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Das St. Galler Management-Modell

Das St. Galler Management-Modell

Management in einer komplexen Welt

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Beschreibung

Details

Verkaufsrang

7018

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.09.2020

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

318

Beschreibung

Details

Verkaufsrang

7018

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

14.09.2020

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

318

Maße (L/B/H)

23.7/16.8/1.9 cm

Gewicht

631 g

Auflage

2. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-5499-5

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ich konnte das Buch gar niemals lessen, jemandem hat mein KODE gebraucht als ich beim link eingegeben habe.

Bewertung aus Embrach am 12.05.2021

Bewertungsnummer: 1482603

Bewertet: eBook (ePUB 3)

Konnten Sie mir bitte sagen wer mir Helfen kann. Freundliche Grüsse Pilar Cervantes

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Das St. Galler Management-Modell

von Johannes Rüegg-Stürm, Simon Grand

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  • Das St. Galler Management-Modell
  • Vorwort zur 2. Auflage 9
    Vorwort zur 1. Auflage 10
    Dank 11
    Anleitung für einen guten Umgang mit dem SGMM 13
    EINFÜHRUNG 27
    1 Weshalb ist die Auseinandersetzung mit Management wichtiger denn je? 28
    2 Organisationale Wertschöpfung als zentraler Bezugspunkt von Management 30
    2.1 Wertschöpfung als Ergebnis und als Prozess 30
    2.2 Wertschöpfung als organisationale Leistung 31
    2.3 Primärwertschöpfung und Zusatzwertschöpfung 33
    2.4 Wertschöpfung im Zusammenspiel von Umwelt und Organisation 34
    2.5 Organisationstypen 35
    2.6 Organisationale Wertschöpfung und die Aufgabe von Management 37
    3 Das St. Galler Management-Modell 39
    3.1 Wozu dienen Modelle? 39
    3.2 Was leistet das St. Galler Management-Modell? 40
    3.3 Überblick über das St. Galler Management-Modell 41
    3.4 Zur Entwicklung des St. Galler Management-Modells 44
    3.5 Umwelt, Organisation und Management aus einer systemorientierten Sicht 45
    3.5.1 Was ist ein System? 45
    3.5.2 Die Bedeutung von Kontext 47
    3.5.3 Die Bedeutung von Interdependenzen 48
    3.5.4 Konsequenzen für das Verständnis von Management 49
    AUFGABENPERSPEKTIVE 51
    Überblick über die Aufgabenperspektive 52
    1 Umweltsphären 56
    1.1 Wirtschaft 57
    1.2 Technologie 58
    1.3 Natur 59
    1.4 Gesellschaft 60
    1.5 Zusammenhänge zwischen dynamischen Umweltsphären 61
    2 Stakeholder 62
    2.1 Individuen, Communities und Organisationen 62
    2.2 Stakeholder-Konzepte 63
    2.3 Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen Stakeholder-Konzepten 64
    3 Interaktionsthemen 66
    3.1 Anliegen und Interessen 66
    3.2 Normen und Werte 67
    3.3 Ressourcen 68
    3.4 Die Bedeutung der Interaktionsthemen für die normative und strategische Ausrichtung einer Organisation 69
    4 Prozesse 70
    4.1 Die wachsende Bedeutung prozessorientierter Gestaltungsarbeit 70
    4.2 Prozessorientierte Gestaltungskonzepte 72
    4.3 Prozesskategorien 74
    4.3.1 Managementprozesse 75
    4.3.2 Geschäftsprozesse und Geschäftsmodell 77
    4.3.3 Unterstützungsprozesse 80
    4.3.4 Prozesse der finanziellen Führung 81
