Chociä planowanie zasobów przedsiżbiorstwa stäo siż powszechnym zjawiskiem, inwestycje w oprogramowanie ERP sż dalekie od peżnego wykorzystania. Wiżkszożż firm zaczżża stosowä ERP w celu integracji obszarów funkcjonalnych, ale niewiele z nich przeszżo na rozszerzone ERP (ERPII). Wydaje siż, że rozpoczżto wdräanie funkcji zarzżdzania relacjami z klientami, ale wykorzystanie e-commerce, analizy biznesowej i zarzżdzania żäcuchem dostaw jest bardzo niskie. Omówiono różne przyczyny niskiego poziomu wdrożenia i zasugerowano dalsze zbadanie wzajemnych relacji miżdzy MżP a konsultantami ERP. Konsultanci ERP sż wänymi podmiotami wprowadzajżcymi zmiany i przekazujżcymi wiedzż na temat ERP. Jednym ze sposobów interpretacji danych jest stwierdzenie, że konsultanci ERP znależli siż w negatywnej spirali, w której koncentrujż siż na instalacji i konserwacji technicznej podstawowego systemu ERP, co uniemożliwia im rozwijanie nowych, rozszerzonych kompetencji w zakresie ERP. Badanie wykazäo, że przedsiżbiorstwa w Bożni i Hercegowinie znajż systemy ERP, ale nie majż wystarczajżcej wiedzy na ich temat. Przedsiżbiorstwa korzystajżce z ERP to gżównie żrednie przedsiżbiorstwa, w których system ERP jest stosowany od kilku lat.
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.