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Produktbild: Unternehmenspolitik und Corporate Governance
Band 2

Unternehmenspolitik und Corporate Governance Wie Organisationen sich selbst organisieren

Aus der Reihe Management: Komplexität meistern

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Beschreibung

Produktdetails

Format

ePUB

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Ja

Text-to-Speech

Ja

Erscheinungsdatum

15.08.2013

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

390 (Printausgabe)

Dateigröße

8169 KB

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593418902

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Format

ePUB

eBooks im ePUB-Format erlauben eine dynamische Anpassung des Inhalts an die jeweilige Display-Größe des Lesegeräts. Das Format eignet sich daher besonders für das Lesen auf mobilen Geräten, wie z.B. Ihrem tolino, Tablets oder Smartphones.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

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Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

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Barrierefreiheit
  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Erscheinungsdatum

15.08.2013

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

390 (Printausgabe)

Dateigröße

8169 KB

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593418902

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  • Produktbild: Unternehmenspolitik und Corporate Governance
  • Inhalt
    Der Kern im Allgemeinen 17
    Thesen 20
    Sprachgebrauch 23
    Teil I
    Von Organisation zu Selbstorganisation 29
    1.Manifest für Corporate REvolution 31
    Die revolutionäre Transformation 31
    Kategorialer Wandel - Wandel der Kategorien 32
    Wird das Unternehmen überleben? 33
    Von Geld zu Wissen: Wird es noch Hauptversammlungen geben? 33
    Von Wissen zu Erkenntnis: Mundus Novus 34
    Richtige Unternehmenspolitik ist Systempolitik 35
    Management im Komplexitätszeitalter 36
    Systemische Unternehmenspolitik 38
    Systemlogik und Sachfragen 39
    Wirksame Master Controls 40
    Sachpolitik versus Systempolitik 40
    Unternehmenspolitik, Systempolitik, Governance 42
    Blind bleiben für systemimmanente Naturkräfte 43
    2.Arbeitsprogramm für kybernetische Unternehmenspolitik 46
    Road Map zur kybernetischen Unternehmenspolitik 46
    Orientierung im General Management-Kontext 51
    Teil II
    Neue Zeit - Neues Management 53
    1.Konstanten im Wandel: Invarianz, Selbstorganisation, Evolution 55
    Sichere Orientierungsmarken höchster Ebene 55
    Master Control, Kybernetik und Governance 64
    Zwei Arten Systeme - zwei Arten Management 71
    2.Prototypen von System und Selbstorganisation 82
    Prototyp System: Wasser 82
    Prototyp Selbstorganisation: Kreisverkehr 84
    3.Master Control durch Unternehmenspolitik 86
    Was Unternehmenspolitik ist 87
    Kern des Funktionierens 88
    Pseudo-Pragmatiker 89
    Beispiele komplexitätsgerechter Unternehmenspolitik 91
    Echte Leadership und "Grosser-Mann-Phantasien" 94
    Unternehmenspolitik und solide System-Arbeit 95
    Unverbindlichkeit, Überregulierung, Offenheit, Allgemeingültigkeit 98
    Ethik und Moral 101
    Was soll eigentlich geregelt werden? 104
    4.Navigieren in Komplexität - Modelle für Überblick, Einblick, Durchblick 105
    Brain-like Models 105
    Welt - System - Modell - Konzept 107
    Denk-Tool "Modell" 110
    Erkennen und Verstehen durch Regulierungs-Modelle 111
    Wissen, wovon die Rede ist: Babylon-Syndrom 113
    Like a Brain: Operations-Room - Management-GPS 115
    Drei zweckorientierte Modelle 117
    Basis-Modell Unternehmenspolitik 118
    Abschied von Hierarchie: Einbetten statt Einreihen 120
    Rekursive Logik für kybernetische Systeme 124
    Spezialisten, Generalisten, Spezialisten für Generelles 126
    Drei Teil-Konzepte für Master Control 127
    Die besten Medien für Master Control 129
    Teil III
    Anleitung zur Selbstorganisation 133
    1.Was das Unternehmen tun soll: Das Unternehmenskonzept 135
    Zweck des Unternehmens 136
    Mission des Unternehmens 155
    Performance des Unternehmens: Das Cockpit 164
    REvolutionierung der Unternehmenslenkung durch CPC in Richtung Gehirn 174
    Die kybernetische Kraft von Zweck und Mission 183
    2.Wo das Unternehmen funktionieren soll: Das Umweltkonzept 186
    Worauf ist zu achten? Eine gemeinsame Landkarte 187
    Master Control-Modell für die Umwelt 192
