Der Einfluss von Führungskräften auf die Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
15.12.2023
Verlag
Springer Fachmedien WiesbadenSeitenzahl
90 (Printausgabe)
Dateigröße
1911 KB
Auflage
1. Auflage 2023
Sprache
Deutsch
EAN
9783658434250
Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt in hohem Tempo. Damit einher geht der Bedarf an neuen Kompetenzen. Die Geschwindigkeit und Effektivität der Kompetenzentwicklung kann für Unternehmen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Voraussetzung zum Erwerb der geforderten Kompetenzen ist die Bereitschaft der Mitarbeitenden zur Weiterentwicklung. Mittels einer quantitativen Studie mit 201 Teilnehmenden wurden die Einflüsse auf die Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden untersucht. Die Auswertung der Umfrage ergibt, dass das eigene Bewusstsein der Arbeitsmarktfähigkeit (Employability), Führungskräfte durch ihre Vorbildwirkung sowie bereitgestellte Personalentwicklungsmassnahmen einen signifikanten Zusammenhang mit der Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden haben. Abschliessend formuliert der Autor "Good Practices", die Führungskräften Input liefern, wie sie positiv auf die Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden einwirken können. Sowohl die Bereitstellung von Ressourcen als auch ein unterstützendes Team fördert Mitarbeitende in ihrer Weiterentwicklung. Führungskräfte sollen zusammen mit den Mitarbeitenden die zu erwerbenden Kompetenzen eruieren und diese auf dem Weg des Lernens als Coach begleiten.
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