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Produktbild: Management
Band 1

Management Das A und O des Handwerks

Aus der Reihe Management: Komplexität meistern

Fr. 56.90

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Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Ja

Text-to-Speech

Nein

Erscheinungsdatum

15.08.2013

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

372 (Printausgabe)

Dateigröße

6546 KB

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593418889

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PDF

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  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Erscheinungsdatum

15.08.2013

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

372 (Printausgabe)

Dateigröße

6546 KB

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593418889

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  • Produktbild: Management
  • Inhalt
    Vorwort zur Neuausgabe 2013 17 Vorwort zur Neuausgabe 200719 Einführung22 Thesen24 Sprachgebrauch 26
    Teil I
    Was Management ist und was es nicht ist29 1.Was Management nicht ist31
    Management ist nicht Status, Rang und Privilegien32
    Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre32
    Management ist nicht auf Wirtschaft beschränkt33
    Management ist nicht nur Menschenführung34
    Management ist nicht Geschäftemachen36
    Management ist nicht, Unternehmer zu sein37
    Management ist nicht nur Top-Management37
    Management ist nicht identisch mit US-Management39
    Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen39
    Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben40
    Management ist nicht Leadership41 2.Was Management ist43
    Von Ressourcen zu Nutzen 43
    Was den Blick auf Management noch klarer macht 44
    Was heisst "Handwerk"?46
    Von einer Kunst zum Beruf48
    Management ist der Umgang mit Komplexität49
    Was ist Kybernetik?51
    Einfache und komplexe Systeme53
    Dominanz des Reduktionismus54
    Management - Control of High Variety Systems56
    Das Gesetz der erforderlichen Varietät58
    Neue Vorbilder60 3.Warum Management wichtig ist62
    Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion62
    Management ist der soziale Code für Lebenstüchtigkeit 64 4.Richtiges Management ist allgemeingültig 66
    Zwei übersehene Unterscheidungen 66
    Lösung ehrwürdiger Scheinprobleme68
    Jeder macht es auf seine Weise falsch69
    Geschäftsmodell und Management sind nicht dasselbe70
    Wichtige und unangenehme Folgen71
    Mut zum Normativen72
    Teil II
    Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business75 5.Managing People: Das Standardmodell für Richtiges und Gutes Management77
    Logik des Modells77
    Was alle Manager brauchen80
    Erweiterungen des Modells99
    Management- und Sachaufgaben: eine vernachlässigte Unterscheidung100
    Besonderheiten der Anwendung102
    Fünf praktische Anwendungsfelder105 6.Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108
    Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111
    Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement des Managements112
    Dimensionen der Integration113
    Übersicht113
    Logik und Elemente des IMS114
    Was noch fehlt ...121
    Teil III
    Die GeneralManagementFunktionen125 7.Das General-Management-Grundmodell127 8.Umfeld130
    Modellkategorien für das Umfeld131
    Die Wirtschaft verstehen132
    Neoliberale Missverständnisse 133
    Neues Wirtschaftsverständnis nötig? 137
    Wollen oder müssen? Schuldendruck als Antrieb des Wirtschaftens137
    Die Legende von der Überlegenheit der US-Wirtschaft144
    Ein Alternativszenario 150 9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance153
    Irrtümer der Corporate Governance157
    Business Mission: Die Basis richtiger Governance176
    Die sechs Schlüsselgrössen für das gesunde Unternehmen - die echte Balanced Scorecard186 10.Strategie190
    Die Pioniere 191
    Ein kybernetisches Konzept193
    Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik195
    Worauf kommt es an? 197
    Strategische Prinzipien 207
    Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of Market Strategies212 11.Struktur223
    Organisieren224
    Grundbedingungen des Funktionierens227
    Top-Management-Struktur232 12.Kultur248
    Kulturwandel249
    Werte 251
    Einheit des Managementwissens252
    Die stärksten Signale: Personalentscheidungen 254
    Critical Incidents256
    Motivationsfragen258
    Kultur und Sinn262 13.Führungskräfte 266
    Braucht man ein Menschenbild im Management?267
    Neue Qualifikationen und Anforderungen 268
    Grosse Aufgaben für das Personalmanagement 274
    Geld: Die Bezahlung von Managern 281 14.Innovation und Wandel 286
    Irrlehren und Missverständnisse 287
    Die Grundsätze289
    Teil IV
    Management ist Realisieren299 15.Umsetzen301
    Konzentration auf Weniges301 Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 309
    Anhang313 Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 315
    Das Ganze und seine Teile316
    Die wissenschaftlichen Grundlagen 318
    Wenn die Sprache an ihre Grenzen stösst319
    Redundanz 320
    Abbildungen 320
    Browser-Technologie 321 Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 322
    Bezeichnungen und Identitäten 322
    Die Anfänge 323
    Entwicklungsgeschichte 324
    Anwendungsbereiche und Wirkungen 325
    Autonomie für Management und Manager 326
    Modularität und Interfaces 327
    ManagementSysteme für Selbstdenker 328
    Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 328
    Selbstmotivation für Selbstentwickler 329
    Verantwortung versus Anerkennung 330
    Autoren und Danksagung 331 Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 332
    Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 333
    Wenn das Denken nicht mitwächst 333
    Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 335
    Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis336
    Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 336
    Zwei nötige Evolutionssprünge 337
    Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 339
    Richtiges Management ist kybernetisches Management 340 Glossarium342 Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe354 Über den Autor 355
    Mitgliedschaften (Auswahl)358
    Auszeichnungen (Auswahl)358 Literatur359 Register363