Aufgaben und Ziele des operativen Controllings
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Ja
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
15.03.2021
Verlag
GRINSeitenzahl
11 (Printausgabe)
Dateigröße
592 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783346363084
Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der vorliegende Scientific Essay umfasst fünf Kapitel und beschäftigt sich mit dem - besonders in der Wirtschaft umfassenden Thema - operativen Controlling. Für ein besseres Verständnis des Themas müssen einige Fragen geklärt werden: Was bedeutet operatives Controlling? Welche Aufgaben muss das Controlling übernehmen, damit Kampagnen nicht zum Desaster werden? Welche Ziele verfolgt es? All diese Fragen werden im Folgenden erläutert und beantwortet. Dabei wird zunächst im ersten Kapitel der Begriff des operativen Controllings definiert und die historische Entwicklung dieses anhand der ausgewählten Literatur hergeleitet. Im nächsten Schritt erfolgt eine Abgrenzung von einem weiteren Teilbereich, dem sogenannten strategischen Controlling, um so einen Überblick über das gesamte Controlling zu verschaffen.
Neben weiteren Bereichen des Finanz- und Rechnungswesens gehört die Kosten- und Erlösrechnung zu den Kernkompetenzen der Betriebswirtschaftslehre. Dies ist nicht überraschend. Vor allem in Zeiten wachsender Wettbewerbsintensität und voranschreitender Globalisierung ist die genauere Kenntnis von Erlösen und Kosten und deren Beeinflussung von entscheidender Bedeutung für die Zukunft des Unternehmens. Für viele Unternehmen wird aufgrund dieser Faktoren die langfristige Planung immer schwieriger. Insbesondere die aktuelle Virusthematik des Corona stellt viele Betriebe vor grosse Herausforderungen. Teilweise sind ganze Industrien betroffen, Lieferketten verstricken sich und Absatzmärkte brechen weg. Es wird deutlich, was für eine grosse Rolle die Aufgabe des Reporting spielt. Aus unvollständigen Daten Erkenntnisse abzuleiten und zu kommunizieren ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Um die Ziele der strategischen Planung dennoch erreichen zu können, ist es in dieser Situation für Unternehmen umso wichtiger, im eigenen Betrieb ein zuverlässiges operatives Managementsystem zu etablieren, das in der Lage ist, flexibel auf derartige veränderte Marktbedingungen zu reagieren. Durch dem sich verschärfenden Wettbewerb zwischen den Unternehmen gewinnt das Controlling immer mehr an Bedeutung. Auch für kleine Unternehmen lohnt es sich, gezielt und regelmässig das Geschäft zu planen und Daten auszuwerten.
Neben weiteren Bereichen des Finanz- und Rechnungswesens gehört die Kosten- und Erlösrechnung zu den Kernkompetenzen der Betriebswirtschaftslehre. Dies ist nicht überraschend. Vor allem in Zeiten wachsender Wettbewerbsintensität und voranschreitender Globalisierung ist die genauere Kenntnis von Erlösen und Kosten und deren Beeinflussung von entscheidender Bedeutung für die Zukunft des Unternehmens. Für viele Unternehmen wird aufgrund dieser Faktoren die langfristige Planung immer schwieriger. Insbesondere die aktuelle Virusthematik des Corona stellt viele Betriebe vor grosse Herausforderungen. Teilweise sind ganze Industrien betroffen, Lieferketten verstricken sich und Absatzmärkte brechen weg. Es wird deutlich, was für eine grosse Rolle die Aufgabe des Reporting spielt. Aus unvollständigen Daten Erkenntnisse abzuleiten und zu kommunizieren ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Um die Ziele der strategischen Planung dennoch erreichen zu können, ist es in dieser Situation für Unternehmen umso wichtiger, im eigenen Betrieb ein zuverlässiges operatives Managementsystem zu etablieren, das in der Lage ist, flexibel auf derartige veränderte Marktbedingungen zu reagieren. Durch dem sich verschärfenden Wettbewerb zwischen den Unternehmen gewinnt das Controlling immer mehr an Bedeutung. Auch für kleine Unternehmen lohnt es sich, gezielt und regelmässig das Geschäft zu planen und Daten auszuwerten.
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