Band 2
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum
16.06.2025
Verlag
BoD – Books on DemandSeitenzahl
212
Maße (L/B/H)
22.6/16/1.9 cm
Gewicht
492 g
Auflage
1
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-7693-0430-5
Der Wendepunkt 2 ist ein inspirierender Transformationsroman über die Kraft systemischen Wandels in Unternehmen. Im Mittelpunkt steht John Miller, ein erfahrener Turnaround Manager, der die in die Krise geratene Werft Oceanic Innovations Group übernehmen soll. Das Unternehmen steht vor dem Abgrund: massive Qualitätsprobleme, toxische Kommunikation, hohe Mitarbeiterfluktuation und eine gelähmte Führungskultur.
An Johns Seite treten Alexander und Alexandra Petko mit ihrer innovativen SYSTEMFLOW Methode. Diese verbindet moderne Managementansätze wie Lean, Six Sigma, Theory of Constraints mit systemischer Aufstellungsarbeit und emotionaler Intelligenz. Gemeinsam decken sie nicht nur strukturelle Schwächen, sondern auch tief verwurzelte Beziehungsmuster innerhalb des Unternehmens auf.
Besonders eindrucksvoll ist die realitätsnahe Darstellung von Widerständen, Angst, Unsicherheit aber auch von Mut, Erkenntnis und echter Transformation. Das Buch erzählt, wie aus einem dysfunktionalen Team eine lernende, resiliente Organisation wird durch Zuhören, Verantwortung und Klarheit.
Zielgruppe:
Nicht nur Führungskräfte, sondern alle, die Veränderung gestalten oder verstehen wollen, ob im Unternehmen, im Team oder in privaten Beziehungen. Denn der Kern des Wandels beginnt stets bei uns selbst.
Stil:
Packend erzählt wie ein Roman, aber mit tiefer fachlicher Substanz. Der Wendepunkt 2 vereint Storytelling mit fundierter Systemtheorie und wird so zu einem Leseerlebnis mit Erkenntniswert.
Fazit:
Ein Buch, das nicht nur berührt, sondern auch bewegt. Wer Transformation nicht nur als Prozess, sondern als Haltung begreifen möchte, wird in diesem Werk mehr finden als nur Management-Tipps nämlich eine Vision für gelingenden Wandel.
An Johns Seite treten Alexander und Alexandra Petko mit ihrer innovativen SYSTEMFLOW Methode. Diese verbindet moderne Managementansätze wie Lean, Six Sigma, Theory of Constraints mit systemischer Aufstellungsarbeit und emotionaler Intelligenz. Gemeinsam decken sie nicht nur strukturelle Schwächen, sondern auch tief verwurzelte Beziehungsmuster innerhalb des Unternehmens auf.
Besonders eindrucksvoll ist die realitätsnahe Darstellung von Widerständen, Angst, Unsicherheit aber auch von Mut, Erkenntnis und echter Transformation. Das Buch erzählt, wie aus einem dysfunktionalen Team eine lernende, resiliente Organisation wird durch Zuhören, Verantwortung und Klarheit.
Zielgruppe:
Nicht nur Führungskräfte, sondern alle, die Veränderung gestalten oder verstehen wollen, ob im Unternehmen, im Team oder in privaten Beziehungen. Denn der Kern des Wandels beginnt stets bei uns selbst.
Stil:
Packend erzählt wie ein Roman, aber mit tiefer fachlicher Substanz. Der Wendepunkt 2 vereint Storytelling mit fundierter Systemtheorie und wird so zu einem Leseerlebnis mit Erkenntniswert.
Fazit:
Ein Buch, das nicht nur berührt, sondern auch bewegt. Wer Transformation nicht nur als Prozess, sondern als Haltung begreifen möchte, wird in diesem Werk mehr finden als nur Management-Tipps nämlich eine Vision für gelingenden Wandel.
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