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Produktbild: The Theory and Practice of Change Management

The Theory and Practice of Change Management

Aus der Reihe Bloomsbury Academic

Fr. 98.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.02.2018

Abbildungen

190 Farbtabellen

Verlag

Macmillan Education Elt

Seitenzahl

592

Maße (L/B/H)

26/19.4/2.3 cm

Gewicht

1096 g

Auflage

5th ed. 2018

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-352-00123-5

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.02.2018

Abbildungen

190 Farbtabellen

Verlag

Macmillan Education Elt

Seitenzahl

592

Maße (L/B/H)

26/19.4/2.3 cm

Gewicht

1096 g

Auflage

5th ed. 2018

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-352-00123-5

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  • PART I: MANAGING CHANGE: A PROCESS PERSPECTIVE.- 1. Process Models of Change.- 2. Leading Change: A Process Perspective.- PART II: RECOGNISING THE NEED FOR CHANGE.- 3. Patterns of Change.- 4. Recognising the Need or Opportunity for Change.- 5. Starting the Change.- 6. Building Change Relationships.- PART III: DIAGNOSING WHAT NEEDS TO BE CHANGED.- 7. Diagnosis.- 8. Gathering and Interpreting Information.- PART IV: LEADING AND MANAGING THE PEOPLE ISSUES.- 9. The Role of Leadership in Change Management.- 10. Power, Politics and Stakeholder Management.- 11. Responsible Change Management: An Ethical Approach.- 12. Managing Context to promote ethical practice.- 13. Communicating Change.- 14. Motivating Others to Change.- 15. Supporting Others through Change.- PART V: PLANNING AND PREPARING FOR CHANGE.- 16. Shaping Implementation Strategies.- 17. Developing a Change Plan.- 18. Types of Intervention.- 19. Action Research.- 20. Appreciative Inquiry.- 21. Training and Development.- 22. High Performance Management.- 23. Business Process Re-engineering.- 24. Lean.- 25. Culture Profiling.- 26 Value Innovation.- 27. Selecting Interventions.- PART VI: IMPLEMENTING CHANGE AND REVIEWING PROGRESS.- 28. Implementing Change.- 29. Reviewing and Keeping the Change on Track.- PART VII: SUSTAINING CHANGE.- 30. Making Change Stick.- 31. Spreading Change.- PART VIII: LEARNING.- 32. Change Managers Learning From Their Own Experience.- 33. Facilitating Collective Learning.- 34. Pulling it All Together: A Concluding Case Study.