Konzeption einer nachhaltigen Balanced Scorecard für Logistikdienstleister
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
23.01.2019
Verlag
GRINSeitenzahl
58 (Printausgabe)
Dateigröße
1402 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668869554
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachhaltigkeit ist ein Begriff, welcher in der heutigen Gesellschaft einen immer höheren Stellenwert erlangt. Auslöser dafür sind steigende negative Auswirkungen wirtschaftlichen Handels auf die Umwelt und auf den Menschen. Im Verlauf der Arbeit wird sich der besondere Stellenwert des Transportes und somit der Logistik im Bezug auf nachhaltiges Handeln herausstellen. Folglich müssen sich Unternehmen und insbesondere Logistikdienstleister mit der Integration von Nachhaltigkeit befassen. Ökonomie, Ökologie und Soziales sind die drei Nachhaltigkeitsdimensionen, die innerhalb eines Unternehmens agieren. Damit Unternehmen diese Aspekte nicht nur in ihre Strategie aufnehmen, sondern auch operativ umsetzen, gibt es ein spezielles Controllinginstrument, welches diesen steigenden Ansprüchen gerecht wird: Die nachhaltige Balanced Scorecard.
Die nachhaltige Balanced Scorecard basiert auf der klassischen Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton. Aus diesem Grund wird zunächst die Klassische in der wissenschaftlichen Arbeit vorgestellt. Auch der Begriff der Nachhaltigkeit wird erläutert, damit die Rezipienten über ein fundiertes Grundwissen verfügen. In der Vergangenheit haben sich bereits einige Autoren mit der nachhaltigen Balanced Scorecard beschäftigt und alternative Vorgehensweisen zur Integration in ein Unternehmen vorgeschlagen. Ziel dieser Arbeit ist es, ein Konzept auszuwählen, welches für die Implementierung in einen Logistikdienstleister am geeignetsten erscheint. Anschliessend wird dieses Konzept modifiziert angewandt. Detailliert werden konkrete Kennzahlen und Massnahmen abgeleitet, die für die Implementierung notwendig sind. Zur visualisierten Darstellung werden diese in übersichtlichen Tabellen zusammengefasst. Somit ergibt sich ein Katalog nachhaltigkeitsorientierter Kennzahlen, welche in die nachhaltigkeitsorientierte Balanced Scorecard eines Logistikdienstleister implementiert werden können. Abschliessend folgt eine Darstellung, um die Zusammenhänge zwischen diesen Kennzahlen grafisch zu verdeutlichen.
Die nachhaltige Balanced Scorecard basiert auf der klassischen Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton. Aus diesem Grund wird zunächst die Klassische in der wissenschaftlichen Arbeit vorgestellt. Auch der Begriff der Nachhaltigkeit wird erläutert, damit die Rezipienten über ein fundiertes Grundwissen verfügen. In der Vergangenheit haben sich bereits einige Autoren mit der nachhaltigen Balanced Scorecard beschäftigt und alternative Vorgehensweisen zur Integration in ein Unternehmen vorgeschlagen. Ziel dieser Arbeit ist es, ein Konzept auszuwählen, welches für die Implementierung in einen Logistikdienstleister am geeignetsten erscheint. Anschliessend wird dieses Konzept modifiziert angewandt. Detailliert werden konkrete Kennzahlen und Massnahmen abgeleitet, die für die Implementierung notwendig sind. Zur visualisierten Darstellung werden diese in übersichtlichen Tabellen zusammengefasst. Somit ergibt sich ein Katalog nachhaltigkeitsorientierter Kennzahlen, welche in die nachhaltigkeitsorientierte Balanced Scorecard eines Logistikdienstleister implementiert werden können. Abschliessend folgt eine Darstellung, um die Zusammenhänge zwischen diesen Kennzahlen grafisch zu verdeutlichen.
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