Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten

Dies ist kein Buch über Strategie, sondern eines über deren volkswirtschaftliche/industrieökonomische Grundlagen. Auf Basis früherer Untersuchungen von J. Bain, E. Mason u. a. über die Zusammenhänge von Branche, Technologie, Marktstruktur und Marktposition entwickelt Porter später in "Competitive Advantage" (1985) eine Werkbank zur Entwicklung einer Position im Markt, deren Kern die horizontale Strategie ist. Der vorliegende Band klärt die immense Bedeutung mikroökonomischer Kategorien für diese Aufgabe und postuliert Zusammenhänge. Zentral ist die Analyse der Branchenstruktur und deren Bedeutung für die Mitspieler im Markt. Unterschieden werden konzentrierte und fragmentierte Industrien in unterschiedlichen Wachstumsphasen von Unternehmen. Beschaffungs-/Inputseite und Absatzkanäle (Vertikale Integration) werden bezüglich ihres Einflusses hinterfragt, Industriegrenzen, Zugangshürden und Kapazitätsfragen diskutiert. Auch wenn die Bedeutung der Branche inzwischen ein Stück weit relativiert wurde, die einfache Alternative Kostenführerschaft vs. Differenzierung so streng nicht besteht, stellt Porter mit dieser Arbeit eine Methodik zur Verfügung, die reine industrieökonomische Ansätze wie z. B. von J. Tirole wegen formaler Theorielastigkeit nicht leisten können. Eine Strategie lässt sich hieraus nicht ableiten, aber es wird die Grundlage dafür geschaffen. Ganz nebenbei ist dies ein Beitrag zur Stützung der vergessenen Einheit der Wirtschaftswissenschaften.