    4.4 Organisationale Wertschöpfung gemeinsam weiterentwickeln 83
    5 Ordnungsmomente 86
    5.1 Governance 87
    5.2 Strategie 88
    5.2.1 Strategieverständnis 88
    5.2.2 Wichtige Aspekte einer Strategiedefinition 89
    5.2.3 Strategische Gestaltungsfelder 90
    5.2.4 Outside-in-Perspektive und Inside-out-Perspektive der Strategiearbeit 92
    5.3 Struktur 97
    5.3.1 Strukturverständnis 97
    5.3.2 Differenzierung und Integration 97
    5.3.3 Die Visualisierung der Aufbaustruktur in einem Organigramm 99
    5.3.4 Funktionale Aufbaustruktur 100
    5.3.5 Divisionale Aufbaustruktur 101
    5.3.6 Matrix-Struktur 102
    5.3.7 Formale und informale Organisation 103
    5.4 Kultur 104
    5.4.1 Kulturverständnisse 104
    5.4.2 Organisationskultur als vielfältig wirksames implizites Ordnungsmoment 105
    5.4.3 Subkulturen 107
    5.4.4 Zur Gestaltbarkeit von Organisationskultur 108
    6 Entwicklungsmodi 110
    6.1 Optimierung und Erneuerung 111
    6.2 Effektivität und Effizienz als Fokus der Entwicklung 113
    6.3 Die Sach- und Beziehungsdimension von organisationalem Wandel 114
    6.4 Wirkungsintensität von organisationalem Wandel 116
    Kernaussagen der Aufgabenperspektive 118
    ÜBERLEITUNG ZUR PRAXISPERSPEKTIVE 121
    1 Organisation und Management komplexitätsgerecht handhaben 122
    2 Komplexitätssteigerung und Kontingenzerfahrung 123
    2.1 Flüchtigkeit, Hektik und Unübersichtlichkeit als Kennzeichen des Management-Alltags 123
    2.2 Die Aufklärung als Voraussetzung einer entwicklungsoffenen innovationsorientierten Gesellschaft 126
    2.2.1 Die Bildung stabilisierender Institutionen 127
    2.2.2 Innovationsdynamik als Treiber von Fortschritt 129
    2.3 Die Multioptionsgesellschaft als Herausforderung für die Management-Praxis 131
    2.4 Konsequenzen dieser Komplexitätssteigerung für die Wertschöpfung 133
    3 Wissenschaftliche Grundlagen des St. Galler Management-Modells 135
    3.1 Process View und Practice View in der Managementforschung 137
    3.2 Praxistheorie 139
    3.3 Neuere Systemtheorie 143
    3.4 Gemeinsamkeiten von Praxistheorie und neuerer Systemtheorie 151
    PRAXISPERSPEKTIVE 155
    Überblick über die Praxisperspektive 156
    1 Wertschöpfung 166
    1.1 Ausdifferenzierung 167
    1.2 Ressourcenkonfiguration 174
    1.3 Wertschöpfungsprozesse 177
    1.4 Entscheidungspraxis 183
    1.4.1 Entscheidungen als voraussetzungsreiche Kommunikationsprozesse 185
    1.4.2 Entscheidungsnotwendigkeiten 190
    1.4.3 Bearbeitungsformen 193
    1.4.4 Entscheidungsfähigkeit 198
    1.5 Beziehungskultur 202
    2 Orientierungsrahmen 206
    2.1 Operative Orientierung 210
    2.2 Strategische Orientierung 212
    2.3 Normative Orientierung 217
    3. Umwelt 222
    3.1 Umweltsphären 224
    3.2 Stakeholder 227
    3.3 Existenzbedingungen 230
    3.3.1 Möglichkeiten 230
    3.3.2 Erwartungen 232
    3.3.3 Ressourcen 236
    4 Management-Praxis 238
    4.1 Das Managementverständnis des St. Galler Management-Modells 239
    4.2 Manager-Communities 250
    4.3 Gestaltungsplattformen 252
    4.4 Gestaltungspraktiken 257
    4.5 Reflexionssprache 267
    4.6 Zentrale Ausprägungen der Management-Praxis 271
    Kernaussagen der Praxisperspektive 274
    EPILOG 277
    Abbildungsverzeichnis 290
    Literaturverzeichnis 294
    Sachwortverzeichnis 310