah, Cathy Xu, Paul Gollan and Adrian Wilkinson)-. Chapter 13: Improving productivity in Fonterra’s Whareroa site (Helen Delaney and Nigel Haworth)-.