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Produktbild: The Oxford Handbook of Health Care Management

The Oxford Handbook of Health Care Management

Fr. 63.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

16.11.2017

Herausgeber

Ewan Ferlie + weitere

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

578

Maße (L/B/H)

24.4/17/3.1 cm

Gewicht

984 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-881429-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

16.11.2017

Herausgeber

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

578

Maße (L/B/H)

24.4/17/3.1 cm

Gewicht

984 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-881429-0

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: The Oxford Handbook of Health Care Management

    • Introduction: The State of Health Care Management Research: A Critical Overview

    • Part I: Theoretical and Political Approaches to Health Care Management and Organizations

    • 1: Trish Reay, Elizabeth Goodrick, and Bob Hinings: Institutionalization and Professionalization

    • 2: Stephen Shortell and Rachael Addicott: A New Lens on Organizational Innovations in Health Care: Forms and Functions

    • 3: Graeme Currie and Graham Martin: Narratives of Health Policy

    • 4: Russell Mannion and Huw Davies: Culture in Health Care Organizations

    • 5: Martin Kitchener and Richard Thomas: The Critical Healthcare Management Domain

    • Part II: People in Health Care Organizations: Patients, Professionals, and Leaders

    • 6: Cheryl Rathert, Timothy Vogus, and Laura McClelland: Re-humanizing Health Care: Facilitating 'Caring' for Patient-centered Care

    • 7: Evan Doran, Ian Kerridge, Christopher Jordens, and Ainsley Newson: Clinical Ethics Support in Contemporary Healthcare: Origins, Practices, and Evaluation

    • 8: Louise Fitzgerald: Interprofessional Interactions and their Impact on Professional Boundaries

    • 9: Viviane Sergi, Mariline Comeau-Vallee, Maria Lusiani, Jean-Louis Denis, and Ann Langley: Plural Leadership in Healthcare Organizations: Forms, Potential and Challenges

    • 10: Michael West and Lynn Markiewicz: Effective Team Working in Health Care

    • Part III: Organizational Processes and Practices in Health Care Management

    • 11: Davide Nicolini, Harry Scarbrough, and Julia Gracheva: Communities of Practice and Situated Learning in Health Care

    • 12: Huw Davies, Alison Powell, and Sandra Nutley: Mobilizing Knowledge in Health Care

    • 13: Peter Kjær, Anne Reff Pedersen, and Anja Svejgaard Pors: A Discursive Approach to Organizational Health Communication

    • 14: Jeffrey Braithwaite and Liam Donaldson: Patient Safety and Quality

    • 15: Bill Doolin: Implementing E-Health

    • 16: Jenny Lewis: The Paradox of Health Care Performance Management and Measurement

    • 17: Charlotta Levay: Health Care Transparency in Organizational Perspective

    • Part IV: Issues in the Health Care Organizational Field

    • 18: Lieke Oldenhof, Jeroen Postma, and Roland Bal: Re-placing Care: Governing Healthcare through Spatial Arrangements

    • 19: Rod Sheaff and Jill Schofield: Interorganizational Networks in Healthcare: Programme Networks, Care Networks, and Integrated Care

    • 20: Simon Bishop and Justin Waring: Public-private Partnerships in Health Care

    • 21: Karsten Vrangbaek and Haldor Byrkjeflot: Form, Function, and Direction: Toward a Framework for Studying Accountability in Health Care

    • 22: Wendy Lipworth: Pharmaceuticals, Money, and the Healthcare Organizational Field

    • 23: Ian Kirkpatrick, Chris Lonsdale, and Indraneth Neogy: Management Consulting in Health