    Master Controls für das Umwelt-Modell 199
    Kategorialer Wandel 215
    3.Wie und womit das Unternehmen funktionieren soll: Das Führungskonzept 219
    Gleiches Management überall und für alle 220
    Ausschöpfen des Leistungspotenzials 221
    Induzieren von Selbstorganisation 222
    Management-Modelle für Master Control 223
    General Management Modell 225
    Standard-Modell wirksamer Führung - "Führungsrad" 226
    Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 231
    Navigation statt Dokumentation! 235
    Master Control-"Führungskonzept" im Überblick 236
    Umsetzen von Unternehmenspolitik: Gesetz mal Anwendung 238
    Management-Bildung und -Entwicklung: Return on Education 240
    Management-Bildung ist erfolgskritisch 241
    Bildtafeln des Malik ManagementSystems (MMS) 243
    Teil IV
    Souveränität und Leadership durch Master Control 251
    1.Ordnung, Zeit, Ruhe 253
    Ihre Arbeitsbedingungen: Proliferierende Komplexität 254
    Ihre Aufgabe: Total System Master Control 255
    Ihre Herausforderung: Change Leaders 256
    Ihre Wahl: Nutzen von Komplexität 257
    Ihr Konflikt: Kategorialer Wandel 257
    2.Top-Management-Bezugsrahmen für Change Leaders 259
    Im Fadenkreuz von Total System Control 259
    Die Zukunft entsteht heute - oder wurde versäumt 262
    3.Souveräner Umgang mit Master Controls - Quelle von Leadership 268
    Master Control durch Corporate Policy 268
    Master Control durch Corporate Modes 270
    Master Control durch Corporate Issues 273
    4.Ein Blick nach vorne - Aktuelle Top-Management-Issues 275
    Aufklären und "Erziehen" der Shareholder und Repräsentanten des Finanzbereiches 275
    Was ist Gewinn? Was ist Wohlstand? 276
    Unternehmertum und Top-Management 277
    Bedeutung von Wissen 277
    Durchdenken von Stärken 278
    Top-Performer fördern 278
    Was ist eine funktionierende Gesellschaft? 279
    Was bedeutet Verantwortung? 280
    Einkommen von Spitzenkräften 280
    5.Krise der Top-Organe und ihre REvolution 282
    Fehlende Theorie für Top-Management-Strukturen 282
    Willensbildung funktioniert schon heute anders 283
    Nährboden für Verschwörungstheorien 284
    Warum herkömmliche Corporate Governance nicht genügt 285
    6.REvolution: Vom Chief Executive Officer zur Master Control-
    Funktion 287
    Super-Steuerung statt Super-Person 287
    Total System Master Control-Funktion 288
    Funktionieren statt Personifizieren 294
    7.Top-Management-Teams 297
    Drei Bedingungen 297
    Sechs Regeln 299
    8.Master Controls für Leadership 302
    Was Leader unterscheidet 303
    Leadership passiert - aus der Situation heraus 304
    Master Controls für echte Leadership 305
    Charisma? 311
    9.Heuristiken für Gewinner: Logik des Gelingens 313
    Grundsätze für die Lagebeurteilung 315
    Grundsätze für die Lenkungs- und Beziehungskapazität 318
    Grundsätze für die Beeinflussung der Informationslage 323
    Grundsätze für die Überzeugungsfähigkeit 325
    Epilog 328
    Anhang 331
    Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 333
    Das Ganze und seine Teile 334
    Die wissenschaftlichen Grundlagen 336
    Wenn die Sprache an ihre Grenzen stösst 337
    Redundanz 338
    Abbildungen 338
    Browser-Technologie 339
    Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 340
    Bezeichnungen und Identitäten 340
    Die Anfänge 341
    Entwicklungsgeschichte 342
    Anwendungsbereiche und Wirkungen 343
    Autonomie für Management und Manager 344
    Modularität und Interfaces 345
    ManagementSysteme für Selbstdenker 346
    Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 346
    Selbstmotivation für Selbstentwickler 347
    Verantwortung versus Anerkennung 348
    Autoren und Danksagung 349
    Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 350
    Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 351
    Wenn das Denken nicht mitwächst 351
    Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 353
    Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis 354
    Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 354
    Zwei nötige Evolutionssprünge 355
    Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 357
    Richtiges Management ist kybernetisches Management 358
    Glossarium 360
    Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe 372
    Über den Autor 373
    Mitgliedschaften (Auswahl) 376
    Auszeichnungen (Auswahl) 376
    Literatur 377
    Register 383