Agiler Coach: Skills und Tools
Kompetenzsammlung für die Team- und Mitarbeiterentwicklung auf dem Weg zur agilen Transformation
Fr. 69.90
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Details
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
16.02.2024
Verlag
ManagerSeminare Verlags GmbHSeitenzahl
376
Maße (L/B/H)
23.9/16.5/2.9 cm
Ob Teamarbeit, Projektmanagement, Meetingkultur oder Arbeitsprozesse – all dies soll heute agil sein bzw. auf dem schnellsten Wege werden. Diese Wunschvorstellungen von Management und Leitungsebene treffen in der Realität indes häufig auf eine bewahrungskonditionierte Organisation und Arbeitshaltung. Agile Coachs sollen es richten, Kultur, Strukturen und Mindset der Beteiligten möglichst gleichzeitig auf Agilität trimmen. Hierzu gehört es, agile Werte und Arbeitsprinzipien in Unternehmen zu entwickeln, einzelne Schlüsselpersonen ebenso wie ganze Teams oder Bereiche in der Umsetzung agiler Denk- und Handlungsweisen zu coachen und vor allem Hindernisse aus dem Weg zu räumen, um effektives, ergebnisorientiertes und selbstorganisiertes Arbeiten zu ermöglichen. Aufgaben en masse, bei denen sich die Frage stellt: Welche Haltung und welches Selbstverständnis muss ein agiler Coach hierfür mitbringen, welche Kompetenzen und Fertigkeiten sind nötig, welche Methoden und Instrumente sinnvoll und wirksam?
Dieses Buch liefert genau hierzu einen strukturierten und systematischen Überblick. Gegliedert in die drei grossen Bereiche Mindset, Skillset und Toolset ordnet es die komplexen Herausforderungen, Handlungsfelder und Aufgaben agiler Coachs und bricht sie herunter bis zu den konkreten Massnahmen und deren How-to-do. Ob es um die Installation der passenden Frameworks geht, das richtige Feedback im Coaching-Prozess oder den Umgang mit Widerständen im Transformationsprozess: Dieses Werk ist eine Fundgrube an erprobten Ressourcen für agile Coachs hin zu mehr Kundenzentrierung, schneller Adaptionsfähigkeit und Innovationskraft. Der vorstellte Fundus reicht von den zentralen Skillsets zum Umgang mit Veränderungsdynamik oder zur Steuerung des Kulturwandels über den effektiven Einsatz unterschiedlicher Canvas bis hin zu passenden Retrospektiven für unterschiedliche Teamentwicklungsphasen.
Zahlreiche praktische Arbeitshilfen, Analyse-Tools und Checklisten stehen zusätzlich als Download zur Verfügung und unterstützen damit die Arbeit agiler Coachs direkt vor Ort.
Vier typische Einsatzbereiche agiler Coachs:
Agiles Projektmanagement
Agile Transformationsbegleitung
Agile Teamentwicklung
Agile Moderation
Dieses Buch liefert genau hierzu einen strukturierten und systematischen Überblick. Gegliedert in die drei grossen Bereiche Mindset, Skillset und Toolset ordnet es die komplexen Herausforderungen, Handlungsfelder und Aufgaben agiler Coachs und bricht sie herunter bis zu den konkreten Massnahmen und deren How-to-do. Ob es um die Installation der passenden Frameworks geht, das richtige Feedback im Coaching-Prozess oder den Umgang mit Widerständen im Transformationsprozess: Dieses Werk ist eine Fundgrube an erprobten Ressourcen für agile Coachs hin zu mehr Kundenzentrierung, schneller Adaptionsfähigkeit und Innovationskraft. Der vorstellte Fundus reicht von den zentralen Skillsets zum Umgang mit Veränderungsdynamik oder zur Steuerung des Kulturwandels über den effektiven Einsatz unterschiedlicher Canvas bis hin zu passenden Retrospektiven für unterschiedliche Teamentwicklungsphasen.
Zahlreiche praktische Arbeitshilfen, Analyse-Tools und Checklisten stehen zusätzlich als Download zur Verfügung und unterstützen damit die Arbeit agiler Coachs direkt vor Ort.
Vier typische Einsatzbereiche agiler Coachs:
Agiles Projektmanagement
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Unsere Kundinnen und Kunden meinen
Warum die Arbeitswelt agile Coachs braucht…..
Bewertung am 21.02.2024
Bewertungsnummer: 2136722
Bewertet: Buch (Taschenbuch)
Manche können das Wort „agil“ und die Bezeichnung „Coach“ nicht mehr hören und für andere ist die Kombination „agiler Coach“ der „blanke Horror“. Warum die Arbeitswelt dennoch agile Coachs braucht, erklärt Claudia Thonet in ihrem Buch „Agiler Coach: Skills und Tools“ eindrücklich, ausdrücklich, umfassend und packend.
Zur Einstimmung erfahren wir vom agilen Grundverständnis, Manifest und Werten, von den Prinzipien als agiler Coach und wie man überhaupt zu einem solchen wird.
In ihrer Kompetenzsammlung für die Team-und Mitarbeiterentwicklung vertieft die Autorin unser Wissen zur Veränderungspsychologie, zu den Organisationsentwicklungstheorien und Gruppendynamiken. Anschließend bietet sie uns ein umfangreiches Repertoire an Werkzeugen und Methoden aus der agilen Welt: Es gibt Toolsets an Canvas und Boards, Toolset Modelle wie das Agilitätsrad, Checklisten zur Einschätzung der Agilität , Methoden zur Entscheidungsfindung oder um Hindernisse und Abhängigkeiten identifizieren zu können und Toolsets für agile Meetings.
Claudia Thonet hat ein Fachbuch geschrieben, dass sich nicht in die Reihe Ratgeber einordnet lässt à la „Ich weiß da mal was und erzähle es euch…“, sondern ist inhaltlich-fachlich fundiert sowie verständlich in Wort und Grafik.
Es ist ein absolut lohnenswertes Praxishandbuch für alle, die sich mit VUCA oder BANI auseinandersetzen und sich den Herausforderungen unserer Arbeitswelt als Coach stellen wollen. Es ist für diejenigen, die Lust haben, Methoden und Tools auszuprobieren oder neu zu denken und denen es eine Freude ist, seine Selbstverwirrung anzuerkennen, zu reflektieren und zu lernen!
Und was ich wie immer bei managerSeminare sehr schätze sind die umfangreichen Arbeitshilfen, die als Download-Ressourcen zur Verfügung stehen.