Die organisatorische Stellengliederung im Betrieb
Aus der Reihe
Fachbücher für die Wirtschaft
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Sprache:Deutsch
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Auflage:1957
- 1957 Fr. 74.90 ausgewählt
- 3. Auflage 1973 Fr. 74.90
Fr. 74.90
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
01.01.1957
Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag GablerSeitenzahl
177
Maße (L/B/H)
23.5/15.5/1.1 cm
Gewicht
284 g
Auflage
1957
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-663-12664-5
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit drei Fragen: Entens: Auf welche verschiedenen Arten kann eine Organisation in Abteilungen und Stellen gegliedert werden? Zweitens: Was für Möglichkeiten gibt es für die Art und Weise, in der die Abtei lungen und Stellen einer Organisation miteinander verkehren könnenl Drittens: Was für Formen und Methoden stehen EUr die Leitung und Führung einer Organisation zur Verfügung? Jede dieser Fragen ist einer der Hauptteile der Arbeit gewidmet, und in jedem Teil wird zunächst eine genaue und ausführliche Beschreibung der verschiedenen Lösungs möglichkeiten versucht, ehe auf das Problem eingegangen wird, von welchen Um ständen die Vor-und Nachteile der einzelnen Lösungen abhängen. Auf zwei Gebieten möchte die Arbeit eine Lilcke in der bisherigen Organisations literatur ausfüllen: Einmal durch eine systematische Darstellung aller der Abhän gigkeiten, die zwischen den Abteilungen und Stellen einer Organisation auftreten können und die die Ursache sind für den Zwang zu Zusammenarbeit und gegensei tiger Information; und zum zweiten durch eine eingehende Beschreibung aller Mischformen zwischen Zentralisation und Dezentralisation in der Leitung, also gerade derjenigen Formen, die in der Praxis weit häufiger auftreten als die extreme Zentralisation oder Dezentralisation selbst. Da das Manuskript der Arbeit bereits 1953 abgeschlossen war und ein längerer Aus~ landsaufenthalt den Verfasser hinderte, danach Ergänzungen anzubringen, konnte nur die Literatur berücksichtigt werden, die bis zu diesem Zeitpunkt vorlag. Der Verfasser ergreift gern die Gelegenheit. an dieser Stelle Herrn Professor Dr. KOIl rad Mellerowicz für seine wertvolle Hilfe zu danken, ohne die diese Arbeit nicht hätte verwirklicht werdenkönnen.
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