Kritische Analyse des Verhaltens von deutschen Führungskräften in China
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
03.05.2018
Verlag
GRINSeitenzahl
69 (Printausgabe)
Dateigröße
913 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668696990
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die kritische Analyse des Verhaltens von deutschen Führungs-kräften in China. Bewertet wird dabei ausschliesslich das Verhalten gegenüber chinesischen Mitarbeiten. Um ein grundlegendes Verständnis für die chinesische Kultur zu entwickeln, werden Informationen zu verschiedenen Themen dargestellt und beleuchtet.
Zu diesen Themengebieten gehören kulturelle Aspekte ebenso wie z.B. die Sprache, die Kommunikation und die Verhaltensweise von chinesischen Mitarbeitern. Diese unterscheiden sich stark von der Verhaltensweise deutscher Mitarbeiter, worauf sich eine Führungskraft vorbereiten muss. Eine reine Übertragung des deutschen Führungsstils nach China würde nicht funktionieren, daher muss das Führungsverhalten neu definiert werden. Die kritische Analyse des Verhaltens der deutschen Führungs-kraft zieht sich durch sämtliche Kapitel dieser Arbeit. An Beispielen werden Verhaltensweisen analysiert und kritisch hinterfragt, um anschliessend Lösungsansätze aufzuzeigen. Eine nachfolgende Handlungsempfehlung soll den deutschen Führungs-kräften durch Erläuterungen eine Orientierung in der chinesischen Kultur und Berufs-welt ermöglichen. Des Weiteren werden Erkenntnisse über die Erwartungen und Bedürfnisse von chinesischen Mitarbeitern vermittelt. Diese Erkenntnisse werden anhand der zusammengetragenen Informationen analysiert und enthalten jeweils Beispiele oder Anweisungen für die deutsche Führungskraft zu bestimmten Verhaltensweisen, welche sich positiv auf die Führungssituation auswirken.
Zusätzlich wird in dieser Arbeit ein Vergleich zwischen verschiedenen Führungsstilen gezogen, um eine Idee für den passenden Führungsstil in China vorzustellen. Vor diesem Hinter-grund macht sich diese wissenschaftliche Arbeit zur Aufgabe, das Verhalten von deutschen Führungskräften in China zu hinterfragen und in Form einer Handlungs-empfehlung Ratschläge zu vermitteln, die entscheidend zu einer erfolgreichen Führung in China beitragen können.
Zu diesen Themengebieten gehören kulturelle Aspekte ebenso wie z.B. die Sprache, die Kommunikation und die Verhaltensweise von chinesischen Mitarbeitern. Diese unterscheiden sich stark von der Verhaltensweise deutscher Mitarbeiter, worauf sich eine Führungskraft vorbereiten muss. Eine reine Übertragung des deutschen Führungsstils nach China würde nicht funktionieren, daher muss das Führungsverhalten neu definiert werden. Die kritische Analyse des Verhaltens der deutschen Führungs-kraft zieht sich durch sämtliche Kapitel dieser Arbeit. An Beispielen werden Verhaltensweisen analysiert und kritisch hinterfragt, um anschliessend Lösungsansätze aufzuzeigen. Eine nachfolgende Handlungsempfehlung soll den deutschen Führungs-kräften durch Erläuterungen eine Orientierung in der chinesischen Kultur und Berufs-welt ermöglichen. Des Weiteren werden Erkenntnisse über die Erwartungen und Bedürfnisse von chinesischen Mitarbeitern vermittelt. Diese Erkenntnisse werden anhand der zusammengetragenen Informationen analysiert und enthalten jeweils Beispiele oder Anweisungen für die deutsche Führungskraft zu bestimmten Verhaltensweisen, welche sich positiv auf die Führungssituation auswirken.
Zusätzlich wird in dieser Arbeit ein Vergleich zwischen verschiedenen Führungsstilen gezogen, um eine Idee für den passenden Führungsstil in China vorzustellen. Vor diesem Hinter-grund macht sich diese wissenschaftliche Arbeit zur Aufgabe, das Verhalten von deutschen Führungskräften in China zu hinterfragen und in Form einer Handlungs-empfehlung Ratschläge zu vermitteln, die entscheidend zu einer erfolgreichen Führung in China beitragen können.
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