Führungsstark in alle Richtungen

Inhaltsverzeichnis

Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7
1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12
Rückgrat oder Wendehals – Wie Sie als Führungskraft
integer handeln 13
Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti –
Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 27
Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen
inneren Monstern – Wie Sie Ihr
Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 38
Carpe Diem – Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr
Glücksempfinden steigern 52
Management Summary 72

2. Teil: Führen Sie das untere Management 74
Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting« –
So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 75
Das Verzettelungssyndrom – So setzen Sie Prioritäten 96
Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung –
So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 115
Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere
Richtung – So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in
Ihrem Bereich 137
Management Summary 150

3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im
mittleren Management 153
Von Silodenken und Bruchstellen – Wie Sie sinnvoll
kooperieren 154
Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe –
Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 164
Die grauen Eminenzen – Wie Sie Einfluss auf Ihre
Managerkollegen ausüben 172
Von der Mafia lernen – Wie Sie ein tragfähiges
Netzwerk knüpfen 183
Management Summary 197

4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 199
Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg –
So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200
Primus inter Pares – So machen Sie sich unkündbar 211
Die Kunst der Selbstverteidigung – So korrigieren Sie
übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 221
Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten – So führen Sie
Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 233
Management Summary 252
Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 254

Anmerkungen 257
Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 259
Literaturverzeichnis 262
Danksagung 264
Register 266

Führungsstark in alle Richtungen

360-Grad-Leadership für das mittlere Management

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.02.2019

Illustrator

Thomas Plassmann

Verlag

Campus

Seitenzahl

270

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.02.2019

Illustrator

Thomas Plassmann

Verlag

Campus

Seitenzahl

270

Maße (L/B/H)

21.6/13.7/2 cm

Gewicht

369 g

Auflage

4. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-51043-9

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  • Führungsstark in alle Richtungen
  • Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7
    1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12
    Rückgrat oder Wendehals – Wie Sie als Führungskraft
    integer handeln 13
    Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti –
    Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 27
    Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen
    inneren Monstern – Wie Sie Ihr
    Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 38
    Carpe Diem – Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr
    Glücksempfinden steigern 52
    Management Summary 72

    2. Teil: Führen Sie das untere Management 74
    Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting« –
    So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 75
    Das Verzettelungssyndrom – So setzen Sie Prioritäten 96
    Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung –
    So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 115
    Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere
    Richtung – So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in
    Ihrem Bereich 137
    Management Summary 150

    3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im
    mittleren Management 153
    Von Silodenken und Bruchstellen – Wie Sie sinnvoll
    kooperieren 154
    Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe –
    Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 164
    Die grauen Eminenzen – Wie Sie Einfluss auf Ihre
    Managerkollegen ausüben 172
    Von der Mafia lernen – Wie Sie ein tragfähiges
    Netzwerk knüpfen 183
    Management Summary 197

    4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 199
    Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg –
    So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200
    Primus inter Pares – So machen Sie sich unkündbar 211
    Die Kunst der Selbstverteidigung – So korrigieren Sie
    übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 221
    Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten – So führen Sie
    Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 233
    Management Summary 252
    Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 254

    Anmerkungen 257
    Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 259
    Literaturverzeichnis 262
    Danksagung 264
    Register 266