Rezension
Anhand seiner jahrelangen Erfahrung als Greenpeace-Unterstützer legt der Sozialwissenschaftler Bernd Wallraff die Ehrenamtsstrukturen der Umweltschutzorganisation bis ins Detail dar - von Jugendarbeitsgruppen bis Team50plus. Die Informationen unterfüttert er mit Erkenntnissen zu Motiven von ehrenamtlichem Engagement, Erfolgsfaktoren, Fundraising und Ehrenamts-Management
Pogrom 267 4/2011
Wallraffs Studie sollte all jenen zur Pflichtlektüre gemacht werden, die in den von ehrenamtlicher und freiwilliger Arbeit getragenen Organisationen, Verbänden und Vereinen Führungsverantwortung tragen und die mit Blick auf den ausbleibenden Ehrenamtsnachwuchs lieber ihr Trauerlied von der Egozentrik und Profitorientierung der desinteressierten MitbürgerInnen singen, als sich ernsthaft mit der ehrenamtsfreundlichen Ausrichtung der eigenen Organisation zu beschäftigen. Das Beispiel Greenpeace führt vor Augen, dass ehrenamtliches Engagement keine Einbahnstrasse ist, sondern eine anspruchsvolle Wechselbeziehung zwischen der Organisation und den Engagierten.
Umwelt aktuell 10/2010
Die Studie macht die Zusammenhänge zwischen Engagementbereitschaft und Erfolg ganz praktisch und nachvollziehbar deutlich.
Zürich freiwillig - Zeitschrift zur Freiwilligenarbeit, Nr. 25 Juli 2010
Bernd Wallraffs Monographie "Professionelles Management von Ehrenamtlichen" ist ein gelungener Mix aus Theorie, Forschung und Praxis. Neben der Vermittlung von aktuellem theoretischem Hintergrundwissen erhält der Leser einen detaillierten Einblick in die Strukturen und Abläufe des Freiwilligenmanagements von Greenpeace Deutschland. Die Ergebnisse der empirischen Studie können auch in anderen Bereichen des freiwilligen Engagements eine gute Basis zur Optimierung des Managements bilden. Des Weiteren vermittelt die Analyse der Ehrenamtsstrukturen dem Leser in der Praxis erprobte Prozedere und gibt so wertvolle Anregungen für das eigene Freiwilligenmanagement. Die Untersuchung kann als Anreiz für weitere Forschungen auf diesem Gebiet betrachtet werden.
socialnet.de, 26.08.2010
Zwölf Jahre lang hat der Sozialwissenschaftler Bernd Wallraff ehrenamtlich bei Greenpeace gearbeitet. Jetzt legt er eine repräsentative Studie vor, die alle Organisationen, Vereine und Initiativen interessieren dürfte, die mit ehrenamtlichen Kräften zusammenarbeiten. Die entscheidende Frage ist: Wie motiviert man Ehrenamtliche? Die Antwort lautet: indem man in sie investiert.
Sozialcourage 4/2010
Das neu erschienene Buch ‘Professionelles Management von Ehrenamtlichen' von Bernd Wallraff befasst sich empirisch sehr ausführlich mit den Ehrenamsstrukturen bei Greenpeace Deutschland. Hierbei werden die verschiedenen Formen ehrenamtlichen Engagements bei Greenpeace beschrieben und alle Altersgruppen ausführlich zu ihren Erfahrungen, ihrer Motivation und ihrem persönlichen Gewinn aus dem Ehrenamt befragt. Das Buch schliesst mit einem Überblick über verschieden Methoden des Ehrenamtsmanagement.
Hessicher-Jugendring Newsletter April 2010
Ob Greenpeace-Aktivisten Schornsteine besteigen oder mit dem Schlauchboot im Südpolarmeer gegen Walfänger protestieren: Fast immer sind es freiwillige Helfer, die solche spektakulären Aktionen tragen. Ein Forscher der Universität Bonn, selbst jahrelang Greenpeace-Mitarbeiter, gibt nun in einer Studie Einblick in das "Ehrenamts-Management" der Umweltschutzorganisation. Demnach gelingt es Greenpeace unter anderem deshalb so gut, Freiwillige an sich zu binden, weil die organisation viel Geld in die Ausbildung ihrer ehrenamtlichen Kräfte steckt. Fazit der Studie, die nun als Buch erschienen ist: Motivierte Ehrenamtliche gibt es nicht zum Nulltarif.
'Forsch' - die Bonner Universitäts-Nachrichten April 2010
Geeignet ist das Buch für alle Organisationen, die das Management ihrer Ehrenamtlichen professionalisieren und von den Erfolgsfaktoren einer der grössten Nicht-Regierungs-Organisationen lernen wollen.
Fundraiser 3/2010
Die Publikation befasst sich empirisch mit den Ehrenamsstrukturen bei Greenpeace Deutschland. Sie macht die Zusammenhänge zwischen Engagementbereitschaft und -erfolg deutlich und zeigt, dass ein wesentlicher Grund für den Erfolg von Greenpeace in der durchdachten Struktur und dem professionellen Management von Ehrenamtlichen liegt.
LandAktuell 3/2010
In einer umfassenden empirischen Untersuchung wurden die Erfolgskriterien der ehrenamtlichen Arbeit am Beispiel der Umweltorganisation Greenpeace untersucht. So macht die Studie die Zusammenhänge zwischen Engagementbereitschaft und -erfolg ganz praktisch nachvollziehbar.
Offene Spielräume 2/2010
Bernd Wallraff beschreibt in seinem Buch, basierend auf Erkenntnissen der Ehrenamtsforschung (Kapitel 1) sowie auf eigenen empirischen Erhebungen und praktischen Erfahrungen (Kapitel 2), die Zusammenhänge zwischen Engagementbereitschaft und Erfolg. Am Beispiel von Greenpeace untersucht er die Erfolgskriterien ehrenamtlicher Arbeit in Nichtregierungsorganisationen und gibt Empfehlungen für ein professionelleres Ehrenamtsmanagement. (Kapitel 3).
LandInForm 2/2010
