Zielvereinbarung und variable Vergütung Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte
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- Taschenbuch
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Deutsch
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Verlag:Gabler
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Auflage:3. erweiterte Auflage 2005
Fr. 53.90
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
17.12.2013
Verlag
GablerSeitenzahl
180 (Printausgabe)
Dateigröße
17823 KB
Auflage
3. erweiterte Auflage 2005
Sprache
Deutsch
EAN
9783322945013
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch.
Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist.
Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den aussertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen.
- Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung
- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
- Zielvereinbarungsgespräch
- Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung
- Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
- Betriebsvereinbarung
- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele
Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist.
Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den aussertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen.
- Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung
- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
- Zielvereinbarungsgespräch
- Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung
- Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
- Betriebsvereinbarung
- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele
Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
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