• Produktbild: The Ashgate Research Companion to New Public Management
  • Produktbild: The Ashgate Research Companion to New Public Management

The Ashgate Research Companion to New Public Management

Fr. 79.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.02.2013

Verlag

Taylor and Francis

Seitenzahl

528

Maße (L/B/H)

24.4/17/2.8 cm

Gewicht

1088 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-4094-6250-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.02.2013

Verlag

Taylor and Francis

Seitenzahl

528

Maße (L/B/H)

24.4/17/2.8 cm

Gewicht

1088 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-4094-6250-7

Herstelleradresse

Produktsicherheitsverantwortliche/r
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: The Ashgate Research Companion to New Public Management
  • Produktbild: The Ashgate Research Companion to New Public Management
  • 1: Introduction; I: NPM Processes: Driving Forces; 2: Basic NPM Ideas and their Development; 3: The Political-Administrative Design of NPM; 4: The Relevance of Culture for NPM; 5: New Public Organisations: A Revivalist Movement 1; II: Convergence and Divergence among Countries; 6: NPM in Anglo-Saxon Countries; 7: Public Management Reform in Continental Europe: National Distinctiveness; 8: NPM in Scandinavia; 9: NPM in Asian Countries; III: Sector Studies; 10: Healthcare States and Medical Professions: The Challenges from NPM; 11: NPM, Network Governance and the University as a Changing Professional Organization; 12: NPM Ideas and Social Welfare Administration; 13: Utility Regulation and NPM; IV: NPM Features; 14: Structural Devolution to Agencies; 15: Managing Performance and Auditing Performance; 16: Managerialism and Models of Management; 17: Privatization; 18: A Transformative Perspective on Public-Private Partnerships; V: Effects and Implications of NPM; 19: NPM and the Search for Efficiency; 20: Unions, Corporatist Participation and NPM; 21: NPM: Restoring the Public Trust through Creating Distrust?; 22: Scientization; 23: An Aftermath of NPM: Regained Relevance of Public Values and Public Service Motivation; 24: Serving the Public? Users, Consumers and the Limits of NPM; 25: Responses to NPM: From Input Democracy to Output Democracy; 26: Normativity and NPM: A Need for Some Theoretical Coherence; VI: NPM and Beyond; 27: Beyond NPM? Some Development Features; 28: Reinventing Weber: The Role of Institutions in Creating Social Trust; 29: Public Governance and Public Services: A 'Brave New World' or New Wine in Old Bottles? 1