Mergers & Acquisitions bei kulturverschiedenen Unternehmen
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
06.06.2016
Verlag
GRINSeitenzahl
59 (Printausgabe)
Dateigröße
849 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668234239
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,4, accadis Hochschule Bad Homburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorthesis beschäftigt sich mit dem Einfluss der Unternehmenskultur auf den Erfolg von M&As.
Um umfassende Einblicke zur Relevanz der Kulturverschiedenheit bei M&As geben zu können, ist es die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit zum einem einen Vorschlag zu geben, wie die strategische Bedeutung der Kulturverschiedenheit bei M&As ermittelt werden kann. Darauf aufbauend sollen verschiedene moderne Konzepte und Massnahmen zur Einbeziehung der Unternehmenskultur in die M&A-Phasen vorgestellt werden, um Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Die hierbei gewonnenen Empfehlungen sollen im Rahmen eines Fallbeispiels mit der Praxis verglichen werden, um sowohl die Bedeutung der Unternehmenskultur als auch den Erfolg durch das Beachten der Unternehmenskultur an einem praktischen Beispiel zu demonstrieren. Hierbei soll ebenso eine Aussage getroffen treffen werden, ob die theoretischen Modelle kompatibel mit der Praxis sind. Um nicht in der Themenvielfalt von M&As verloren zu gehen, begrenzt sich die vorliegende Arbeit ausschliesslich auf die kulturspezifischen Aspekte von M&As.
Um umfassende Einblicke zur Relevanz der Kulturverschiedenheit bei M&As geben zu können, ist es die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit zum einem einen Vorschlag zu geben, wie die strategische Bedeutung der Kulturverschiedenheit bei M&As ermittelt werden kann. Darauf aufbauend sollen verschiedene moderne Konzepte und Massnahmen zur Einbeziehung der Unternehmenskultur in die M&A-Phasen vorgestellt werden, um Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Die hierbei gewonnenen Empfehlungen sollen im Rahmen eines Fallbeispiels mit der Praxis verglichen werden, um sowohl die Bedeutung der Unternehmenskultur als auch den Erfolg durch das Beachten der Unternehmenskultur an einem praktischen Beispiel zu demonstrieren. Hierbei soll ebenso eine Aussage getroffen treffen werden, ob die theoretischen Modelle kompatibel mit der Praxis sind. Um nicht in der Themenvielfalt von M&As verloren zu gehen, begrenzt sich die vorliegende Arbeit ausschliesslich auf die kulturspezifischen Aspekte von M&As.
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