Grundlagen der Unternehmungsführung Einführung in die Managementlehre

Das Buch soll eine Einführung in die zentralen Theorien, Inhalte und Methoden der Unternehmensführung für Studierende und PraktikerInnen bieten. Der Band verfügt über eine sehr angenehme Schriftgröße, weshalb man ihn immer wieder gerne zur Hand nimmt. Informative Tabellen und Grafiken ergänzen den Text. Die Tabellen sind zweifarbig. Der Schwerpunkt liegt auf den erwerbswirtschaftlich tätigen Organisationen. Zu Seite 101f ist anzumerken, dass sich zwar die Shareholder-Value- bzw. die Stakeholder-Value-Orientierungen sich zwar nicht gegenseitig ausschließen, aber die Shareholder-Value-Orientierung keine Handlungsspielräume für die Stakeholder schafft. Wie sich ständig in der Praxis zeigt, will die Mehrheit der Shareholder den Aktionsradius der Stakeholder möglichst eng begrenzen. Zu Seite 103ff ist zu sagen, dass es Werte gibt, die nicht zur Diskussion stehen bzw. stehen dürfen, etwa dass ein Arbeitgeber, der einen Mitarbeiter aufnimmt, bei einem für unbefristete Zeit abgeschlossenen Vertrag eine langfristige Bindung eingeht. Desgleichen verbietet es sich von selbst, Umgehungsverträge abzuschließen und schlecht oder gar nicht bezahlte Arbeitsverhältnisse abzuschließen, auch wenn dies Gesetzgeber und Arbeitnehmervertreter tolerieren. Dasselbe gilt auch für Praktiken wie Diskriminierung, Mobbing u. dgl. Eine gute Work-Life-Balance sollte aus diesem Grund für alle MitarbeiterInnen möglich sein, auch für Singles und Kinderlose. Es darf (mit wenigen begründeten Ausnahmen abgesehen) keine Arbeitszeiten auf Abruf, KAPOVAZ etc. geben. Jedes Unternehmen sollte auf außergewöhnliche Belastungen einzelner MitarbeiterInnen eine Zeitlang Rücksicht nehmen. Das Unternehmen hat die MitarbeiterInnen aufgenommen, es hat daher für die Sicherheit der Arbeitsplätze zu sorgen, besonders gegenüber verdienten MitarbeiterInnen. Dies ist auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht besser, da in derartigen Betrieben die Zeit für produktive Arbeit verwendet wird, die bei geringer Jobsicherheit für Machtkämpfe innerhalb des Betriebes verwendet wird, um seinen Posten (möglichst lange) zu behalten. Fairtrade sollte es auch gegenüber den KundInnen in der ersten Welt gegenüber geben. In den allermeisten Fällen sind die Produkte so überteuert, dass sie für die meisten Menschen unerschwinglich sind. Fair soll heißen, für beide Seiten. (Dies gilt auch in allen anderen Bereichen). Die angeblich so fair handelnden Firmen geben zu, dass größere Beträge für PR etc. ausgegeben werden. Es ist auch selbstverständlich, dass auf ökologisch bedenkliche Projekte verzichtet wird. Positiv hervorzuheben ist, dass es am Beginn der Kapitel immer eine Einführung gibt, man erkennt daran das Bemühen des Autors um Verständlichkeit. Der Autor verfällt aber leider immer wieder in den Nominalstil, was die Verständlichkeit teilweise sehr erschwert. Daher ist es primär für Studierende und AkademikerInnen geeignet, reine PraktikerInnen werden bei der Lektüre Probleme haben.