Erfolgreiche Mitarbeiterbegleitung Chancen, Grenzen und Methoden
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
20.10.2014
Verlag
GRINSeitenzahl
34 (Printausgabe)
Dateigröße
306 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656818113
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 2,5, , Veranstaltung: Aufbauausbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiterbegleitung. Wenn ich dieses Wort in irgendeinem Zusammenhang gehört habe, hatte ich meistens ein schlechtes Gewissen. Dieser Bereich gehört zwar in meinen Dienstauftrag, trotzdem hatte ich oft das Gefühl, dass er zu kurz kam. In Gesprächen mit anderen Hauptamtlichen ist mir aufgefallen, dass ich nicht die einzige bin, der es so geht. Das ist unter anderem sicherlich das Ergebnis von falschen Vorstellungen sowie der Unkenntnis im Bereich der Mitarbeiterbegleitung.
Doch was ist Mitarbeiterbegleitung eigentlich? Ist sie wirklich wichtig oder ist sie nur ein belastender Mehraufwand für beide Seiten? Welche Chancen und Grenzen hat Mitarbeiterbegleitung? Gibt es nur ,die eine' Möglichkeit oder ist Mitarbeiterbegleitung vielfältig?
Diese Arbeit soll diese Fragen beantworten. Ich lege bewusst einen Schwerpunkt auf die Begleitung der bereits vorhandenen Mitarbeiter, nicht die Gewinnung von neuen Mitarbeitern. Es geht vor allem um die Begleitung, das heisst zudem Förderung von jungen Mitarbeitern im Alter von 14-22 Jahren, die punktuell oder regelmässig als Mitarbeiter im Dienst in der Gemeindearbeit stehen. Die Mitarbeiter können als Mitarbeiter ohne Verantwortung für andere Mitarbeiter fungieren sowie in Leitungsaufgaben stehen.
Doch was ist Mitarbeiterbegleitung eigentlich? Ist sie wirklich wichtig oder ist sie nur ein belastender Mehraufwand für beide Seiten? Welche Chancen und Grenzen hat Mitarbeiterbegleitung? Gibt es nur ,die eine' Möglichkeit oder ist Mitarbeiterbegleitung vielfältig?
Diese Arbeit soll diese Fragen beantworten. Ich lege bewusst einen Schwerpunkt auf die Begleitung der bereits vorhandenen Mitarbeiter, nicht die Gewinnung von neuen Mitarbeitern. Es geht vor allem um die Begleitung, das heisst zudem Förderung von jungen Mitarbeitern im Alter von 14-22 Jahren, die punktuell oder regelmässig als Mitarbeiter im Dienst in der Gemeindearbeit stehen. Die Mitarbeiter können als Mitarbeiter ohne Verantwortung für andere Mitarbeiter fungieren sowie in Leitungsaufgaben stehen.
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