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Produktbild: Die entscheidenden 90 Tage

Die entscheidenden 90 Tage So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

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Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Ja

Text-to-Speech

Nein

Verkaufsrang

53009

Erscheinungsdatum

02.10.2014

Verlag

Campus Verlag Digital

Seitenzahl

247 (Printausgabe)

Dateigröße

3063 KB

Auflage

2. Auflage

Originaltitel

The First 90 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at all Levels

Übersetzt von

Jürgen Neubauer + weitere

Sprache

Deutsch

EAN

9783593424323

Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

eBooks im PDF-Format haben eine festgelegte Seitengröße und eignen sich daher nur bedingt zum Lesen auf einem tolino eReader oder Smartphone. Für den vollen Lesegenuss empfehlen wir Ihnen bei PDF-eBooks die Verwendung eines Tablets oder Computers.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

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Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

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Nein

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Barrierefreiheit
  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Verkaufsrang

53009

Erscheinungsdatum

02.10.2014

Verlag

Campus Verlag Digital

Seitenzahl

247 (Printausgabe)

Dateigröße

3063 KB

Auflage

2. Auflage

Originaltitel

The First 90 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at all Levels

Übersetzt von

  • Jürgen Neubauer
  • Nicole Hölsken

Sprache

Deutsch

EAN

9783593424323

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  • Bewertung

    5/5

    11.02.2024

    Buch (Taschenbuch)

    Beste Vorbereitung auf eine neue Führungsaufgabe

    Geniales Buch, das sowohl neue als auch bisherige Führungspersönlichkeiten optimal auf eine neue Managementaufgabe vorbereitet und einem hilft die ersten 90 Tage in der neuen Position erfolgreich zu strukturieren. Sowohl für Führungspersönlichkeiten geeignet, die intern befördert wurden als auch diejenigen, die eine Führungsposition in einer neuen Organisation übernehmen. "Erfolg oder Scheitern in den ersten paar Monaten ist ein deutlicher Prädikator für den Gesamterfolg oder das Scheitern im Job. Verabschieden Sie sich innerlich von Ihrer alten Stelle und bereiten Sie sich darauf vor, an Ihrer neuen Wirkungsstätte Verantwortung zu übernehmen. Sie können kaum einen grösseren Fehler machen, als anzunehmen, dass Ihre bisherigen Erfolgsstrategien auch Ihren weiteren Erfolg garantieren."

    #2128491

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  • Produktbild: Die entscheidenden 90 Tage
  • Inhalt
    Vorwort zur 2. Auflage 9 Einleitung: Die ersten 90 Tage 14
    Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15
    Den Break-even erreichen 16
    Übergangsfallen vermeiden 18
    Schwungkraft gewinnen 20
    Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21
    Risiken einschätzen 24
    90-Tage-Plan 25
    Alles sofort im Griff 28 1. Befördern Sie sich selbst 29
    Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33
    Vorbereitung 43
    Wie Sie Hindernisse überwinden 49 2. Lernen Sie effektiv 51
    Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53
    Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55
    Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55
    Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58
    Lernen Sie mit Methode 61
    Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66
    Suchen Sie sich Hilfe 68
    Lernen im Zyklus 69 3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70
    Das STARS-Modell verwenden 71
    Honorieren Sie Erfolge 83
    Zum Abschluss 85 4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87
    Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89
    Planung 92
    Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106
    Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107 5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110
    Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111
    Beginnen Sie mit dem Ziel 113
    Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114
    Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114
    Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115
    Sichern Sie sich frühe Erfolge 117
    Dirigieren Sie die Veränderungen 125
    Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129 6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132
    Vermeiden Sie typische Fehler 134
    Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135
    Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137
    Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138
    Entwickeln Sie eine Strategie 140
    Verändern Sie die Strategie 144
    Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144
    Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147
    Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151
    Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel
    einzuleiten 152
    Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153 7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154
    Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155
    Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159
    Prüfen Sie Ihre Annahmen 161
    Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163
    Organisieren Sie Ihr Team neu 167
    Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Massnahmen 169
    Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172
    Wie Sie Ihr Team führen 176
    Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181
    Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182 8. Finden Sie Verbündete 184
    Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187
    Schlüsselfiguren verstehen 194
    Wählen Sie Einflusstechniken 196
    Fügen Sie alles zusammen 202 9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203
    Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209
    Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217 10. Fördern Sie andere 219
    Identifizieren Sie kritische Übergänge 222
    Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223
    Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmassnahmen 224
    Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226 Anmerkungen 237
    Literatur 242
    Register 244